BIZLEXLegislația Republicii Moldova
Hotărâri

Hotărîre nr.2510 din 15.04.2014 cu privire la aprobarea Raportului asupra realizării în perioada 2012-2013 a activităţilor prevăzute în Planul strategic al Comisiei Electorale Centrale pentru anii 2012-2015

Tipul documentului
Hotărâri
Data adoptării
15.04.2014

COMISIA ELECTORALĂ CENTRALĂ

H O T Ă R Î R E

cu privire la aprobarea Raportului asupra realizării în perioada 2012-2013

a activităţilor prevăzute în Planul strategic al Comisiei Electorale Centrale

pentru anii 2012-2015

nr. 2510  din  15.04.2014

 (în vigoare 15.04.2014) 

Monitorul Oficial nr.185-199 art.968 din 18.07.2014

* * *

În conformitate cu art.18 alin.(2) şi art.22 (lit.l) din Codul electoral nr.1381-XIII din 21 noiembrie 1997, Comisia Electorală Centrală

HOTĂRĂŞTE:

1. Se aprobă Raportul asupra realizării în perioada 2012-2013 a activităţilor prevăzute în Planul strategic al Comisiei Electorale Centrale pentru anii 2012-2015 (conform anexei).

2. Prezenta hotărîre intră în vigoare la data adoptării, se publică pe site-ul oficial al Comisiei Electorale Centrale şi în Monitorul Oficial al Republicii Moldova.

Aprobat

prin hotărîrea Comisiei

Electorale Centrale

nr.2510 din 15 aprilie 2014

RAPORT

asupra realizării în perioada 2012-2013 a activităţilor prevăzute în

Planul strategic al Comisiei Electorale Centrale pentru anii 2012-2015

I. INTRODUCERE

Planul strategic al Comisiei Electorale Centrale pentru anii 2012-2015 a fost aprobat prin hotărîrea nr.1028 din 9 decembrie 2011. Scopul Planului este de a asigura pentru o perioadă de patru ani o administrare responsabilă şi eficientă a propriei activităţi şi a procesului electoral aferent domeniului de competenţă al CEC.

Comisia şi-a trasat pentru aceşti ani patru direcţii strategice prioritare de dezvoltare, după cum urmează:

√ Un proces electoral modern, eficient şi accesibil

√ Rezultate credibile ale alegerilor

√ Alegători conştienţi şi informaţi

√ Capacităţi instituţionale consolidate

Dezideratele propuse au fost concretizate prin 10 obiective, fiecare detaliate prin activităţi de îndeplinit în mod etapizat şi consecvent. Obiectivele cum au fost formulate în Plan sunt următoarele:

Obiectiv 1. Consolidarea capacităţilor instituţionale ale CEC şi ale organelor electorale inferioare.

Obiectiv 2. Implementarea şi utilizarea deplină a SIAS "Alegeri" către anul 2015, cu excepţia e-voting (conform Legii nr.101 din 15 mai 2008 "Cu privire la concepţia sistemului informaţional de stat "Alegeri").

Obiectiv 3. Creşterea accesibilităţii la procesul electoral şi perfecţionarea procedurilor de înregistrare a alegătorilor.

Obiectiv 4. Perfecţionarea continuă a cadrului legal electoral şi al celui conex.

Obiectiv 5. Îmbunătăţirea transparenţei finanţării campaniei electorale.

Obiectiv 6. Obţinerea independenţei financiare şi logistice a CEC.

Obiectiv 7. Îmbunătăţirea imaginii CEC şi sporirea transparenţei în activitatea organelor electorale.

Obiectiv 8. Colaborarea proactivă cu subiecţii implicaţi în procesul electoral.

Obiectiv 9. Elaborarea, implementarea şi/sau îmbunătăţirea instrumentelor de comunicare dintre organele electorale şi cetăţeni.

Obiectiv 10. Mărirea fluxului de informaţii privind sistemul şi procedurile electorale.

În vederea îndeplinirii celor trasate în Plan, pe parcursul anilor 2012-2013 Comisia Electorală Centrală a desfăşurat mai multe acţiuni pe care le prezentăm sintetizat pe compartimentele de mai jos.

II. MONITORIZAREA ŞI EVALUAREA IMPLEMENTĂRII PLANULUI STRATEGIC

AL COMISIEI ELECTORALE CENTRALE PENTRU ANII 2012-2015

Pe durata implementării Planului strategic al CEC pentru anii 2012-2015 CEC a pus în aplicare un sistem efectiv de monitorizare şi evaluare a îndeplinirii obiectivelor preconizate. Prezentul raport este o dovadă în acest sens, el ne permite să analizăm în ce măsură sînt îndeplinite activităţile propuse, care este impactul acţiunilor respective asupra realizării obiectivelor şi cum atingerea obiectivelor conduce la obţinerea rezultatelor scontate.

Astfel, în cadrul CEC se efectuează monitorizarea periodică a realizării acţiunilor şi evaluarea rezultatelor obţinute pentru a opera modificări în caz de necesitate. Procesul de monitorizare şi evaluare va fi încheiat odată cu evaluarea finală a rezultatelor obţinute după cei patru ani de implementare.

Totodată, pentru asigurarea implementării Planului strategic, a fost constituit un grup de lucru pentru supravegherea acţiunilor de implementare, compus din 7 persoane:

- preşedintele, vicepreşedintele şi secretarul CEC;

- 3 membri nepermanenţi ai CEC;

- şeful Aparatului CEC.

Sarcinile grupului de supraveghere constau în monitorizarea nivelului de realizare a activităţilor strategice şi atingerea rezultatelor preconizate. În perioada 2012-2013, membrii grupului de supraveghere s-au întrunit în mai multe şedinţe de lucru pentru a analiza stadiul realizării acţiunilor prevăzute de Planul strategic. În cadrul acestora au fost formulate propuneri referitoare la activităţile stabilite în planul anual de acţiuni şi, de asemenea, au fost evaluate rezultatele intermediare privind implementarea Planului strategic.

În context, vom menţiona că un compartiment aparte al paginii web oficiale a Comisiei Electorale Centrale este consacrat Planului strategic1 al CEC pentru anii 2012-2015, care oferă informaţii despre planurile şi rapoartele privind monitorizarea acestuia.

_______________________

1 http://cec.md/index.php?pag=legislatie&ids=hotarire&id=5966&y=2011&start=20&l=

Totodată, în cadrul monitorizării îndeplinirii Planului strategic s-a atras o atenţie sporită acţiunilor ce vor asigura crearea şi implementarea, către anul 2015, a Registrului de Stat al Alegerilor, parte componentă a Sistemului Informaţional de Stat "Alegeri", în acest sens fiind întreprinse măsuri pentru obţinerea în 2014 a mijloacelor financiare bugetare suficiente realizării acestui obiectiv.

Astfel, la 23 decembrie 2013, Parlamentul RM a aprobat bugetul Comisiei Electorale Centrale pe anul 2014 în sumă de 93577,4 mii lei, care prevede cheltuieli necesare organizării alegerilor parlamentare şi implementării Registrului de stat al alegătorilor2, dar totodată şi pentru realizarea unor acţiuni din Planul strategic.

_______________________

2 (http://cec.md/index.php?pag=legislatie&ids=hotarire&id=5967&y=2011&start=20&l)

III. GRADUL DE REALIZARE A OBIECTIVELOR STABILITE ÎN PLANUL

STRATEGIC AL COMISIEI ELECTORALE CENTRALE ÎN ANUL 2013

Raportarea se face pe acţiunile ce trebuiau realizate totalmente în perioada 2012-2013 (27 acţiuni) şi alte 26 acţiuni care urmau să fie doar începute în această perioadă şi încheiate în 2014-2015. Prezentul raport are ca anexă un tabel cu informaţii detaliate privind gradul de realizare a obiectivelor din Planul strategic.

În tabelul de mai jos este prezentat stadiul de îndeplinire a acţiunilor pentru anii 2012-2013 cu indicatori procentuali:

Prezentul raport reflectă informaţii cu privire la termenele şi nivelul de realizare al acţiunilor, măsurile întreprinse, mijloacele financiare utilizate/parteneriatele stabilite cu donatorii pentru realizarea acţiunilor, dificultăţile şi provocările în cadrul atingerii obiectivelor strategice.

În aceeaşi măsură, în tabelul din Anexa raportului este prezentată şi situaţia acţiunilor cu caracter continuu şi cu termen de realizare mai mare.

Analizînd gradul de realizare a acţiunilor pentru fiecare obiectiv aparte, remarcăm evoluţii pozitive, dar şi anumite nerealizări.

Cu referire la acţiunile strategice realizate în perioada 2012-2013, menţionăm faptul că o bună parte din aceste acţiuni au vizat consolidarea capacităţilor instituţionale ale CEC, implementarea SIAS "Alegeri", revizuirea şi ajustarea cadrului legal, îmbunătăţirea imaginii CEC, colaborarea cu subiecţii implicaţi în procesul electoral etc.

Detalii privind acţiunile realizate/în proces de realizare/nerealizate se regăsesc în Tabelul detaliat privind realizarea obiectivelor din Planului strategic al Comisiei Electorale Centrale pentru anii 2012-2015.

IV. PROBLEMELE ŞI PROVOCĂRILE ÎN REALIZAREA

OBIECTIVELOR STRATEGICE

Făcînd o sinteză a celor realizate, menţionăm că majoritatea acţiunilor au fost realizate, însă activităţile ce ţin de implementarea Sistemului informaţional automatizat de stat "Alegeri", din cauza alocării unor mijloace financiare insuficiente în perioada 2012-2013, a derulat cu întîrziere. De asemenea există anumite necorelări de coordonare şi executare cu alte instituţii în ceea ce priveşte revizuirea şi ajustarea cadrului legal aferent procesului electoral.

CEC în primii doi ani de implementare a Planului strategic s-a confruntat cu diferite obstacole şi probleme cauzate atît de circumstanţe obiective, cît şi subiective, dar cea mai mare provocare ar putea fi considerată lipsa resurselor financiare necesare în bugetul Comisiei pentru anii 2012-2013 pentru a începe o activitate de anvergură cum este cea de implementare a SIAS "Alegeri", precum şi a unei suficiente susţineri din partea donatorilor şi partenerilor de dezvoltare. În urma unei analize efectuate de CEC, s-a constatat că există administraţii locale ce nu dispun de reţea, de adresă electronică pe domenul MD şi care întîmpină dificultăţi în procesul de verificare şi actualizare a listelor electorale. În vederea soluţionării acestei situaţii se impune luarea de măsuri pentru fortificarea din acest punct de vedere a autorităţilor administraţiei publice locale de nivelul întîi.

În anul 2012, CEC şi-a propus un proiect ambiţios de a-şi obţine autonomia financiară, cu atît mai mult că acest lucru era şi o recomandare a partenerilor de dezvoltare. Pentru a atinge acest obiectiv, Comisia Electorală Centrală a adresat un şir de demersuri prin care a argumentat necesitatea transmiterii sediului CEC din gestiunea Direcţiei generale pentru administrarea clădirilor Guvernului în gestiunea Comisiei Electorale Centrale, aprobarea bugetului Comisiei pentru anul 2013 şi 2014 de către Parlament.

Pînă în prezent rămîne nesoluţionată problema privind alinierea şi echivalarea sistemului de salarizare a funcţionarilor Aparatului CEC la cel al funcţionarilor publici ai altor autorităţi centrale. Necesitatea modificării salarizării funcţionarilor din cadrul Aparatului constă în stabilirea echilibrului nivelului de salarizare între posturi cu valoarea identică din cadrul diferitor autorităţi publice centrale. În urma unei analize comparative a posturilor din cadrul altor instituţii centrale, s-a constat că sistemul actual de salarizare a funcţionarilor publici din cadrul Aparatului Comisiei este cu mult mai mic.

CEC a solicitat instituţiilor de resort elaborarea unui proiect de lege în vederea creării unui sistem de salarizare echitabil, încît să fie asigurată o repartizare conform postului indiferent de autoritate.

În acelaşi timp, planul a prevăzut acţiuni separate, care la moment nu îşi justifică necesitatea şi din această cauză trebuie comasate. Este vorba de acţiunea strategică "Constituirea unui club de discuţii cu reprezentanţii ONG-lor" şi "Constituirea unui club de discuţii cu reprezentanţii partidelor politice şi altor organizaţii social-politice". La elaborarea tematicilor pentru aceste cluburi de discuţii s-a constatat că subiecţii vizaţi au multe teme în comun, totodată discuţiile într-un format mai larg ar fi mai utile şi productive. În acest context, s-a luat decizia de a organiza un singur Club de discuţii electorale, la care să fie invitaţi protagoniştii celor două cluburi plănuite anterior.

În anul 2013, CEC a avut de organizat şi desfăşurat cea de-a 10-a ediţie a Conferinţei europene a autorităţilor electorale cu genericul "Codul bunelor practici în materie electorală: puncte forte şi evoluţii posibile". Evenimentul a reunit 107 participanţi din 26 ţări, din acest motiv această activitate ar putea fi considerată şi ea o provocare, deoarece necesită efort major în pregătire şi asigurare logistică, constituind o mare responsabilitate pentru întreaga Comisie.

La fel, în ultimele 3 luni ale anului 2013 au fost organizate mai multe deplasări, a căror pregătire a solicitat timp şi resurse, fapt ce a perturbat întrucîtva realizarea la timp a unor activităţi planificate pentru 2013.

Ceea ce nu era prevăzut în Planul strategic al Comisiei pe anii 2012-2015 este implementarea Sistemului de Management al Calităţii şi Securităţii Informaţiei bazat pe standardele internaţionale ISO/IEC 27001:2005 şi ISO 9001:2008. Cu toate că sîntem la etapa de implementare a sistemului, realizarea parţială a acestui obiectiv a fost în general atinsă prin încercări de a îmbunătăţi calitatea şi securitatea informaţiei din cadrul CEC, cu scopul de a spori credibilitatea şi eficientizarea procesului electoral şi activitatea CEC.

Pentru a organiza procedura de obţinere şi menţinere a calităţii şi securităţii informaţiei din cadrul instituţiei, au fost elaborate o serie de documente ce corespund modelului ISO/standarde internaţionale.

Avantajele implementării Sistemului de Management al Calităţii şi Securităţii Informaţiei constau nu doar în gestionarea sistematică a aspectelor ce ţin de calitatea şi securitatea informaţiei în cadrul instituţiei, ci şi în faptul că deţinerea certificatului ISO reprezintă pentru cei din jur că instituţia respectivă oferă garantat servicii de înaltă calitate.

Pornind de la faptul că anul 2014 se preconizează a fi un an electoral, o atenţie deosebită va fi atrasă necesităţii de realizare în termen a studiilor de analiză şi documentare planificate pentru anul 2014. Totodată, urmează a fi duse la îndeplinire şi punere în practică recomandările şi propunerile formulate în studiile şi analizele elaborate anterior.

În acelaşi timp, Grupul de lucru privind asigurarea respectării principiului egalităţii între femei şi bărbaţi în activitatea CEC şi în procesul electoral va urmări în mod continuu nivelul de realizare a acţiunilor stabilite în Planul CEC pentru integrarea dimensiunii egalităţii de gen 2014-2015. Nu în ultimul rînd trebuie monitorizată şi evaluată funcţionalitatea aplicaţiilor "Anticamera on-line" şi "Biblioteca electronică" create în scopul îmbunătăţirii comunicării interne în cadrul CEC şi accesării rapide a informaţiilor în domeniul electoral deţinute de CEC de către toate părţile interesate.

Deşi pagina web este actualizată cu regularitate, considerăm că mai există rezerve la acest capitol. Unele rubrici conţin informaţii insuficiente, în special la rubrica "Transparenţa decizională".

La final trebuie să accentuăm că CEC are ca prioritate implementarea noilor tehnologii informaţionale în organizarea şi desfăşurarea alegerilor, perfecţionarea continuă a legislaţiei electorale, care să asigure un nivel sporit de accesibilitate la procesul electoral pentru toate categoriile de cetăţeni.

V. SOLUŢII ŞI PERSPECTIVE PENTRU ELIMINAREA OBSTACOLELOR/

DEFICIENŢELOR ÎN REALIZAREA PLANULUI STRATEGIC AL CEC

Aprobarea de către Parlament a bugetului Comisiei Electorale Centrale pe anul 2014 în sumă de 93577,4 mii lei va face posibilă procurarea laptopurilor pentru birourile electorale, iar acest lucru va constitui un temei suficient pentru a continua cu succes implementarea Registrului de stat al alegătorilor (RSA).

Implementarea unui astfel de sistem informaţional va permite gestionarea automatizată a informaţiei privind identitatea persoanei şi adresa de la domiciliu (reşedinţei) alegătorilor cu drept de vot ai Republicii Moldova, va asigura posibilitatea prestării, de către CEC, a unor servicii de calitate şi alinierii cadrului legal al Republicii Moldova la standardele europene. De asemenea, RSA va servi în calitate de instrument cheie de extragere a listelor electorale de bază şi sursă de date pentru alte subsisteme informaţionale ale CEC.

Punerea în practică a Sistemului de Management al Calităţii şi Securităţii Informaţiei va permite Comisiei Electorale Centrale o mai bună structurare a responsabilităţilor, implicit sporirea calităţii serviciilor publice prestate de Comisie, de asemenea identificarea şi dezvoltarea mecanismelor ce vor asigura creşterea credibilităţii cetăţenilor în organele şi procesele electorale.

Ţinînd cont de faptul că susţinerea bugetară în anul 2014 a crescut faţă de 2013, va face ca problema insuficienţei resurselor să fie depăşită, iar scopul urmărit în 2014 trebuie să fie realizarea în paralel a tuturor acţiunilor strategice restante, precum şi a celor care sînt prevăzute pentru anul în curs, astfel încît să se intre în ritmul respectării stricte a termenelor de implementare prevăzute în Planul strategic.

În vederea atingerii unor succese palpabile în ceea ce priveşte educaţia electorală a cetăţenilor, în special a tinerilor alegători, considerăm necesar şi oportun de organizat vizite ale reprezentaţilor Comisiei Electorale Centrale la instituţiile preuniversitare (licee, şcoli) din teritoriu în vederea informării tinerilor alegători despre activitatea CEC şi procesul electoral din Moldova. Acest lucru va contribui, de asemenea, implicit la stabilirea unui parteneriat de colaborare cu facultăţile de drept, ştiinţe politice şi administrative din cadrul universităţilor pentru atragerea la stagii de practică în cadrul Comisiei şi, de ce nu, în calitate de instruiţi la Centrul de Instruire Continuă în Domeniul Electoral.

În ceea ce priveşte comunicarea internă şi externă a Comisiei Electorale Centrale, considerăm oportună elaborarea Strategiei de comunicare a Comisiei, care serveşte drept un cadru conceptual partajat şi oferă îndrumare generală cu privire la modalitatea de comunicare a CEC cu alegătorii, mass-media şi actorii cheie, inclusiv partidele politice, Parlamentul şi societatea civilă. Este binevenită organizarea cursurilor de dezvoltare a abilităţilor de comunicare pentru funcţionarii Aparatului CEC, dar şi a unui teambuilding, menit să consolideze capacităţile instituţionale. Se propune pentru anul 2014 organizarea unor şedinţe de lucru comune cu întreg Aparatul Comisiei, fapt ce ar conduce la dezvoltarea spiritului de echipă şi ar permite transmiterea directă a mesajelor emise de către Comisie.

Totodată, pe parcursul următorilor doi ani de zile o atenţie sporită urmează a fi acordată acţiunii de promovare a activităţii Biroului de Informare şi documentare a cetăţenilor, finalizării procedurii de înregistrare a Buletinului informativ etc.

VI. CONCLUZII

Procesul de implementare a Planului strategic al Comisiei Electorale Centrale a demarat cu succes, la începutul anului 2012. Analizînd gradul de realizare a acţiunilor pentru fiecare obiectiv în parte, conchidem că cea mai mare parte a acţiunilor s-a încadrat în termenele stabilite, iar monitorizarea va permite introducerea la timp a corectărilor ce se vor impune.