BIZLEXЗаконодательство Республики Молдова
Постановления

Постановление № 797 от 26.10.2012

об утверждении Программы реформирования публичных услуг на 2012-2015 годы

Тип документа
Постановления
Дата принятия
26.10.2012

ПРАВИТЕЛЬСТВО РЕСПУБЛИКИ МОЛДОВА

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

об утверждении Программы реформирования

публичных услуг на 2012-2015 годы

№ 797  от  26.10.2012

 (в силу 02.11.2012) 

Мониторул Офичиал № 229-233 ст.861 от 02.11.2012

* * *

Утратил силу: 21.02.2014

Постановление Правительства N 122 от 18.02.2014

В целях выполнения Программы деятельности Правительства “Европейская интеграция: Свобода, Демократия, Благосостояние” на 2011-2014 годы, глубокой реструктуризации центральной публичной администрации, создания эффективной, функциональной и устойчивой институциональной базы, обеспечивающей верховенство закона и предоставление населению качественных публичных услуг, преобразования правления и повышения достижений публичного управления, в том числе через информационные и коммуникационные технологии, деконцентрации публичных услуг путем снижения бюрократизма, внедрения электронного правления и электронных услуг для граждан Правительство

ПОСТАНОВЛЯЕТ:

1. Утвердить Программу реформирования публичных услуг на 2012-2015 годы (прилагается).

2. Министерствам, другим центральным административным органам, административным органам, публичным учреждениям и государственным предприятиям:

принять необходимые меры по выполнению действий, предусмотренных в Программе реформирования публичных услуг на 2012-2015 годы;

раз в полугодие докладывать Государственной канцелярии о ходе выполнения Программы реформирования публичных услуг на 2012-2015 годы.

3. Государственной канцелярии:

осуществлять мониторинг выполнения Программы реформирования публичных услуг на 2012-2015 годы, обобщать и представлять Правительству данную информацию;

в 30-дневный срок разработать и представить Правительству на рассмотрение Методологию установления минимальных стандартов качества и тарифов на платные публичные услуги.

4. Расходы, связанные с введением в действие настоящего постановления, покрыть за счет и в пределах бюджетных ассигнований, утвержденных для публичных органов и учреждений, ответственных за внедрение, а также за счет других источников согласно действующему законодательству.

Утверждена

Постановлением Правительства

№ 797 от 26 октября 2012 г.

ПРОГРАММА

реформирования публичных услуг на 2012-2015 годы

1. ВВЕДЕНИЕ

Программа деятельности Правительства Республики Молдова “Европейская интеграция: Свобода, Демократия, Благосостояние” на 2011-2014 годы в разделе, касающемся реформы центрального публичного управления, предусматривает следующие задачи:

a) глубокая реструктуризация центрального публичного управления в целях создания эффективной, функциональной и устойчивой институциональной базы, обеспечивающей верховенство закона и предоставление населению качественных публичных услуг;

b) преобразование правления и повышение достижений публичного управления, в том числе через ИКТ; децентрализация публичных услуг путем снижения бюрократизма;

c) внедрение электронного правительства и электронных услуг для граждан.

Для выполнения этих задач, вытекающих из приоритетов Правительства в области реформы центрального публичного управления, План действий Правительства на 2012-2015 годы, утвержденный Постановлением Правительства № 289 от 7 мая 2012 г., в разделе модернизации публичных услуг устанавливает следующие действия:

a) выполнение углубленного анализа публичных услуг, предоставляемых центральными административными органами; определение публичных услуг, максимально воздействующих на уязвимые слои населения и экономических агентов;

b) разработка и внедрение программ комплексного реформирования публичных услуг;

c) введение минимальных стандартов качества для публичных услуг и системы показателей мониторинга/оценки их качества, а также инструментов подачи жалоб на публичные услуги, предоставляемые ниже ожидаемого уровня;

d) разработка методологии прозрачного и справедливого установления тарифов на публичные услуги, а также внедрение независимых регуляторов (специализированных учреждений) расчета данных тарифов;

e) создание Государственного регистра публичных услуг в соответствии с опытом государств с высоким уровнем демократии;

f) обеспечение доступа граждан к публичной информации, сокращение бюрократии и административных расходов путем использования инструментов электронного правления, в том числе путем разработки и модернизации веб-страниц органов центрального и местного публичного управления и посредством информатизации публичных услуг.

Стратегическую задачу по модернизации публичных услуг путем автоматизации/дигитализации и реорганизации деловых процессов можно найти и в Стратегической программе технологической модернизации управления (е-Преобразование), утвержденной Постановлением Правительства № 710 от 20 сентября 2011 г. Одной из специфических задач документа является облегчение доступа граждан и деловой среды к информации путем внедрения единого правительственного портала и электронных услуг, предоставляемых органами центрального публичного управления. Эти услуги будут доступны с помощью различных каналов: Интернет, мобильная технология, окошки, интерактивные терминалы и др. План действий на 2012 год по внедрению Стратегической программы технологической модернизации управления (е-Преобразование) предусматривает конкретные меры по выполнению этих задач.

Несмотря на это, до настоящего времени только некоторые учреждения размещают онлайн формуляры заявлений и другую информацию о предоставляемых публичных услугах, хотя все учреждения, предоставляющие услуги, имеют веб-страницы и работников, отвечающих за их ведение и обновление. Нынешний уровень функциональности позволяет размещать формуляры заявлений и другую релевантную информацию на веб-страницах публичных учреждений, а также обновлять их без каких-либо значительных дополнительных инвестиций или человеческих ресурсов. В большинстве случаев предполагается, что в результате этих мер возникнут сбережения, так как усилия и время на обработку заявлений значительно сократятся. Хотя некоторые услуги, такие как санитарная экспертиза товаров, не могут предоставляться онлайн, в случае многих других услуг рекомендуется именно такое решение.

Чтобы публичные учреждения были способны принимать заявления и предоставлять услуги онлайн, необходимы инвестиции в информационные и коммуникационные технологии (ИКТ) и персонал. Расходы на каждое такого рода решение будут оцениваться отдельно для каждого учреждения в отдельности. На настоящий момент Центр электронного управления (E-Government) занимается выполнением такой оценки. При поддержке публичного бюджета и учреждений-доноров, направленной на дигитализацию публичных услуг, Центр осуществил пилотирование ряда публичных услуг, предоставляемых гражданам, в тесном консультировании с центральными органами-поставщиками услуг, на основе таких критериев, как количество пользователей, подготовка административного персонала, сложность и нормативная база. Эти меры должны обеспечить значительную экономию для частного сектора и граждан, главным образом, в том что касается расходов на транспорт и времени.

2. ОПИСАНИЕ НЫНЕШНЕЙ СИТУАЦИИ

В процессе разработки Программы реформирования публичных услуг на 2012-2015 годы (в дальнейшем – Программа), для определения чрезмерных практик и областей, эффективность которых может быть повышена в 2011 году, была произведена оценка более 500 публичных услуг, предоставляемых органами центрального публичного управления в настоящее время. Оценка услуг осуществлялась на основе конкретных критериев, а именно: доступность, каналы предоставления, механизмы установления тарифов, наличие стандартов качества и применение ИКТ при их предоставлении. В соответствии с примененной методологией, в случае когда услуга получает высокий балл по большинству вышеуказанных критериев, это означает, что данная услуга легко доступна (в том, что касается усилий и времени, необходимых для того, чтобы ее получить), доступна для лиц с разными потребностями (близко от дома, доступна по почте, онлайн или с помощью других средств), имеет установленные стандарты качества и способы регулярной проверки соответствия услуги этим стандартам, существуют механизмы дисциплинирования поставщика услуг в случае, если он не применяет эти стандарты, пошлины за предоставляемую услугу разумны и доступны, оправдывают расходы на услуги.

Хотя у каждой публичной услуги, подвергнутой оценке, существуют собственные характеристики, выводы, применимые ко всем услугам, показали относительно удовлетворительную результативность в том, что касается доступности, а именно легкость, с которой гражданин может получить услугу, когда она ему необходима, не сталкиваясь с неоправданными трудностями. Анализ показал также существование четко определенных процедур установления и мониторинга стандартов качества (предусмотренных в нормативных или ведомственных актах) для предоставляемых услуг. В том, что касается процедур, отмечается средняя результативность, и здесь следует учитывать тот факт, что некоторые министерства/агентства получили минимальный балл, например, за стандарты качества.

Самый низкий уровень результативности отмечен в применении ИКТ в процессе предоставления услуг. Несмотря на то, что публичные услуги получили высокий балл за критерий доступности, граждане во многих случаях не могут получать информацию онлайн, например, об условиях и процедурах подачи документов, заполнять заявление онлайн, получать помощь онлайн или подтвердить регистрацию электронными средствами. Иными словами, даже если услуга не может предоставляться с помощью ИКТ-систем, ее предоставление может быть облегчено путем использования существующих средств, в том числе путем размещения на веб-страницах органов публичного управления четкой и легко доступной информации о порядке запроса услуги.

Критерии, примененные для оценки публичных услуг, не дают прямого основания для упразднения тех услуг, которые получили балл ниже допустимого уровня. Даже в таких условиях из 567 услуг, подвергнутых анализу, 16 рекомендованы к упразднению в связи с тем, что они являются избыточными и перекрываются другими услугами. 40 услуг рекомендуется оставить неизменными, а остальные услуги (511) необходимо модернизировать. Для выполнения задач Программы из этих 511 услуг будут упразднены, объединены или упрощены услуги, которые не удовлетворяют социальные нужды или не отвечают публичному интересу, являются обременительными для граждан либо неэффективными.

Для многих услуг, эффективность которых необходимо повысить, основной рекомендацией является более активное использование ИКТ-ресурсов. Другие рекомендации, которые подробно приведены ниже, нацелены на упрощение процедур, введение стандартизированной системы качества для публичных услуг и механизмов установления тарифов.

3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ

Настоящая Программа распространяется на граждан Республики Молдова, иностранных граждан и лиц без гражданства.

Большинство публичных услуг, предоставляемых гражданам Республики Молдова, не поддерживается адекватными механизмами расчета расходов (критерий по механизму установления тарифов получил низкий балл) и характеризуется низким уровнем эффективности и результативности (использование ИКТ-систем и каналы предоставления услуги также получили низкие баллы). Процесс предоставления услуг недостаточно прозрачен и не использует инновации. Применяемые стандарты качества чрезвычайно разнообразны, а некоторые услуги показывают очень низкий уровень качества.

Группа, на которую направлена настоящая Программа, состоит из граждан, обращающихся за публичными услугами, предоставляемыми министерствами другими центральными административными органами, публичными учреждениями и государственными предприятиями Республики Молдова (в дальнейшем – органы). С учетом того, что каждый взрослый гражданин в течение жизни обращается за большинством или всеми публичными услугами, такими как получение удостоверения личности, водительского удостоверения, паспорта, справок об уплате взносов в бюджет государственного социального страхования и фонды обязательного медицинского страхования, дипломов об образовании; уплата штрафов за нарушение Правил дорожного движения или подоходного налога, запрос разрешений и др., настоящая Программа окажет воздействие на всех граждан.

В процессе ее внедрения особое внимание следует уделять более мелким группам, так как трудности в получении таких публичных услуг сказываются на них несоразмерно сильнее. Аналогичным образом затронуты те, кто живет далеко от места предоставления услуги.

4. ОБЩИЕ И СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ

Общей задачей Программы является реформирование публичных услуг в Республике Молдова с тем, чтобы как можно больше граждан получали качественные, оперативные, доступные, прозрачные и эффективные с точки зрения затрат экономические услуги.

Выполнение этой задачи возможно только путем выполнения следующих специфических задач (СЗ), измеряемых на основе нижеприведенных показателей результативности (ПР):

СЗ 1. Обеспечение четкого разграничения функций по разработке политик и функций по предоставлению услуг в рамках органов, а также устранение дублирования и наложения предоставляемых публичных услуг

Результат 1: Усовершенствованная институциональная и нормативная база для предоставления публичных услуг.

ПР 1: Число органов, которые уточнили правовые обязательства, предусмотренные законом, и разграничили функции и роли по разработке политик и предоставлению услуг.

Цель на 2015 год: 100% органов и учреждений разграничили функции по разработке и по предоставлению услуг.

ПР 2: Количество публичных услуг, упраздненных или упрощенных с точки зрения правовых требований и предотвращенные дублирования (требование о представлении одной и той же информации в двух или нескольких органах).

Цель на 2015 год: Установление и устранение наложения/дублирования для не менее 50% публичных услуг.

ПР 3: Количество документов, запрошенных, заполненных и представленных при запросе публичной услуги

Цель на 2015 год: сокращение на 20% количества документов, которые необходимо заполнить для получения публичной услуги.

СЗ 2. Повышение уровня доступа к услугам путем использования инноваций и ИКТ

Результат 2: Высокий уровень оперативности и экономической эффективности публичных услуг, предоставляемых онлайн (электронным способом)

ПР 4: Число действующих веб-страниц, форм, доступных онлайн, и технических средств для подачи онлайн заявок, интегрированных в портал публичных услуг www.servicii.gov.md.

Цель на 2015 год: Действующие веб-страницы для всех публичных услуг и формуляры, которые можно скачать онлайн, для 30% публичных услуг.

ПР 5: Число посещений пункта предоставления услуги для ее получения.

Цель на 2015 год: сокращение на 20% числа посещений органов публичного управления и публичных учреждений для получения публичной услуги

СЗ 3. Повышение уровня качества и ответственности, поддерживаемого адекватным техническим потенциалом, и обеспечение эффективности с точки зрения затрат на предоставляемые публичные услуги

Результат 3: Более высокий уровень удовлетворенности пользователей услуг и разработка политик информирования для граждан

ПР 6: Количество публичных услуг, для которых были установлены и опубликованы стандарты качества.

Цель на 2015 год: Стандарты качества, опубликованные всеми органами, которые предоставляют публичные услуги

ПР 7: Количество услуг, для которых взимаемые тарифы опубликованы и доступны в пункте предоставления услуги.

Цель на 2015 год: Тарифы, утвержденные и опубликованные для всех платных публичных услуг.

ПР 8: Низкое число жалоб по приему заявлений на услуги и предоставлению услуг в отношении органов и государственных служащих.

Цель на 2015 год: снижение числа жалоб на 25%.

ПР 9: Создание карт граждан и их интеграция в портал Правительство для Граждан (G2C).

Цель на 2015 год: Не менее 2 карт и 1 портала

ПР 10: Количество выполненных оценок потребностей в обучении и учебных программах, организованных для персонала, отвечающего за предоставление услуг.

Цель на 2015 год: 50% всех сотрудников, непосредственно участвующих в предоставлении публичных услуг, примут участие, как минимум, в одной учебной программе.

5. МЕРЫ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО ВЫПОЛНИТЬ

Нижеперечисленные меры являются общими для всех органов, которые предоставляют публичные услуги и будут координированы и контролированы Государственной канцелярией. В разделе 8 представлены подробные меры для каждого органа в соответствии с вышеуказанными специфическими задачами.

СЗ 1. Обеспечение четкого разграничения функций по разработке политик и функций по предоставлению услуг в органах, а также устранение дублирования и наложения предоставляемых публичных услуг.

Мера 1. Пересмотр органами на основе отчета об оценке своих положений о деятельности в целях соблюдения законодательной базы о разграничении функций по разработке политик и функций по предоставлению публичных услуг.

Субмеры:

1.1. Представление органами, по запросу Государственной канцелярии, на основе оценочного отчета, обоснование своей роли в дальнейшем предоставлении услуг в соответствии с их законными полномочиями.

Мера 2. Пересмотр органами своих планов стратегического развития в целях передачи от центральных аппаратов подведомственным структурам функций по предоставлению публичных услуг.

Субмеры:

2.1. Включение органами в свои планы стратегического развития задачи по упрощению процесса предоставления услуг на основе следующего контрольного списка:

для существующих и новых публичных услуг органы и учреждения будут формулировать задачи и представлять обоснование их необходимости;

тарифы и сам процесс должны пересматриваться по меньшей мере один раз в три года;

будут показаны доходы, прямые и косвенные расходы на услуги, предоставленные за последние 3 года, в особенности стоимость труда/процент, включенный в прямые расходы;

органы будут представлять Государственной канцелярии краткое описание процесса и порядка распределения расходов и доходов для всех предоставляемых услуг и установления тарифов на предоставляемые услуги;

каждый орган, взимающий тарифы, разработает документированный подход к системе установления тарифов, которая будет включать правовую базу взимания тарифов и их пределы, обоснование взимания тарифов и других источников дохода, а также порядок расчета расходов.

2.2. Независимое подтверждение прогресса, достигнутого в рамках мероприятий по модернизации, предпочтительно Счетной палатой. Так как большинство услуг можно рассматривать в рамках программы/субпрограммы в Бюджетном прогнозе на среднесрочный период (БПСП), следует учитывать:

а) выполнение специфических задач программы;

b) представление стандартов доступности и расходов на меры по упрощению.

Также органы будут подвергнуты внутреннему аудиту на предмет соотношения цена/качество (результативность), результаты которого необходимо включить в годовой отчет о деятельности органа. Методологические нормы для внедрения внутреннего аудита в публичном секторе уже предусматривают необходимость оценки эффективности операций (не только законности и финансовой точности). Следовательно, дополнительные методологические положения для аудиторов при проведении аудита соотношения цена/качество соответствуют действующей законодательной базе.

Выводы относительно внедрения мер по упрощению публичных услуг для всех органов, установленных в планах стратегического развития, будут включены в Концепцию публичных приоритетов (или любая другая актуализация Плана действий Правительства) и учитываться при рассмотрении расходов в процессе разработки прогнозов для бюджетного прогноза на среднесрочный период.

СЗ 2. Повышение уровня доступа к услугам путем использования инноваций и ИКТ

Мера 3. Размещение на веб-странице поставщика услуг и в пункте обслуживания информации о документах, необходимых для обработки заявлений, и сроках предоставления услуги, а также типовых форм, условий и законных процедур подачи жалоб и их разрешения.

Субмеры:

3.1. Создание ответственными подразделениями совместно с подразделениями по е-Преобразованию действующих веб-страниц, на которых будут размещены контактные данные, юридическая информация об органе и предоставляемых публичных услугах, список документов, необходимых для предоставления публичных услуг, и процедура подачи жалоб гражданами.

3.2. Обеспечение специалистами по е-Преобразованию опубликования link на другие веб-страницы/публичные ссылки в случаях, когда требуются разрешения/справки/выписки/копии, издаваемые другими органами, для получения запрашиваемой публичной услуги.

3.3. Опубликование подразделением по е-Преобразованию на веб-страницах документов и бланков, доступных для скачивания, а также юридических условий истребования услуги и ее предоставления.

Мера 4. Дигитализация публичных услуг в целях максимального сокращения расходов граждан

Субмеры:

4.1. Планирование и выполнение поставщиками публичных услуг анализа возможностей и расходов.

4.2. Предоставление Центром электронного управления (E-Government) поддержки для анализа возможностей и расходов с целью дигитализации публичных услуг в соответствии с приоритетами в области е-Преобразования управления.

4.3. Размещение и обеспечение возможности скачать заявления онлайн, а также обеспечение межведомственной доступности архивов и баз данных.

Для обеспечения согласования с программой е-Преобразование правления координатор по е-преобразованию должен входить в состав групп по планированию, которые будут разрабатывать планы стратегического развития.

СЗ 3. Повышение уровня качества и ответственности, поддерживаемого адекватным техническим потенциалом, а также обеспечение эффективности с точки зрения затрат на предоставляемые публичные услуги.

Мера 5. Установление и опубликование органами общих и специфических стандартов качества в соответствии с Методологией установления минимальных стандартов качества и тарифов на платные публичные услуги, учитывая также внутренние потребности и специфику каждого органа.

Субмеры:

5.1. Разработка и представление органами предложений по минимальным стандартам качества с учетом своих специфических потребностей.

5.2. Опубликование органами минимальных стандартов качества для публичных услуг на веб-страницах и в пункте предоставления услуги.

Мера 6. Установление/изменение и опубликование органами тарифов, исчисленных согласно Методологии установления минимальных стандартов качества и тарифов на платные публичные услуги, действующей законодательной и нормативной базе, внутренним потребностям и специфике каждого органа.

Субмеры:

6.1. Опубликование органами тарифов, взимаемых за публичные услуги, на веб-страницах и в пунктах предоставления услуг.

6.2. Разработка и обновление органами внутренних политик этики, регулирующих поведение государственных служащих в пунктах предоставления услуг.

Мера 7. Опубликование годовых отчетов органов с указанием прогресса в зависимости от целей, установленных для предоставления качественных услуг в соответствии с задачами по упрощению.

Мера 8. Разработка и опубликование механизмов подачи жалоб

Субмеры:

8.1. Разработка органами механизмов подачи жалоб на основе принципов, предусмотренных в Методологии установления минимальных стандартов качества и тарифов на платные публичные услуги.

8.2. Разработка Государственной канцелярией формы жалобы, которая будет доступна на веб-странице для скачивания и в пунктах предоставления услуг, вместе с координатами для подачи жалоб и сроком их рассмотрения.

Мера 9. Создание карт граждан и их интеграция в портал G2C

Субмеры:

9.1. Создание образца Карты гражданина на уровне Государственной канцелярии, который будет содержать стандарты качества для публичных услуг, предоставляемых органами гражданам, и нормы этики для государственных служащих, отвечающих за предоставление данных услуг.

9.2. Обеспечение взаимодействия органов под координированием Государственной канцелярии в целях интеграции публичных услуг в портал G2C (www.servicii.gov.md).

Мера 10. Разработка учебных программ в целях консолидации, технического потенциала для внедрения мер по реформированию.

Субмеры:

10.1. Выполнение Государственной канцелярией оценки потребностей в обучении с учетом выводов годового отчета.

10.2. Оценка подразделениями органов по кадровым вопросам требований и условий, предусмотренных в должностных инструкциях, и их актуализация в соответствии с программой реформирования услуг, задачами по упрощению, установленными в планах стратегического планирования, и новыми мерами, предусмотренными реформами услуг.

10.3. Организация учебных программ в целях укрепления профессионального потенциала. Они будут сосредоточены, по меньшей мере, на обеспечении качества в публичном управлении, развитии навыков по обслуживанию бенефициаров и коммуникации, а для лиц, задействованных в установлении тарифов, – углубление знаний в области публичных финансов и расчета расходов на предоставление услуг.

6. РАСХОДЫ НА ВНЕДРЕНИЕ

Общая оценка 511 услуг, подлежащих модернизации, наводит на мысль, что отсутствие инструкций/стандартов по установлению тарифов, обуславливает слишком высокие цены на предоставляемые услуги. Меры, предусмотренные в Методологии установления минимальных стандартов качества и тарифов на платные публичные услуги, должны повысить эффективность деятельности органов, предоставляющих публичные услуги, и обеспечить установление тарифов, покрывающих только расходы по данным услугам, не дающих прибыль и не финансирующих другие публичные услуги/меры или неэффективность. Во многих случаях тариф необходимо снизить и, соответственно, снизится и прибыль органов. Снижение прибыли не скажется на самой деятельности данных органов и не приведет к дополнительным расходам для национального публичного бюджета, так как это произойдет за счет экономии в результате достижения более высокого уровня эффективности деятельности с точки зрения расходов.

Таким образом, общие предварительные доходы в результате упразднения услуг будут частично покрываться за счет снижения прямых расходов на предоставление этих услуг и за счет экономии в результате упразднения услуг, предоставляемых бесплатно. Меры, связанные с обеспечением доступа онлайн к публичным услугам, которые включают возможность скачивать и подавать заявления, осуществлять платежи по публичным услугам онлайн, потребуют инвестиций в потенциал ИКТ только один раз и постоянные усилия по обслуживанию новых операционных систем.

Установление стандартов для предоставляемых публичных услуг, в том числе стандартизированных процедур предоставления услуг, контроля качества, мониторинга и оценки, требует инвестиций в реорганизацию ряда услуг и обучение персонала. На данном этапе невозможно точно оценить расходы на применение новых стандартов качества, так как возможные улучшения более подробно будут оцениваться в процессе внедрения принципов качества.

На основе качественной оценки услуг был сделан вывод, что во многих органах существующие стандарты качества не являются единообразными и находятся ниже допустимого уровня. Во-первых их повышение до приемлемого уровня потребует инвестиций в реорганизацию существующих процессов, в том числе изменений на уровне оборудования, и облегчения физического доступа к услугам, включая установление соглашений между поставщиками публичных услуг и органами, имеющими достаточное территориальное покрытие, в целях открытия пунктов предоставления услуг в ряде регионах страны. Во-вторых, необходимы процедуры предоставления услуг и системы контроля качества, а также обучение персонала в области применения новых систем. Эти расходы будут покрываться частично из экономии в результате оптимизации операций и устранения наложения предоставляемых публичных услуг и частично из публичного бюджета.

Время, необходимое для приема и обработки заявления о предоставлении публичной услуги, а также объем значительно варьируют от одной публичной услуги к другой (от 3 дней или меньше, до 2 месяцев или даже больше, от 20 заявлений в год до тысяч заявлений), в зависимости от сложности услуги. Следовательно, трудно рассчитать расходы на изменения в рабочем времени, необходимом для достижения целей Программы, главным образом потому, что некоторые предлагаемые меры нацелены на повышение эффективности. Основные подвергнутые оценке расходы представлены ниже. Другие расходы, релевантные для настоящей Программы (в том числе капитальные расходы на ИКТ), возможно уже были понесены или бюджетированы (например, в рамках е-Преобразования управления), таким образом, что они не будут включены снова. Для каждого поставщика услуг расходы необходимо впоследствии оценить отдельно в планах стратегического развития.

Было рассчитано общее количество персонала, задействованного в настоящее время в предоставлении публичных услуг, на основе паспортов услуг, представленных органами. Всего работают 5800 служащих, хотя нет достаточной информации, чтобы определить, если задействованы в предоставление услуг все работники в полном объеме и если они предоставляют одну или несколько услуг. Ориентировочные расходы на модернизацию публичных услуг были рассчитаны на основе задействованного персонала сквозь призму нового подхода к процессу предоставления услуг. Примерные расчеты показали расходы от 5 до 10% расходов на среднюю заработную плату в настоящее время. Следует отметить, что эти расходы не являются дополнительными, так как этот персонал уже задействован. Аналогичным образом они не учитывают потенциальный рост эффективности в органах в процессе предоставления услуг, направленных на получателя, или преимущества для общества в результате повышения эффективности услуг. По этой причине эти расходы рассматриваются как альтернативные расходы.

Проведена оценка и времени, необходимого в среднем для 9 работников, отвечающих за координирование и поддержку в каждом органе, подвергнутом оценке, а также обучение, необходимое для внедрения соответствующей Программы. Предполагается, что те органы, которые предоставляют небольшое количество услуг (менее 5) сгруппируются с тем, чтобы расходы на обучение и координирование нести не отдельно, а как одна единица. Следовательно, будут 17 единиц, которые потребуют координирования и обучения.

7. ПРОЦЕДУРЫ ОТЧЕТНОСТИ И ОЦЕНКИ

Государственная канцелярия ежеквартально будет требовать от всех органов, предоставляющих услуги, отчеты о мониторинге достижения установленных целей реформы. Отчеты о мониторинге должны быть простыми и легко обрабатываемыми. Образец отчета включен в приложение № 2. Он показывает общий прогресс и удобен визуально, являясь адаптированным как для должностных лиц, так и для общественных ожиданий, а также легко заполняемым.

Запланированные меры будут включены в консолидированную матрицу мониторинга, на основе которой органы будут ежеквартально докладывать. Государственная канцелярия будет рассматривать информацию, представленную органами, подтверждать уровень выполнения мер и каждые полгода будет разрабатывать информационную записку о прогрессе, достигнутом в выполнении мер. Эта записка будет размещена на официальной веб-странице Государственной канцелярии и Правительства.

В процесс мониторинга Программы будет задействован Национальный совет по участию, который может способствовать валидации целей по упрощению услуг и осуществлять независимую оценку воздействия мер реформы на благосостояние граждан. Государственная канцелярия будет сообщать и требовать активного вовлечения гражданского общества в формулирование комментариев по достигнутому прогрессу посредством Национального совета по участию и выявлять способы дальнейшего вовлечения сообщества в реформирование публичных услуг.

Меры по реформированию и упрощению публичных услуг будут ежегодно обновляться поставщиками услуг, задействованными в процесс через профильные подразделения, совместно с другими подразделениями из центрального аппарата органов или, по необходимости, с подведомственными организационными структурами и другими центральными административными органами, отвечающими за предоставление публичных услуг. После утверждения Правительством, обновленные действия и цели будут включены в План действий Правительства и План внедрения Стратегии реформы центрального публичного управления в Республике Молдова. Государственная канцелярия, при участии, по необходимости, Центра электронного управления (E-Government), будет отвечать за мониторинг выполнения этих планов действий. Синхронизация процессов, необходимых для мониторинга планов, позволит Правительству направить усилия органов на интегрированный пакет действий и упростит процесс отчетности.

Государственная канцелярия разработает промежуточный отчет об оценке воздействия программы в процессе выполнения задач и будет актуализировать меры и целевые показатели, по необходимости, для обеспечения выполнения Программы реформирования в установленные сроки.

Итоговый оценочный отчет будет разработан в конце цикла Программы реформирования и будет отражать уровень выполнения общей задачи Программы – повышение эффективности публичных услуг и обеспечение их доступности. Оценочные отчеты будут представлены Правительству.

8. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОГРАММЫ