Постановление № 913 от 21.12.2022
об утверждении Программы обеспечения общественного порядка и безопасности на 2022-2025 годы
ПРАВИТЕЛЬСТВО РЕСПУБЛИКИ МОЛДОВА
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
об утверждении Программы обеспечения общественного
порядка и безопасности на 2022–2025 годы
№ 913 от 21.12.2022
(в силу 07.03.2023)
Мониторул Офичиал ал Р. Молдова № 75-78 ст.147 от 07.03.2023
* * *
На основании пункта а) статьи 5 и пункта h) статьи 6 Закона № 136/2017 о Правительстве (Официальный монитор Республики Молдова, 2017 г., № 252, ст.412), с последующими изменениями, Правительство
ПОСТАНОВЛЯЕТ:
1. Утвердить Программу обеспечения общественного порядка и безопасности на 2022–2025 годы (прилагается).
2. Реализацию действий указанной Программы осуществлять за счет и в пределах бюджетов учреждений / органов управления, указанных в Плане действий по реализации Программы обеспечения общественного порядка и безопасности на 2022–2025 годы, а также за счет других источников, согласно законодательству.
3. Ответственным органам и учреждениям:
1) осуществлять действия, включенные в План действий по реализации Программы обеспечения общественного порядка и безопасности на 2022–2025 годы;
2) ежегодно до 10 февраля и по запросу представлять в Министерство внутренних дел отчеты о выполнении Плана действий по реализации Программы обеспечения общественного порядка и безопасности на 2022–2025 годы.
4. Министерству внутренних дел представлять Правительству:
1) ежегодно до 15 марта – отчет о ходе реализации указанной Программы;
2) до 15 апреля 2024 года – отчет о промежуточной оценке за 2 года;
3) до 15 апреля 2026 года – отчет об окончательной оценке.
5. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на Министерство внутренних дел.
6. Настоящее постановление вступает в силу с даты опубликования в Официальном мониторе Республики Молдова.
| ПРЕМЬЕР-МИНИСТР | Наталья ГАВРИЛИЦА |
| Контрасигнуют: | |
| Министр внутренних дел | Ана Ревенко |
| Министр финансов | Думитру Будиянски |
| Министр труда и | |
| социальной защиты | Марчел Спатарь |
| Министр здравоохранения | Ала Немеренко |
| Министр образования | |
| и исследований | Анатолие Топалэ |
| Министр окружающей среды | Иорданка-Родика Иорданов |
| Министр экономики | Думитру Алайба |
| Министр юстиции | Серджиу Литвиненко |
| № 913. Кишинэу, 21 декабря 2022 г. | |
Утверждена
Постановлением Правительства
№ 913/2022
ПРОГРАММА
обеспечения общественного порядка и безопасности
на 2022–2025 годы
Глава I
ВВЕДЕНИЕ
Программа обеспечения общественного порядка и безопасности на 2022–2025 годы (в дальнейшем – Программа) детализирует основные направления политик, соответствующие целям общественного порядка и безопасности, изложенным в Стратегии развития сферы внутренних дел на 2022–2030 годы (в дальнейшем – СРСВД).
Настоящая Программа является одним из компонентов многосекториального подхода, разработанного в рамках СРСВД, который, в свою очередь, согласован с Национальной стратегией развития "Европейская Молдова 2030" (в дальнейшем – НСР "Европейская Молдова 2030"), в частности со стратегической целью № 9 "Продвижение мирного, безопасного и инклюзивного общества".
Кроме того, настоящая Программа обеспечит достижение стратегических целей, отраженных в стратегических целях НСР "Европейская Молдова 2030" № 2 "Расширение доступа населения к физической инфраструктуре, коммунальным услугам" и № 8 "Обеспечение эффективного и инклюзивного управления и верховенства закона", а также Повестки дня в области устойчивого развития на период до 2030 года.
Таким образом, Программа будет способствовать решению прогнозируемых проблем, в том числе с помощью задач, поставленных в рамках Целей устойчивого развития (в дальнейшем – ЦУР):
- ЦУР 3. Обеспечение здоровой жизни и содействие благополучию для всех в любом возрасте;
- ЦУР 5. Достижение гендерного равенства и расширение прав и возможностей всех женщин и девочек;
- ЦУР 8. Содействие устойчивому экономическому росту для всех;
- ЦУР 10. Сокращение неравенства внутри стран и между ними, обеспечение устойчивой, полной и продуктивной занятости;
- ЦУР 13. Принятие срочных мер по борьбе с изменением климата и его последствиями и достойная работа для всех;
- ЦУР 16. Продвижение мирных и инклюзивных обществ для устойчивого развития, доступа к правосудию для всех, а также эффективных, подотчетных и инклюзивных институтов на всех уровнях.
Уровень вклада в достижение ЦУР отражен в действиях, связанных с ними показателях и показателях воздействия, установленных для общих и конкретных целей.
Настоящая Программа является документом государственной политики, который соответствует Программе деятельности Правительства "Молдова хороших времен", непосредственно направленной на решение проблемы тревожной статистики дорожно-транспортных происшествий, бытового и сексуального насилия, мошенничества и краж, которые в совокупности привели к подрыву доверия к возможностям вмешательства правоохранительных органов, а также к восприятию реакции на эти инциденты как формальной и недостаточной.
Настоящая Программа обеспечит достижение цели развития из Программы деятельности Правительства "Молдова хороших времен" по "сокращению на 15 % преступлений против жизни и здоровья человека, изнасилований и сексуальных домогательств и гендерного насилия, несчастных случаев, утоплений, пожаров и отравлений".
Не менее важно, что настоящая Программа поддерживает внедрение положений Соглашения об ассоциации между Республикой Молдова, с одной стороны, и Европейским Союзом и Европейским сообществом по атомной энергии и их государствами-членами, с другой стороны, в разделе III "Свобода, безопасность и правосудие" которого предусмотрено, что "уважение прав человека и основных свобод должно определять всю деятельность по сотрудничеству в области свободы, безопасности и правосудия" (ст. 12) и что будет обеспечено взаимодействие между сторонами "в отношении предотвращения и борьбы со всеми формами преступной и незаконной деятельности, организованной или иной, в том числе транснационального характера" (ст. 16), а также Повестки дня ассоциации между Европейским союзом и Республикой Молдова посредством целей и действий, являющихся приоритетными в области прав человека и основных свобод, предотвращения пыток и жестокого обращения, гендерного насилия, политики безопасности, деятельности полиции и карабинеров, безопасности дорожного движения, а именно:
1) в области основных прав и свобод человека:
a) интеграция в работу служб общественного порядка и безопасности подхода, основанного на правах человека;
b) интеграция в правила проектирования инфраструктуры общественного порядка требований доступности для инвалидов и средств коммуникации для лиц с сенсорными нарушениями;
с) наделение сотрудников органов общественного порядка навыками защиты свободы слова и свободы собраний в цифровой среде;
2) в области предотвращения пыток и жестокого обращения:
a) предотвращение актов пыток и жестокого обращения с лицами, находящимися под стражей в службах охраны общественного порядка, и содействие информированию и расследованию предполагаемых случаев;
b) создание и обеспечение в территориальных подразделениях полиции комнат для допросов, комнат для опознания, комнат для конфиденциальных встреч с подозреваемыми/ обвиняемыми и комнат ожидания (транзита) в соответствии со стандартами ЕС;
3) в области гендерного насилия: развитие лучших международных практик по снижению и предотвращению насилия, включая насилие в отношении женщин;
4) в сфере политики безопасности: обеспечение необходимых условий для создания равных возможностей для интеграции женщин в сектор безопасности;
5) в области деятельности Полиции и Карабинеров:
a) разработка нового документа о государственной политике в области общественного порядка и безопасности, определяющего роль и мандат соответствующих учреждений (включая полицию и карабинеров) в рамках Министерства внутренних дел, с учетом существующих проблем и передового международного опыта;
b) развитие сотрудничества с Европолом, включая обеспечение обмена оперативной и стратегической информацией;
c) продолжение продвижения комплексной реформы полиции в соответствии с европейскими стандартами и передовой практикой с целью дальнейшего развития доступной, подотчетной, эффективной, прозрачной, свободной от коррупции, профессиональной и обеспеченной достаточными ресурсами полиции на национальном и местном уровнях;
d) усиление подотчетности и обеспечение устранения незаконного влияния на общественный порядок и службы безопасности;
e) улучшение внутри- и межведомственной оперативной взаимосвязи на основе четкой координации, обмена данными и оперативных процедур в интересах общественной безопасности;
6) в области безопасности дорожного движения: улучшить существующую в Молдове систему сбора данных о безопасности дорожного движения путем приведения ее в соответствие с CADaS (общеевропейская система данных о дорожных происшествиях) для более адаптированной политики безопасности дорожного движения.
Настоящая Программа предусматривает решение основных проблем общественной безопасности, выявленных в результате анализа проблем, оказывающих влияние на население. Среди рассматриваемых тем – угрозы безопасности дома, в обществе и в общественных местах, причины низкой безопасности дорожного движения, условия, способствующие нарушению прав граждан со стороны правоохранительных органов, и возникающие угрозы, связанные с использованием цифровых технологий.
В частности, мероприятия настоящей Программы направлены на устранение в системе учреждений общественного порядка и безопасности недостатков, которые влияют на качество предоставляемых населению услуг и способствуют сохранению опасных явлений. Основные недостатки связаны с нехваткой людских ресурсов на первой линии, слабой мотивацией и снижением уровня профессионализма персонала, нестабильностью сбора и анализа информации, отсутствием единых и предсказуемых процедур вмешательства и недостаточным оборудованием.
Целями настоящей Программы являются повышение безопасности во всех сферах общественной деятельности, соблюдение правозащитного подхода при оказании услуг по охране общественного порядка и безопасности.
Настоящая Программа предполагает вмешательство на нескольких уровнях, включая продолжение незавершенных инициатив из предыдущих документов государственной политики:
- Стратегия развития полиции на 2016–2020 годы и План действий по ее внедрению (Постановление Правительства № 587/2016);
- Стратегия реформирования войск карабинеров на 2017–2020 годы и План действий по ее внедрению (Постановление Правительства № 357/2017);
- Национальная стратегия общественного порядка и безопасности на 2017–2020 годы и План действий по ее внедрению (Постановление Правительства № 354/2017);
- Концепция коммунитарной полицейской деятельности и План действий на 2018–2020 годы по ее внедрению (Постановление Правительства № 100/2018);
- План действий по обеспечению безопасности дорожного движения на 2020–2021 годы (Постановление Правительства № 39/2020).
Наиболее актуальные оставшиеся нерешенными вопросы из предыдущих документов по государственной политике касаются:
- завершения процесса разграничения полномочий по обеспечению общественного порядка и безопасности между полицией и карабинерами, а также разработки системы стандартных оперативных процедур;
- системы оперативного управления, оказывающей влияние на комплексную координацию сил и средств, внутреннее сотрудничество и взаимодействие с другими учреждениями;
- повышения качества документирования дорожно-транспортных происшествий, в результате которых есть пострадавшие;
- реализации концепции регионализации;
- развития электронной системы учета и регистрации правонарушений в области дорожного движения;
- создания единой платформы автоматизированных информационных систем учета публичных мероприятий в сфере компетенции Министерства внутренних дел.
Кроме того, в этом контексте выясняется, что некоторые действия не были осуществлены из-за некоторых национальных властей, например, передача несвойственных полномочий Генерального инспектората полиции, предусмотренных Постановлением Правительства № 415/2003 об утверждении Положения по техническому надзору, осуществляемому Национальным инспекторатом общественной безопасности.
Планируется внедрить новые подходы в планировании и оказании услуг по охране общественного порядка, основанные на реорганизации структур и наращивании потенциала персонала первой линии для решения конкретных задач. Предлагаемые решения направлены на приближение служб общественного порядка к населению, в том числе за счет лучшего территориального охвата и развития навыков общения и взаимодействия.
Кроме того, настоящая Программа закладывает основы полицейской культуры, ориентированной на нужды населения, основанной на аналитическом подходе, который будет распространен на все уровни принятия решений. Другим аспектом является обеспечение синергии между специализированными подразделениями в области общественного порядка и безопасности, которая будет достигнута путем стандартизации процедур вмешательства, обучения, координации и потока информации. Приоритетом также является обеспечение сотрудников на первой линии и вспомогательных структур современным оборудованием, необходимым для эффективного и профессионального реагирования на вызовы для общественного порядка.
Мероприятия, предложенные в настоящей Программе, являются основой для качественной реализации документов государственной политики, в которых на Министерство внутренних дел возложены обязанности в соответствии с его компетенцией, а также другие обязательства, а именно:
- Национальной программы защиты ребенка на 2022–2026 годы и Плана действий по ее выполнению (Постановление Правительства № 347/2022);
- Программы создания и развития Национального механизма перенаправления для защиты и помощи жертвам преступлений на 2022–2026 годы и Плана действий на 2022–2024 годы по ее внедрению (Постановление Правительства № 182/2022);
- Индивидуального плана действий по партнерству Республика Молдова – НАТО на 2022–2023 годы (Постановление Правительства № 26/2022);
- Ряда показателей для мониторинга реализации Конвенции ООН о правах инвалидов (Постановление Правительства № 1033/2016);
- Национальной программы социальной интеграции лиц с ограниченными возможностями на 2017–2022 годы (Постановление Правительства № 723/2017);
- Национального плана действий в области прав человека на 2018–2022 годы (Постановление Парламента № 89/2018);
- Национальной стратегия обороны и Плана действий по внедрению Национальной стратегии обороны на 2018–2022 годы (Постановление Парламента № 134/2018).
Достижение целей настоящей Программы обусловлено также реализацией Программы укрепления доверия и безопасности общества путем профессиональной подготовки, неподкупности и оцифровки в системе внутренних дел на 2022–2025 годы, которая охватывает три сквозные области: цифровизация, честность и неподкупность и борьба с коррупцией, образование и управление человеческими ресурсами.
Предлагаемые действия планируется реализовать в период с 2022 года по 2025 год, при этом конкретные цели будут достигаться постепенно. Некоторые из основных мероприятий, запланированных в рамках Программы, потребуют продолжения в следующем среднесрочном цикле – в 2026–2030 годах – под эгидой СРСВД, с установленными для достижения новыми целями.
Настоящая Программа была разработана на основе широкого участия представителей центральных органов государственной власти и дискуссий с экспертами специализированных служб, а также с экспертными группами гражданского общества.
Глава II
АНАЛИЗ СИТУАЦИИ
Общественный порядок определяется1 как состояние законности, уравновешенности и социального мира, обеспечивающее безопасность общества и личности, сообществ и имущества, здоровья и общественной морали и позволяющее реализовывать основные права и свободы человека, а также эффективное функционирование учреждений в правовом государстве.
________________________
1 Постановление Правительства № 1206/2016 о Национальном центре комплексной координации действий в области общественного порядка, https://www.legis.md/cautare/getResults?doc_id=129492&lang=ro#.
По данным опроса Барометра общественного мнения (в дальнейшем – БОМ), проведенного в июне 2021 года2 (рисунок 1), только 30,2 % населения ощущали степень своей безопасности как высокую и очень высокую. Другая часть населения чувствовала себя в безопасности в незначительной степени (47,3 %) или в небезопасности (19,7 %). По данным того же БОМ, 68,7 % респондентов считали, что гражданам в Республике Молдова не обеспечена личная безопасность.
________________________
2 Институт общественной политики, Барометр общественного мнения, июнь 2021 года, https://ipp.md/2021-07/barometrul-opiniei-publice-iunie-2021/.
Рисунок 1. Уровень безопасности
Источник: Барометр общественного мнения (июнь 2021г.)
В силу объективных и субъективных факторов уровень безопасности обычно варьируется в зависимости от места и контекста объекта. В рамках текущего аналитического описания несколько сред и контекстов проанализированы через призму конкретных особенностей, которые входят в круг проблем общественного порядка и безопасности в Республике Молдова, а именно: безопасность дома, в сообществе или общественных местах, безопасность в рамках общественных мероприятий, безопасность дорожного движения и в зоне безопасности.
Раздел 1
Безопасность дома, в сообществе и в общественных местах
По данным исследования Виктимизация и управление феноменом преступности в Республике Молдова3, проведенного в 2021 году, "дом" воспринимается как безопасное и очень безопасное место 93,3 % респондентов днем и 83,4 % ночью (рисунок 2).
________________________
3 Фонд Сороса Молдова, 2021, "Виктимизация и управление феноменом преступности в Республике Молдова".
Рисунок 2. Восприятие безопасности в различных местах в дневное/ ночное время (2021 г.)
Источник: Исследование по виктимизации и управлению феноменом
преступности в Республике Молдова
Проведенный анализ подтверждает, что во всех упомянутых местах восприятие безопасности выше в дневное время. Так, в течение дня чувствуют себя безопасно и очень безопасно в магазинах – 84,9 % и на улице – 83,5 % респондентов. Восприятие безопасности ниже на рынке (70,8 %), в транспорте (67,5 %), в парках (64,6 %) и в местах отдыха (рестораны, бары, кинотеатры и т. д.) (49,7 %), хотя процент людей, которые не посещают эти места, выше.
Восприятие безопасности людей в общественных местах показало, что рынки являются одним из самых небезопасных мест: 21 % респондентов заявили, что не чувствуют себя в безопасности на рынках. Этот показатель улучшился по сравнению с 2010 годом, когда 30 % респондентов ощущали себя небезопасно на рынках. Другими местами, входящими в топ восприятия небезопасности были общественный транспорт (19 % в 2021 году по сравнению с 25 % в 2010 году), парки и улица – 15 %.
Восприятие безопасности снижается в ночное время во всех рассмотренных пространствах. До 38 % респондентов говорят, что чувствуют себя небезопасно на улице в ночное время. Эти данные свидетельствуют об улучшении ситуации по сравнению с 2010 годом, когда этот показатель составлял 50 %. Различия в восприятии проявились особенно на региональном уровне: муниципий Кишинэу воспринимается как наиболее небезопасный в ночное время – 52 % респондентов сообщили, что не чувствуют себя в безопасности на улице в ночное время, что значительно превышает средний показатель по стране.
Авторы исследования предполагают, что на испытываемый людьми страх способны оказать влияние меры, позволяющие повысить чувство безопасности в общественных местах (например, лучшее патрулирование рынков в дневное время и освещение улиц и парков в ночное время).
Ощущаемый уровень безопасности ниже среди уязвимых групп (пенсионеры, лица с ограниченными возможностями, ромы, женщины, сельские жители, люди с низким уровнем дохода) в дневное и ночное время, как дома, так и в общественных местах. Уровень ощущаемой незащищенности дома в ночное время среди этих людей в некоторых случаях в два или даже три раза выше, чем среди населения в целом (рисунок 3).
Рисунок 3. Доля людей, которые не чувствуют себя в безопасности дома
Источник: Национальный опрос общественного мнения, проведенный по
заказу Центра Партнерство для развития в 2021 году
(Воспринимаемый уровень безопасности в обществе и дома, %)
В общественных местах люди из уязвимых групп чувствуют себя более небезопасно даже днем (лица с ограниченными возможностями – 13,6 %, ромы – 11,9 % по сравнению с 3,8 % среди неромов). В ночное время эта доля значительно увеличивается (рисунок 4).
Рисунок 4. Доля людей, которые не чувствуют себя в безопасности в общественных местах
Источник: Национальный опрос общественного мнения, проведенный по заказу
Центра Партнерство для развития в 2021 году
(Воспринимаемый уровень безопасности в обществе и дома, %)
Гендерно дезагрегированные данные по тем же показателям измерения безопасности показывают четкую разницу в восприятии между женщинами и мужчинами. В целом, женщины чувствуют себя более небезопасно в любом из включенных в опрос мест. Наименьшая разница зафиксирована по показателю "дома в течение дня" (всего на 2,7 %). Эта разница увеличивается до 6 % – для показателей "в общественных местах (рынок, улица)" и более 10 % – "в парках и местах отдыха" в течение дня. В ночное время разница в восприятии безопасности более выражена: 5,4 % дома, более 13 % – в большинстве общественных мест (магазины, транспорт, парки, места отдыха) и более 16 % – на улице. Стоит отметить, что больше представительниц женского пола чувствуют себя в безопасности в магазинах днем (83,5 %), чем дома ночью (80,9 %) (рисунок 5).
Рисунок 5. Восприятие безопасности в дневное/ ночное время в зависимости от гендера (2021 г.)
Источник: Исследование виктимизации и управления феноменом преступности в Республике Молдова
Каждый из проанализированных объектов представляет различные опасности, как правило, для жизни, здоровья и имущества людей. В частности, безопасности дома угрожают преступления против семьи, жизни и здоровья или имущества.
Домашнее насилие – это серьезное явление, проявляющееся в физическом, сексуальном, психологическом, духовном или экономическом насилии. В 2021 году было зарегистрировано 11 смертей в результате домашнего насилия и еще 556 жертв преступлений, связанных с домашним насилием, плюс 1 569 жертв преступлений (подавляющее большинство этих жертв – женщины). По данным гражданских организаций, действующих в этой области4, домашнее насилие встречается по меньшей мере в 65 % семей в Республике Молдова и не зависит от социального статуса, материального положения и даже образования виновного.
________________________
4 https://stopviolenta.md/violenta-in-familie/informatie-generala/54-violena-in-familie.html.
В местах, где живут люди, возникают проблемы, связанные с нарушением правил коммунального проживания (притоны, употребление наркотиков или алкоголя, использование жилых помещений не по назначению, нарушение покоя, правил ухода за домашними животными, антисанитария). В этом контексте особое внимание следует уделить употреблению алкоголя и наркотиков, которые являются катализаторами поведения, угрожающего безопасности.
В последние несколько лет показатели преступности снижаются. Количество зарегистрированных преступлений сократилось на 23,7 %: с почти 36 тысяч в 2017 году до менее 28 тысяч в 2020 году. Уровень преступности на 10 тысяч жителей также снижается: со 130 в 2017 году до 105 в 2021 году, но с меньшим снижением – на 19,3 %. Положительная динамика ситуации по уровню преступности побуждает к дальнейшему анализу для лучшего понимания причин, приведших к такому темпу снижения, и, возможно, для повышения эффективности мер, способствовавших такой динамике (рисунок 6 ).
Рисунок 6. Уровень преступности
Источник: Национальное бюро статистики
Основными учреждениями Министерства внутренних дел, отвечающими за охрану общественного порядка и безопасности (в дальнейшем – ОПБ), являются Полиция и Карабинеры как вспомогательные структуры, организованные в отдельные подразделения: Генеральный испекторат полиции и Генеральный инспекторат карабинеров.
Эти учреждения применяют широкий спектр инструментов и методов для выполнения своих полномочий в целях обеспечения безопасной среды для населения. Общее число сотрудников, задействованных в обеспечении общественного порядка и безопасности, составляет более 1 000 полицейских из Национального инспектората общественной безопасности, более 6 000 сотрудников полицейских инспекторатов и 1 100 карабинеров.
Деятельность этих структур состоит не только из конкретных полицейских мероприятий (включая патрулирование, организацию и проведение рейдов, регистрацию правонарушений, реагирование на экстренные вызовы, поддержание, обеспечение и восстановление общественного порядка во время массовых мероприятий, следственные действия и поддержку судебного преследования), но и из информационной, просветительской и образовательной деятельности, общения с населением и сотрудничества с другими государственными учреждениями. Кроме того, карабинеры отвечают за охрану и защиту дипломатических представительств.
Восприятие населением качества услуг, предоставляемых силами ОПБ, разделилось. По данным недавнего исследования Виктимизация и управление феноменом преступности в Республике Молдова, 46,9 % населения считают, что сотрудники полиции выполняют свои обязанности хорошо и очень хорошо, 21,4 % – плохо и очень плохо, а 34,2 % – ни хорошо, ни плохо. На такое восприятие оказывают влияние не только объективные факторы, связанные с динамикой явлений, воздействующих на безопасность, но и то, как в информационной среде отражается работа правоохранительных органов, иногда с искажением информации о работе Министерства внутренних дел. В то же время значительная часть населения не знает компетенций и не делает различий между карабинерами и сотрудниками полиции или между различными подразделениями полиции, допуская ошибочные предположения об обязанностях сотрудников правоохранительных органов. Это недопонимание выражается в том, что в образе полиции сливается восприятие всех служб общественного порядка и безопасности.
Общие недостатки услуг ОПБ в обеспечении безопасности населения
В действительности, подразделения Министерства внутренних дел, предоставляющие услуги в поддержку ОПБ, сталкиваются со спектром разнообразных недостатков и проблем, которые влияют на качество предоставляемых услуг, оказывая негативное воздействие на уровень безопасности населения в каждой из анализируемых сред. Помимо недостатков, отраженных в данном разделе по каждому из проанализированных контекстов, безопасности населения угрожает ряд отраженных в специальных разделах специфических недостатков и проблем служб ОПБ.
Во-первых, на протяжении нескольких лет подразделения Министерства внутренних дел испытывают значительную нехватку оперативного персонала. В полиции в течение длительного времени наблюдается постоянная текучесть кадров, и около 10 % должностей остаются вакантными (таблица 1).
|
Таблица 1 Причины прекращения трудовых отношений в рамках Полиции |
|||||
|
Причины прекращения трудовых отношений в рамках Полиции |
2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
| Отставка | 750 | 649 | 655 | 420 | 559 |
| Начисление стажа, дающего право на пенсию, с учетом исключений, установленных законом | 157 | 313 | 199 | 208 | 248 |
| Увольнения | 0 | 35 | 32 | 23 | 31 |
| Достижение предельного возраста для службы, за исключением случая, указанного в ч.(2) статьи 19 | 4 | 5 | 7 | 13 | 21 |
| Перевод в другой государственный орган | 116 | 53 | 37 | 71 | 17 |
| Неоднократные нарушения служебной дисциплины в течение года или совершение серьезного нарушения | 27 | 10 | 17 | 22 | 15 |
| Осуждение на основании окончательного судебного решения, в том числе в случае истечения срока давности | 21 | 12 | 6 | 6 | 8 |
| Смерть | 7 | 5 | 11 | 11 | 6 |
| Другое | 33 | 37 | 46 | 73 | 24 |
| Всего | 1115 | 1119 | 1010 | 847 | 929 |
| Всего сотрудников | 8407 | 8467 | 7731 | 8042 | 8497 |
|
Источник: Генеральный инспекторат полиции |
|||||
Кроме того, с 2018 года в связи с мораторием на прием на работу в государственном секторе при увольнении сотрудников полиции была заблокирована возможность найма на 1 050 должностей. Таким образом, на начало 2021 года общая численность сотрудников полиции составляла 8 497 человек при установленной предельной штатной численности 9 156 человек.
В составе Карабинеров, в отличие от Полиции, в 2021 году не было вакантных должностей, а 1 152 свободные должности были заняты после профессионализации контингента. Замещение должностей также осуществлялось за счет полицейских, переведенных из Генерального инспектората полиции в Генеральный инспекторат карабинеров.
Данные о приеме на работу и увольнениях в полицейских участках и патрульных службах Генерального инспектората полиции (рисунок 7) за последние годы свидетельствуют о более низкой текучести кадров среди сотрудников женского пола. В период с 2017 года по 2021 год в участках и патрульных службах было осуществлено 377 наймов и 90 увольнений сотрудников женского пола (+76,1 %). В то же время было осуществлено 1 722 найма и 1 509 увольнений сотрудников мужского пола (+12,4 %) при отрицательном балансе на уровне участков. Учитывая эту динамику, следует изучить возможность найма большего числа сотрудников женского пола, чтобы дополнить состав/ персонал структур общественного порядка.
Рисунок 7. Наймы и увольнения в полицейских участках и
патрульных службах Генерального инспектората полиции
Источник: Генеральный инспекторат полиции
С точки зрения гендерной структуры рабочей силы (рисунок 8), в 2021 году в Генеральном инспекторате полиции было 22,3 % сотрудников женского пола, а в Генеральный инспекторат карабинеров – 15,6 %. В Генеральном инспекторате полиции доля сотрудников женского пола на руководящих должностях составила 12,3 % (ниже общей доли) – этот показатель можно объяснить тем, что более 60 % сотрудниц имеют стаж работы менее 10 лет, а также тем, что большинство сотрудниц занимают административные должности (52 %), которые предоставляют им пропорционально меньше возможностей для перехода на руководящие должности. На должностях, связанных с охраной общественного порядка, были заняты 25 % сотрудниц полиции. В Генеральном инспекторате карабинеров 8,7 % руководящих должностей занимали сотрудники женского пола.
Рисунок 8. Гендерная структура Генерального инспектората полиции (2021 г.)
Источник: Генеральный инспекторат полиции
Следует отметить, что сотрудники Генерального инспектората полиции пользуются самым маленьким социальным пакетом среди всех правоохранительных учреждений. Справочная сумма для офицеров и субофицеров Министерства внутренних дел не превышала 1 800 леев в 2021 году, в то время как минимальное справочное значение в Государственной службе охраны и защиты составляет 2 000 леев, а во всех других правоохранительных структурах – 2 500 леев. Сотрудники Генерального инспектората карабинеров имеют статус военнослужащих и пользуются отдельной схемой оплаты труда в соответствии с этим статусом (рисунок 9).
Рисунок 9. Размер справочного уровня заработной платы и его динамика
Источник: Генеральный инспекторат полиции
Отсутствие предсказуемости в карьерном росте и фаворитизм при продвижении по службе способствуют снижению привлекательности работы в Генеральном инспекторате полиции и заставляют многих опытных сотрудников увольняться или переходить в другие подразделения Министерства внутренних дел или в другие правоохранительные органы, где условия работы более привлекательны. В настоящее время не существует механизма найма, информирования о работе в Министерстве внутренних дел для сотрудников без опыта службы.
При большом количестве вакантных мест нанятому персоналу приходится выполнять больший объем задач, запланированный с учетом полного штата. На уровне Генерального инспектората полиции отсутствует автоматизированная информационная система учета и управления ресурсами учреждения, что способствует нецелевому использованию человеческих ресурсов и неправильному распределению задач, особенно некоторыми руководителями, не обладающими управленческими навыками.
Наряду с большой рабочей нагрузкой значительная часть времени сотрудников уходит на отчетную деятельность, которая иногда дублируется. В результате некоторые сотрудники сектора в конечном итоге больше занимаются кабинетной работой, чем присутствуют на местах для реального предоставления услуг правоохранительных органов. Актуальным решением для экономии времени может стать повсеместное внедрение цифровых технологий, которые позволят оптимизировать время на ведение учета и отчетность.
Следует отметить, что Генеральный инспекторат полиции прилагает усилия для применения принципов работы полиции с населением. Концепция общественной полицейской деятельности была опробована при поддержке партнеров и оказала положительное воздействие в 5 пилотных районах. Дальнейшее развитие концепции на национальном уровне на основе такого подхода является возможностью для широкомасштабного внедрения новых методов и инструментов на благо населения.
Осуществление несвойственной деятельности является широко распространенным явлением в системе. Часть рабочего времени сотрудников используется для выполнения несвойственной деятельности, на которую они неправомерно делегированы. Персонал перегружен, рабочее время сотрудников нарушено и превышено. Цепочка несвойственной деятельности начинается с верхних уровней министерской структуры, с ограниченных возможностей по управлению стратегической деятельностью в области ОПБ. Специализированные подразделения осуществляют ненадлежащую стратегическую деятельность, и цепочка распространяется на операционный уровень, где сотрудники на первой линии проводят большую часть своего рабочего времени за деятельностью, не предусмотренной их должностными инструкциями.
Еще одним демотивирующим фактором для сотрудников является искаженная система карьерного роста на уровне подразделений Министерства внутренних дел. Система карьерного роста не является четкой и предсказуемой. Руководители допускают отклонения от положений руководства по развитию карьеры, а продвижение по службе и присвоение специальных разрядов не согласованы с системой специальных разрядов.
В последнее время сотрудники Министерства внутренних дел все неохотнее приступают к полноценному выполнению своих обязанностей из-за значительного роста числа случаев оскорбления и жестокого обращения, которым они подвергаются (рисунок 10). В 2021 году было зарегистрировано 160 случаев жестокого обращения, в которых 274 сотрудника подверглись жестокому обращению, и 1 109 случаев оскорбления, из которых 98 % касались сотрудников полиции. Число сотрудников, подвергшихся жестокому обращению, близко к максимальному числу, зафиксированному в 2017 году (304), в то время как число оскорбленных сотрудников в четыре раза превышает число, зафиксированное в 2017 году. При отсутствии адекватной защиты со стороны учреждения качественно возрастает ощущение небезопасности правоохранительных органов и боязнь решительно вмешаться у сотрудников.
Рисунок 10. Жестокое обращение и оскорбление сотрудников
Министерства внутренних дел
Источник: Генеральный инспекторат полиции
Перегрузки и злоупотребления, которым подвергается персонал, влияют на состояние эмоционального и психического здоровья его состава, что имеет пагубные последствия для качества вмешательства персонала. К сожалению, сотрудники не получают необходимой поддержки для смягчения воздействия на их психическое здоровье. Кроме откидного кресла, большинство психологов в системе не владеют методами и инструментами, адаптированными к специфике работы полиции, не имеют необходимого профессионального уровня и не участвуют в решении этих проблем хотя бы через консультирование. Большинство сотрудников не осознают важность квалифицированного психологического консультирования, а те, кто воспользовался такими услугами в учреждении, жалуются на их неудовлетворительное качество. В отсутствие механизма охраны психического здоровья существующие недостатки усугубляются, способствуя уходу сотрудников из Генерального инспектората полиции, что еще больше активизирует причинно-следственную цепь, и из-за недостаточной для общества численности органов правопорядка они не могут в полной мере выполнять свои обязанности.
Поэтому мероприятия в кадровом сегменте Программы укрепления доверия и безопасности общества путем профессиональной подготовки, неподкупности и оцифровки в системе внутренних дел на 2022–2025 годы были предусмотрены в рамках специфической цели "Обеспечение социальной, юридической защиты и благосостояния сотрудников".
На фоне недостаточного числа сотрудников слабым местом, выделенным на уровне подразделений охраны общественного порядка, является неэффективное планирование сил. Имеющиеся в подразделениях силы не управляются в единой системе развертывания, что делает их планирование неэффективным. Территориальным руководителям не хватает воли и возможностей для разблокирования ситуации, и, таким образом, сотрудники оперативного уровня перегружены.
Эффективное планирование сил должно основываться на последовательном анализе существующих проблем, но в настоящее время в подразделениях правоохранительных органов возможности анализа ограничены несколькими подразделениями, обладающими необходимыми знаниями и инструментами. Концепция полицейской деятельности, основанной на информации, уже несколько лет успешно применяется в центральном подразделении анализа информации, однако эффективно распространить эту концепцию на территориальные подразделения не удалось. Основной причиной этого является отсутствие интереса со стороны руководителей, в том числе потому, что менеджеры на территориальном уровне не понимают полезности концепции. Некоторые из задействованных сотрудников не имеют необходимой подготовки и опыта, в результате имеющаяся информация используется плохо, а анализ носит поверхностный характер. Существующие автоматизированные информационные системы (некоторые из которых технологически устарели) позволяют собирать фрагментарные данные с ограниченным доступом, поэтому информационная база, используемая для полицейских целей, является ненадежной. В случае разработки автоматизированных информационных систем сбора, обработки и анализа данных возникает также необходимость обеспечения защиты персональных данных.
Существующая структура и компетенции не отвечают вызовам и не способствуют эффективному планированию сил. Центральные структуры управления генеральных инспекторатов перегружены персоналом в ущерб оперативному уровню. В последние годы наблюдается большая нестабильность и отсутствие преемственности в руководстве подразделений охраны общественного порядка, что приводит к нестабильности в принятии решений и отсутствию четкого и единого видения компетенций и распределения сил, в том числе в территориальном разрезе. Следствием нынешней организации является недостаточная для сообщества численность сотрудников. Недостаточная численность персонала в сочетании с неразвитой территориальной инфраструктурой оказывают влияние на заметность услуг охраны общественного порядка и снижает эффективность и способность реагировать на местные явления, требующие постоянного мониторинга и вмешательства.
Принятие решений в рамках всей системы несовершенно. На уровне Министерства внутренних дел и подразделений на протяжении многих лет сохраняется практика вмешательства в принятие решений на тактическом и оперативном уровне, игнорирование тактических и оперативных нужд и потребностей.
В таких условиях во многих вмешательствах правоохранительных органов заметен непрофессиональный подход сотрудников. Основной причиной непрофессионального вмешательства правоохранительных органов является плохая подготовка персонала. Начальная подготовка, специальная и непрерывная, осуществляемые специализированными структурами Министерства внутренних дел, не отвечают реальным требованиям и потребностям подразделений охраны общественного порядка. Предметы, имеющие решающее значение для ОПБ, такие как общение с гражданами, основы тактики, общение с массами, управление эмоциями, работа с населением, анализ информации, не нашли достаточного отражения в предлагаемой учебной программе. В настоящее время в обучении делается упор на теорию, а не на практические навыки, а инфраструктура и качество преподавания не соответствуют потребностям подразделений. Даже существующее обучение проводится в разных центрах на основе неодинаковых подходов к процессу обучения, что подрывает синергию и взаимодействие правоохранительных органов.
Еще одной составляющей, влияющей на уровень профессионализма, является оснащение сотрудников. Оснащение большинства сил ОПБ недостаточное и неэффективное. Отсутствуют стандартизированные нормы оснащения, единые для всех подразделений охраны общественного порядка, охватывающие системы связи, личное снаряжение, транспортные единицы. Качество униформы не приспособлено ни к специфическим условиям деятельности, ни к анатомическим особенностям сотрудниц. Некоторое индивидуальное оборудование, необходимое для деятельности, либо отсутствует, либо приобретается сотрудниками. Многие сотрудники по-прежнему используют личные устройства для общения, обработки данных и информации. Транспортные единицы недостаточны и/или не приспособлены к условиям передвижения, и не все они оснащены необходимым оборудованием для качественного вмешательства. Более того, распространено явление ежедневного обслуживания транспорта сотрудниками и за счет их средств (мойка, сезонная замена шин, замена стеклоочистителей, стеклоомывающей жидкости, ежегодное техническое обслуживание и т. д.). Учет уровня обеспечения ведется вручную, что делает механизм обеспечения неэффективным. Финансовые ресурсы часто выделяются и распределяются неэффективно и недостаточно, а оснащение осуществляется бессистемно, без учета стандартов качества, основанных на потребностях подразделений Министерства внутренних дел. Чаще всего институциональный бюджет не выделяет средств на обслуживание оснащения, что влечет за собой невозможность его использования. Это явление особенно заметно в случае специализированного программного обеспечения, которое нельзя использовать после истечения срока действия необходимых лицензий. На институциональном уровне на способность определять потребности в оснащении влияют коррумпированность и корыстные интересы лиц, принимающих решения в процессе закупки оснащения. Сохранение такой ситуации в области оснащения сотрудников снижает качество предоставляемых услуг и повышает недоверие населения и сотрудников к государственным учреждениям.
Нормативно-правовая база – еще один фактор, способствующий возникновению проблемы профессионализма. Во-первых, в подразделениях по охране общественного порядка существуют пробелы, связанные со стандартными операционными процедурами (в дальнейшем – СОП), регламентирующих их действия и вмешательства. Ранее при поддержке партнеров был начат процесс разработки процедур, однако для многих процессов ОПБ до сих пор не разработаны СОП, а многие из существующих нуждаются в пересмотре и улучшении с точки зрения содержания и доступности для сотрудников. Как на уровне руководства, так и на оперативном уровне наблюдается низкий интерес и ограниченное понимание важности СОП. Однако СОП, описанные для процессов ОПБ, обеспечат практическое руководство и предсказуемость для правильного и единообразного решения конкретных ситуаций и соблюдения прав населения.
В то же время, на институциональном уровне, из-за ограниченных коммуникационных возможностей и отсутствия последовательных коммуникационных планов правоохранительные подразделения обеспечивают слабую коммуникацию с населением. На индивидуальном уровне сотрудники подразделений Министерства внутренних дел редко осуществляют эффективное общение с жертвами преступлений во время проведения экспертизы. Отчасти это связано с плохими навыками общения, а также с нехваткой персонала и времени, поскольку они перегружены работой и выполняют несвойственные действия.
Наряду с внутренними недостатками все еще существуют серьезные недостатки в реализации политик ОПБ. Так, концепция патрулирования, продвигаемая в Стратегии развития полиции на 2016–2020 годы, в настоящее время дискредитирована, а запланированные методы и инструменты не реализуются. Запланированное число патрульных групп и групп оперативного реагирования, которые должны находиться на первой линии, не реализовано из-за нехватки сил и средств для оперативной фазы, учитывая увеличение численности персонала в центральных органах управления генеральных инспекторатов. Одна из ключевых служб ОПБ – Единая национальная служба экстренных вызовов 112 – далека от оптимальных рабочих параметров и не является равномерно доступной на всей территории Республики Молдова. Среднее время реагирования на вызовы составляет 28 минут по всей стране. Лучший средний показатель, менее 20 минут, зафиксирован в муниципии Кишинэу, в то время как в некоторых районах, таких как Орхей, Теленешть и Анений Ной, – в среднем 50 минут.
Существует множество причин неэффективной работы Службы быстрого реагирования. Во-первых, не хватает патрульных и групп оперативного реагирования на вызовы по номеру 112. В то же время нынешний формат патрулирования устарел, и наблюдается отсутствие последовательности в реализации нового формата патрулирования, который базируется на развертывании сил на основе анализа информации и отличается достаточным потенциалом для патрульных служб в рамках территориальных структур. Патрульные и оперативные группы реагирования, включая их транспортные средства, недостаточно оснащены для выполнения своих задач и не имеют доступа к необходимой информации в режиме реального времени. Диспетчерские центры также сталкиваются с рядом трудностей. Им приходится иметь дело в том числе с неэкстренными вызовами, ложными вызовами или вызовами, не входящими в компетенцию Полиции, или с неофициальной передачей полномочий Полиции. Диспетчеры также ограничены в оперативном координировании, а процедуры доставки карточки события группе вмешательства невозможны в текущих технических условиях.
Невмешательство в решение описанных выше проблем и причин будет иметь среднесрочные и долгосрочные последствия для общественного порядка и служб безопасности, что негативно отразится на общественной безопасности и восприятии безопасности населением. Институты общественного порядка и безопасности пострадают, прежде всего, с точки зрения наличия и качества человеческих ресурсов. Если нынешние тенденции не будут остановлены, число вакантных мест будет расти, а число новых сотрудников – снижаться. Сотрудники будут мигрировать в более привлекательные службы, в другие силовые органы/ органы государственной безопасности, а в подразделениях Министерства внутренних дел будет работать все больше и больше плохо подготовленных людей, которых трудно переучивать и обучать. Текучесть кадров и уход квалифицированных ресурсов из учреждения повлекут за собой снижение институциональной памяти, хаотичность и фрагментарность возможностей персонала. Нехватка персонала приведет к неравномерному распределению задач и человеческих ресурсов, нарушению режима работы и положений соответствующих нормативных актов, в частности, касающихся сверхурочных, выходных дней, работы в ночное время и т. д. Постоянные перегрузки сотрудников системы увеличит число работников с "профессиональным выгоранием" и хроническими заболеваниями. Все это приведет к еще большей текучести кадров, отсутствию доверия к учреждению со стороны сотрудников и нежеланию идентифицировать себя с учреждением.
Снижение качества персонала приведет к резкому падению уровня профессионализма сотрудников Министерства внутренних дел и негативно скажется на способности учреждения выполнять свои задачи, в том числе на качестве предоставляемых услуг. Прежде всего, невозможно будет обеспечить достаточную численность персонала на местах. Службы общественного порядка и безопасности будут с опозданием и неэффективно реагировать на вызовы населения. Работникам и учреждениям будет по-прежнему сложно общаться с населением. Службы общественного порядка не смогут адаптироваться к предотвращению и борьбе с новыми способами совершения противоправных действий, новыми способами уклонения от выполнения закона.
Снижение уровня подготовки сотрудников приведет к росту деятельности, не отвечающей реальным потребностям населения, породит агрессивное поведение по отношению к населению, непрофессиональные и некачественные вмешательства, подвергающие риску жизнь сотрудников и населения. Низкий уровень профессионализма будет проявляться, в том числе, в применении в процессе выполнения служебных обязанностей физической силы или специальных средств не в соответствии с требованиями закона, в нецелевом использовании ресурсов учреждения для выполнения несвойственных обязанностей, в получении сотрудниками физических травм при исполнении служебных обязанностей. Прямым следствием этого будет увеличение количества судебных исков, приводящих к большим финансовым потерям (материальный и моральный ущерб и т. д.) для учреждения.
Отсутствие уважения и защиты сотрудников Министерства внутренних дел приведет к увеличению числа случаев оскорбления и жестокого обращения с сотрудниками Министерства внутренних дел. Сотрудники подразделений общественного порядка и безопасности будут более уязвимы к коррупции.
Снижение качества человеческих ресурсов будет усугубляться недостатком оснащения. В отсутствие необходимых ресурсов и дальновидного подхода службы охраны общественного порядка будут по-прежнему неорганизованными, частично и нестандартно оснащенными некачественными оборудованием и рабочими инструментами, а взаимодействие служб, находящихся в ведении Министерства внутренних дел, будет по-прежнему хаотичным и некоординированным.
Самыми значимыми последствиями невмешательства в сложившуюся ситуацию будут те, которые оказывают влияние на безопасность населения. Снижение качества услуг в области общественного порядка и безопасности приведет к дискредитации государственных учреждений и снижению доверия населения к этим учреждениям. Число случаев нарушения прав человека и процессуальных гарантий может увеличиться. Уровень безопасности и уровень восприятия безопасности в обществе будут снижаться. В связи с этим могут возникнуть социальная и экономическая дестабилизация и антисоциальные явления непредсказуемого масштаба, что приведет к росту преступности, случаев насилия, в том числе со смертельным исходом, и росту нежелания сообщать о преступлениях.
Раздел 2
Безопасность дорожного движения
Дорожное движение в нашей стране представляет значительный риск для жизни и здоровья населения. Дорожно-транспортные происшествия являются основной причиной смертей и травм среди людей, участвующих в дорожном движении в качестве водителей, пассажиров, велосипедистов, пешеходов, и даже среди тех, кто не участвует в дорожном движении.
Согласно экспертному анализу, причинами дорожно-транспортных происшествий является сочетание нескольких факторов, наиболее важными из которых являются человеческий фактор, элементы дороги и транспортное средство. По качеству дорог Республика Молдова в 2019 году занимала последнее место в Европе, набрав всего 2,6 балла (по сравнению с 6,4 у Нидерландов, занявших первое место)5. Вопрос безопасности дорожного движения сложен и требует многосекториального подхода со стороны нескольких государственных органов, обладающих компетенцией в данной области.
________________________
5 https://www.theglobaleconomy.com/rankings/roads_quality/Europe/.
Подразделения Министерства внутренних дел играют вспомогательную второстепенную роль в обеспечении безопасности дорожного движения, выполняя, в частности, полномочия по выявлению и предотвращению правонарушений в области дорожного движения. Следовательно, настоящая Программа направлена не на решение проблем дорожной инфраструктуры или автопарка, а на укрепление потенциала по предотвращению дорожных правонарушений и воспитанию культуры безопасности дорожного движения в целях содействия достижению европейской среднесрочной цели6 – снижение количества смертельных случаев и серьезных травм на дорогах на 50 % в период с 2020 по 2030 год.
________________________
6 Основы политики безопасности дорожного движения ЕС на 2021-2030 годы – Рекомендации по следующим шагам на пути к "Нулевой смертности", https://www.europarl.europa.eu/doceo/document/TA-9-2021-0407_RO.html.
В период с 2000 по 2018 год Республика Молдова зафиксировала самые тревожные показатели в Европе: в среднем 103,2 смертей и 855 травмированных на 100 тысяч автомобилей.7 Для сравнения, в Украине на 100 тысяч автомобилей в среднем приходилось 101,5 смертей, в Румынии – 55,6 смертей, а в Италии – 13,6.
________________________
7 Генеральный инспекторат полиции (Управление анализа информации), 2021, Динамика дорожно-транспортных происшествий, в результате которых люди получают травмы, в Республике Молдова.
В 2017–2021 годах наблюдалась незначительная положительная тенденция в динамике абсолютных значений основных показателей безопасности дорожного движения (рисунок 11). Число зарегистрированных дорожно-транспортных происшествий снизилось на 4,7 % – с 2640 до 2517 – на что также повлияло введение в конце 2019 года процедуры мирового соглашения по дорожно-транспортным происшествиям. В этот период число раненых уменьшилось на 5,3 % – с 2993 до 2834, а число погибших на 15,9 % – с 302 до 254. В 2020 году в результате антипандемических ограничений были зафиксированы минимальные значения этого явления из-за снижения интенсивности дорожного движения.
Рисунок 11. Основные показатели безопасности дорожного движения
Источник: Генеральный инспекторат полиции
Показатели на сто тысяч жителей указывают на несколько иную ситуацию в 2017–2021 годах. Так, по количеству смертей сохранялась положительная динамика: смертность снизилась на 10,1 % – с 10,9 смертей на сто тысяч жителей до 9,8 смертей; и по отношению к количеству автомобилей наблюдается положительная динамика уровня смертности – с 51,4 смертей на сто тысяч автомобилей в 2017 году до 36,2 смертей в 2020 году. Напротив, уровень аварийности увеличился примерно на 2% – с 95 до 96,9 на сто тысяч жителей, а уровень получивших травмы увеличился на 1,3 % – с 107,7 до 109,1 травмированных на сто тысяч жителей (рисунок 12).
Рисунок 12. Основные показатели безопасности дорожного
движения на 100 тысяч жителей
Источник: Генеральный инспекторат полиции
Превышение скорости было основной причиной дорожно-транспортных происшествий и вызванных ими смертей. Доля этой категории неуклонно росла с 2017 по 2021 год – с почти 26 % до 35,5 % всех несчастных случаев и с 47 % до почти 53 % всех смертей (рисунок 13).
Рисунок 13. Доля аварий по причине превышения скорости
в общем количестве аварий и погибших в них людей
Источник: Генеральный инспекторат полиции
В 2021 году превышение скорости стало причиной более 35 % дорожно-транспортных происшествий, почти 53 % смертельных случаев и более 36 % всех травм, зарегистрированных в результате аварий (рисунок 14). В предстоящий период профилактические мероприятия будут направлены на превышение скорости движения как на один из основных причинных факторов смертности и травм.
Рисунок 14. Доля аварий по причине превышения скорости в последствиях аварий (2021)
Источник: Генеральный инспекторат полиции
Что касается гендерного распределения погибших в дорожно-транспортных происшествиях, то в 2021 году 63 погибших – женщины (24,8 %). Число погибших в дорожно-транспортных происшествиях женщин в последние годы увеличивается – с 49 в 2017 году до 63 в 2021 году, а число погибших мужчин снижается – с 243 в 2017 году до 191 в 2021 году. В то же время увеличилось количество дорожно-транспортных происшествий с участием женщин-водителей – со 191 до 247. Кстати, женщины-водители составляют 25,6 %8 от числа водителей, при этом уровень участия в дорожно-транспортных происшествиях составляет всего 13 % (2021 год). Доля травмированных составила 13,1 %, а доля дорожно-транспортных происшествий, закончившихся смертью, составила 2,8 % от всех водителей, попавших в аварии. Анализ дорожно-транспортных происшествий показывает, что увеличение числа пострадавших женщин произошло в основном за счет пассажиров, пешеходов и других участников дорожного движения (рисунок 15).
________________________
8 По состоянию на 1 января 2022 года в Государственном реестре водителей транспортных средств было зарегистрировано 995 453 водителя всех категорий, из них 254 854 женщины, https://asp.gov.md/sites/default/files/informatii-utile/date-statistice/rscv/rscv/2022/01.2022-rscv.pdf.
Рисунок 15. Гендерная классификация жертв дорожно-транспортных происшествий
Источник: Генеральный инспекторат полиции
Другой проблемой является увеличение числа детей, попавших в дорожно-транспортные происшествия – с 371 в 2017 году до 480 в 2021 году (+29 %), в частности на сто тысяч детей – (+39 %) с 61,6 детей в 2017 году до 85,8 в 2021 году (рисунок 16). Активизация образовательной работы с детьми, с одной стороны, и профилактические мероприятия среди мужчин и женщин-водителей, с другой стороны, станут приоритетными направлениями деятельности в ближайшие три года.
Рисунок 16. Дети, попавшие в дорожно-транспортные происшествия
Источник: Генеральный инспекторат полиции
Из трех составляющих причин аварий (человеческий фактор, элементы дороги и транспортное средство) полиция имеет минимальные полномочия в отношении дорог и транспортных средств. Эти полномочия ограничиваются инспекцией дорог общего пользования и подачей жалоб об устранении недостатков/ проблем, влияющих на безопасность дорожного движения, выдачей заключений о размещении рекламы, строительстве, прилегающем к дорогам общего пользования, сертификацией повторного использования транспортных единиц.
С другой стороны, полиция имеет некоторые полномочия по предотвращению нарушений и обучению участников дорожного движения. В целях предотвращения нарушений полиция контролирует соблюдение дорожного законодательства и применяет санкции за его несоблюдение (таблица 2). Спектр действий включает правоприменительную деятельность (патрулирование на автомобилях, контроль дорожного движения (скорость), подбор неправильно припаркованных транспортных средств, выезды на место дорожно-транспортного происшествия, специальные операции, реагирование на звонки, поступающие через Единую национальную службу экстренных вызовов 112 и применение санкций), анализ, выдачу заключений и сертификацию деятельности.
|
Таблица 2 Нарушения правил дорожного движения |
|||||
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
| Начатые процедуры | 143525 | 235195 | 375030 | 284595 | 150667 |
| Выявленные правонарушения | 41574 | 55028 | 36660 | 22155 | 26189 |
| Производительность | 27,58 % | 23,33 % | 9,77 % | 7,77 % | 17,38 % |
| Оформленные протоколы за превышение скорости | 74209 | 172839 | 134122 | 105158 | 167066 |
| Водители транспортных средств в состоянии алкогольного опьянения | 6445 | 5126 | 5332 | 5851 | 5989 |
|
Источник: Генеральный инспекторат полиции |
|||||
В целях формирования культуры безопасности дорожного движения Полиция проводит мероприятия по информированию, обучению и повышению осведомленности участников дорожного движения о способах снижения рисков для безопасности дорожного движения. Они включают информационные мероприятия, уроки в школах, обучение детей безопасным навыкам в 3 городах безопасности (Яловень, Резина и Унгень), 5 мобильных информационных и профилактических центров, сотрудничество и партнерство с неправительственными организациями, органами местного публичного управления.
Недостатки услуг ОПБ в отношении безопасности дорожного движения
На фоне большого количества нарушений Правил дорожного движения, совершаемых участниками дорожного движения, в 2021 году сотрудниками Министерства внутренних дел было выписано более 167 тыс. штрафов за превышение скоростного режима. Вместе с тем возможности подразделений Министерства внутренних дел по выявлению и наказанию за нарушения Правил дорожного движения ограничены.
Система сталкивается с нехваткой персонала, а специализированные подразделения часто вовлечены в несвойственную им деятельность для решения критических проблем, не входящих в компетенцию Полиции, таких как разгрузка движения в часы пик и регулирование пешеходных переходов. В результате специализированные бригады недостаточно хорошо охватывают национальные трассы, оставляя таким образом место для несанкционированных нарушений Правил дорожного движения и тем самым закрепляя опасное поведения на дорогах.
Более того, большинство норм оснащения специализированных бригад устарели, и в условиях нестабильного финансирования появляется проблема нехватки оснащения и оборудования. Оперативная связь слабая; у бригад нет доступа через защищенные системы и устройства к соответствующим данным и информации в режиме реального времени, что напрямую влияет на качество и продолжительность вмешательств. Программное обеспечение для мониторинга бригад не разработано, а нательных камер в настоящее время недостаточно, и имеются проблемы с их подключением. Цифровые решения выявляют проблемы использования автоматизированных информационных систем, скомпрометированных с точки зрения безопасности, учета и развития. В то же время не хватает потенциала для внедрения стандартов безопасности данных.
Важным фактором, способствующим упрочнению нарушений, является безнаказанность выявленных нарушений. Основной причиной безнаказанности является коррупция сотрудников Министерства внутренних дел и извлечение выгоды из влияния сотрудниками, что приводит к неприменению санкций, предусмотренных в законодательстве. Речь также идет о коррупции в системе правосудия, которая позволяет уклоняться от наказания за дорожные правонарушения и поощряет нарушения Правил дорожного движения.
Уязвимость сотрудников перед коррупцией указывает на необходимость поиска решений для выявления нарушений и применения санкций, которые исключали бы человеческий фактор. В настоящее время существуют некоторые ИТ-решения для обнаружения нарушений, но пока их недостаточно. Существующая электронная система видеомониторинга (контроля движения) дорожного движения имеет ограниченный географический охват, в основном – 10 мест в муниципии Кишинэу и 26 мест на национальных трассах с высоким риском крупных происшествий, оставляя значительную часть национальной дорожной сети неохваченной. Более того, законодательная база в области системы наказаний за нарушения, выявленные с помощью системы видеомониторинга, несовершенна. Например, в 2020 году штрафы были оплачены менее чем за 20% нарушений, выявленных системой видеомониторинга.
Учет и анализ данных о дорожных правонарушениях и происшествиях имеет решающее значение для изучения этих явлений и планирования эффективного вмешательства. На качество учета и анализа также влияет включение ошибочных данных в электронный реестр происшествий. В первую очередь, речь идет о ненадлежащем учете последствий происшествий, что приводит к неактуальным данным о лицах, погибших в результате происшествий. Более того, показатели, на основании которых регистрируются данные о дорожно-транспортном происшествии, не корректируются в соответствии с Единой европейской системой данных "CADaS", что затрудняет проведение сравнительного анализа для планирования вмешательства.
Причинами низкой безопасности дорожного движения являются также неэффективное сотрудничество между органами публичной власти, обладающими компетенцией в области безопасности дорожного движения (вне Министерства внутренних дел), невыполнение ими своих задач по обеспечению безопасности дорожного движения и недостаточное выделение финансовых ресурсов.
Невмешательство в решение описанных подпроблем приведет к росту опасного поведения на дорогах, увеличению числа происшествий и смертельных случаев, многие из которых вызваны превышением скорости. Число детей, попадающих в дорожно-транспортные происшествия, будет продолжать расти. Отсутствие "умных" средств выявления нарушений, привлечения человеческих ресурсов к выполнению несвойственной им деятельности и эффективного планирования патрулирования на трассах приведет к снижению результативности мер предупреждения нарушений Правил дорожного движения.
Сохраняется риск увеличения числа случаев коррупции сотрудников Министерства внутренних дел, что может привести к невозможности применения санкций к нарушителям Правил дорожного движения и поощрению безответственного поведения на дорогах под защитой безнаказанности. Общественность в целом ощутит снижение уровня безопасности на дорогах, а показатели безопасности дорожного движения останутся на самом низком уровне в Европе.
Раздел 3
Безопасность на общественных мероприятиях
В последний период в среднем по стране ежегодно проводилось около 16 тыс. массовых мероприятий, при максимальном предпандемическом значении более 23 тыс. мероприятий в 2019 году. По видам мероприятий наиболее многочисленными являются общественно-политические акции (6 674 в 2021 году), религиозные мероприятия (4 473 в 2021 году) и культурно-художественные мероприятия (1 378 в 2021 году – снижение в связи с пандемией) (рисунок 17). В мероприятиях, проведенных в течение 2021 года, приняли участие в совокупности более 2,6 млн. человек, а в обеспечении безопасности мероприятий приняли участие около 42 тыс. полицейских и карабинеров. Количество сотрудников, задействованных в массовых мероприятиях, в последние годы сокращается: в среднем с 6,2 сотрудников на одно мероприятие в 2016 году до 3,2 в 2021 году. При этом отношение числа участников к числу сотрудников колебалось от 52 в 2017 году до 111 в 2019 году и достигло 62 в 2021 году (таблица 3).
Общественные мероприятия по видам и годам
Рисунок 17. Общественные мероприятия по видам и годам
Источник: Генеральный инспекторат полиции /
Генеральный инспекторат карабинеров
|
Таблица 3 Данные об общественных мероприятиях (2016–2021 гг.) |
||||||
| Общественные мероприятия | 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | 2019 г. | 2020 г. | 2021 г. |
| Всего общественных мероприятий | 19059 | 13350 | 14380 | 23089 | 16555 | 13265 |
| Всего участников | 7294810 | 4280808 | 5058438 | 8563095 | 3238367 | 2612896 |
| Всего сотрудников ГИП | 118728 | 82447 | 85854 | 77313 | 61580 | 37253 |
| Всего сотрудников ГИК | 15059 | 10463 | 18747 | 7585 | 10155 | 5233 |
| Количество сотрудников на одно мероприятие | 6,2 | 6,2 | 6,0 | 3,3 | 4,3 | 3,2 |
| Количество участников на одного сотрудника | 61 | 52 | 59 | 111 | 45 | 62 |
|
Источник: Генеральный инспекторат полиции / Генеральный инспекторат карабинеров |
||||||
Скопления людей на общественных мероприятиях являются катализатором целого ряда рисков и угроз, проявляющихся в виде правонарушений и преступлений против собственности, угроз физической безопасности, а также угроз общественному порядку и безопасности в целом, таких как физическое насилие и другие риски, связанные со спортивными мероприятиями (в частности на футбольных матчах).
Публичные собрания являются формой реализации права на свободу мирных собраний, которое государственные учреждения обязаны обеспечивать и защищать. Особые вопросы, касающиеся собраний, связаны с безопасностью осуществления свободы мирных собраний на темы, вызывающие повышенное внимание в обществе. В таких случаях существует риск перерастания в насильственные действия, направленные против мирных участников, частной и общественной собственности, включая провокации со стороны контрдемонстрантов или третьих лиц. В этом отношении периодически фиксируются случаи нарушения свободы собраний и/или выражения мнений со стороны государственных учреждений. Последний случай нарушения статьи 10 Конвенции о защите прав человека и основных свобод был признан ЕСПЧ 30 ноября 2021 года9, который присудил заявителю 5 850 евро в качестве компенсации морального вреда и 1 800 евро в качестве расходов и издержек.
________________________
9 https://hudoc.echr.coe.int/eng#{%22itemid%22:[%22001-213712%22]}.
Несовершенство нормативной базы в области проведения массовых мероприятий создает трудности для служб ОПБ. Общественные мероприятия регулируются Законом № 26/2008 о собраниях, который был специально разработан для содействия свободе собраний. Положения закона обеспечивают базу, соответствующую международным стандартам в области свободы собраний, однако некоторые положения закона, возможно, необходимо скорректировать в соответствии с Общим комментарием Комитета ООН по правам человека № 37 (2020 г.)10 о праве на свободу собраний, который предусматривает более широкую защиту для онлайн- и частных собраний.
________________________
10 https://digitallibrary.un.org/record/3884725?ln=en.
Хотя Закон № 26/2008 о собраниях подходит для публичных собраний, он не охватывает конкретные ситуации для других типов публичных мероприятий, таких как коммерческие, религиозные или спортивные мероприятия, для которых необходим отдельный подход и отдельное регулирование. Подобные мероприятия проводятся в соответствии с положениями вышеупомянутого закона, хотя на момент принятия эта мера носила временный характер до принятия специальных нормативных актов11, которые до сих пор так и не были приняты. На практике мероприятия спортивного, коммерческого или культурно-художественного характера предполагают другие права и обязанности организаторов, участников и органов государственной власти, что создает препятствия для управления мероприятиями, не являющимися публичными собраниями в целях Закона № 26/2008 о собраниях.
________________________
11 Часть (2) статьи 24 Закона № 26/2008 о собраниях. https://www.legis.md/cautare/getResults?doc_id=110166&lang=ro.
Недостатки услуг ОПБ в отношении безопасности на общественных мероприятиях.
Компетенции структур ОПБ в отношении массовых мероприятий предполагают применение разнообразного набора методов и инструментов, реализуемых посредством анализа, информирования, предупреждения, быстрого реагирования, расследования, которые подразделяются на три уровня вмешательства: поддержание, обеспечение и восстановление общественного порядка.
На институциональном уровне возможности вмешательства и предоставления качественных услуг ОПБ на публичных мероприятиях снижаются из-за ряда факторов, наиболее важные из которых перечислены ниже.
ОПБ на общественных мероприятиях обеспечивается благодаря взаимодополняющим полномочиям нескольких подразделений Министерства внутренних дел. Ограниченная интероперабельность между подразделениями Министерства внутренних дел, обусловленная различиями в процедурах, командовании, обучении, оборудовании, информационных системах, мотивации и организационной культуре, существенно влияет на синергию и эффективность задействованного личного состава. С 2021 года полномочия Полиции на общественных мероприятиях переходят к Генеральному инспекторату карабинеров. Этот трудоемкий процесс не имеет установленных сроков и однозначной формулы интероперабельности двух структур. До сих пор комплексное вмешательство в общественные мероприятия не было четко определено и нуждается в доработке путем четкого описания ролей и границ компетенции подразделений Министерства внутренних дел. Помимо ограниченной интероперабельности между подразделениями Министерства внутренних дел, существует также ограниченная интероперабельность с другими государственными учреждениями, что напрямую влияет на качество предоставляемых услуг.
Координация и совместное командование подразделениями Министерства внутренних дел имеет важное значение для эффективности вмешательства, но и здесь в системе имеются существенные пробелы. В отсутствие четкого видения взаимодействия сил Инспекторат операционного менеджмента лишь недавно взял на себя эту роль и не имеет достаточного потенциала и опыта на фоне большой рабочей нагрузки.
СОП, на которых основываются услуги ОПБ в сегменте общественных мероприятий, не скоординированы и не согласованы между соответствующими структурами Министерства внутренних дел. Некоторые процессы не охвачены СОП, и не все существующие СОП соответствуют требованиям подхода, основанного на правах человека.
Еще одной причиной, влияющей на качество услуг ОПБ, является плохая коммуникация правоохранительных органов с организаторами и участниками общественных мероприятий. Это связано с ограниченными коммуникативными навыками сотрудников, а также с тем, что на институциональном уровне нет сотрудников, сертифицированных в области вмешательств путем диалога. В результате на институциональном уровне отсутствует специализированная подготовка по применению нефизических методов, а минимальные существующие возможности не используются для накопления необходимого опыта и развития организационной культуры в этом направлении.
Периодически система ОПБ также сталкивается с все еще существующей ненадлежащей практикой в области вмешательства на общественных мероприятиях, в том числе с ситуациями чрезмерного применения силы и специальных средств. Это создает угрозу правам и свободам населения со стороны органов правопорядка, которые, по сути, должны быть гарантом ОПБ на массовых мероприятиях. Такая практика происходит от недостаточного знания закона сотрудниками, задействованными в мероприятии, что может быть связано как с низким качеством подбираемого персонала, так и с возможностями институционального обучения персонала, которые не соответствуют потребностям в области общественных мероприятий. Таким образом, качество персонала является следствием снижения привлекательности профессии полицейского, а нехватка квалифицированного персонала остается сквозной проблемой для всех областей ОПБ.
Еще один институциональный недостаток связан с плохой и несвоевременной коммуникацией в процессах поддержки вмешательства в общественные мероприятия. В настоящее время связь все еще осуществляется устаревшими методами, с использованием плохого оборудования и отсутствием надежных информационных систем и интеллектуальных решений. В результате формируется плохой поток информации, что напрямую влияет на качество предоставляемых услуг и на принятие тактических и оперативных решений.
Главным последствием невмешательства, в том числе в плане оснащения, станет плохое планирование и использование сил охраны общественного порядка, с вероятностью некачественного оказания услуг. С практической точки зрения, на общественных мероприятиях могут возникнуть ситуации, когда физическая сила или специальные средства не используются, как того требует закон, при исполнении служебных обязанностей. В результате возможны физические травмы участников общественных мероприятий или даже сотрудников.
Существует также риск, что службы общественного порядка могут не обеспечить необходимую защиту мирных граждан на общественных мероприятиях или даже нарушить свободу мирных собраний. Это приведет к снижению ощущения безопасности на массовых мероприятиях, увеличению количества судебных исков, приводящих к финансовым потерям учреждения, увеличению случаев нанесения оскорблений и жестокого обращения с сотрудниками Министерства внутренних дел, росту жалоб на нарушение прав человека и процессуальных гарантий.
Другая вероятность – сохранение уязвимости к практике вмешательства в деятельность подразделений Министерства внутренних дел.
Раздел 4
Охрана в зоне безопасности
В результате Соглашения о принципах мирного урегулирования вооруженного конфликта в Приднестровском регионе Республики Молдова, подписанного Республикой Молдова и Российской Федерацией 21 июля 1992 года, в восточном регионе страны была создана зона безопасности, предполагающая особый режим и ситуацию, сопряженную со специфическими вызовами для безопасности населения. Зона безопасности включает в себя 110 населенных пунктов вдоль реки Днестр, включая муниципий Бендер – район с усиленным режимом безопасности, расположенный на правом берегу Днестра.
Помимо обычных проблем ОПБ, население в зоне безопасности сталкивается с многочисленными угрозами, не характерными для остальной территории, включая ограничение свободы передвижения, арест сельскохозяйственных земель, незаконное задержание на незаконных контрольно-пропускных пунктах, похищение людей, несанкционированные стрельбы или военные учения.
Зона безопасности военизирована и находится под наблюдением миротворцев, нахождение которых согласованно в рамках формата по поддержанию мира. Подразделения Министерства внутренних дел не имеют равного доступа в зону, поэтому карабинеры не имеют права находиться в зоне безопасности, туда допускаются только полицейские. Таким образом, услуги ОПБ в регионе относятся к исключительной компетенции Полиции. Количество полицейских в районе устанавливается в соотношении с количеством сотрудников самопровозглашенных структур. Компетенции Полиции в зоне безопасности в области ОПБ аналогичны тем, которыми она обладает на остальной территории, контролируемой конституционными властями, но с некоторыми ограничениями, связанными со специфическими условиями деятельности.
Недостатки услуг ОПБ в отношении охраны в зоне безопасности
В зоне повышенной безопасности показатели Инспектората полиции Бендер значительно ниже средних показателей других инспекторатов полиции в Республике Молдова. Этот факт не может быть подтвержден количественно, поскольку у Генерального инспектората полиции нет системы сравнительного анализа работы территориальных подразделений. Условия работы особенно сложны для сотрудников Полиции, которые, помимо материальных ограничений, сталкиваются с препятствиями, связанными с сосуществованием со специализированными структурами так называемых приднестровских структур, которые действуют на той же территории под защитой безнаказанности. Население региона, а также сотрудники Полиции регулярно подвергаются запугиванию, давлению и злоупотреблениям со стороны так называемых приднестровских структур. Полицейская инфраструктура в зоне повышенной безопасности развита слабо. В последние десятилетия развитие этой инфраструктуры было невозможным из-за режима собственности, который не позволяет направлять необходимые ресурсы на инвестиции в инфраструктуру.
Еще один недостаток – посты внутреннего таможенного контроля. На большинстве постов не обеспечены минимальные условия для сотрудников Полиции, задействованных в несении службы, особенно это касается площади и мебели. Кроме того, в оснащении сотрудников отсутствуют высокопроизводительные вычислительные технологии, подключение к Интернету и современные телекоммуникационные системы. Внутренние посты таможенного контроля не подключены к единой базе данных для мониторинга в режиме реального времени движения лиц и транспортных средств, пересекающих зону безопасности. В этих условиях мониторинг потоков транспорта и людей, включая грузовые перевозки, неэффективен, поскольку учет ведется на основе бумажных документов.
Еще одним недостатком внутренних постов таможенного контроля являются человеческие ресурсы. Согласно организационному уставу, функции для обеспечения деятельности постов внутреннего таможенного контроля не предусмотрены, сотрудники не имеют должностных инструкций, соответствующих деятельности. По этой причине на внутренних таможенных постах задействованы сотрудники территориальных подразделений Полиции из патрульных служб, сотрудники секторов и Изолятора временного содержания, а работа служб, к которым они относятся, нарушается. Задействованные сотрудники недостаточно подготовлены для работы на внутренних таможенных постах и не обучены специфике работы в зоне безопасности в рамках миротворческого формата.
Невмешательство в решение описанной проблемы приведет к тому, что правоохранительные органы потеряют власть и контроль над ситуацией в зоне, и прямым следствием этого может стать усиление запугивания и давления на сотрудников правоохранительных органов в зоне безопасности. Увеличатся случаи злоупотреблений со стороны нелегальных структур и населения.
В целом, это создаст условия для увеличения случаев решения проблем населения иными способами (не прибегая к услугам общественного порядка) с помощью незаконных методов или структур, с необратимыми последствиями для безопасности населения и авторитета государственных институтов в регионе. Уязвимость к региональным вызовам и дестабилизации ситуации в целом будет возрастать.
Раздел 5
Соблюдение прав и свобод человека сотрудниками
подразделений Министерства внутренних дел
В процессе обеспечения ОПБ сотрудники Министерства внутренних дел ежедневно вступают в непосредственный контакт с населением. Ежегодно тысячи людей обращаются к услугам специализированных подразделений или оказываются под стражей в подразделениях Министерства внутренних дел. Учреждением, в которое в случае нарушения прав обратилось бы население, является Полиция (доля респондентов составляет почти 50%), за которой с явным отрывом следуют другие учреждения, такие как местные органы публичной власти, судебные инстанции или Прокуратура (рисунок 18). В этих обстоятельствах Полиция должна взять на себя роль посредника и содействующего лица, чтобы направить население к средству правовой защиты и наиболее подходящему учреждению с точки зрения полномочий для надлежащего разрешения обращений.
Рисунок 18. Куда бы вы обратились в первую очередь в случае
нарушения ваших прав или прав ваших близких?
Источник: Офис народного адвоката, Исследование Восприятия
прав человека в Республике Молдова
Однако качество предоставляемых услуг в целом воспринимается населением, контактирующим с подразделениями Министерства внутренних дел, негативно. Из контактировавших с Полицией за последние 5 лет 51% были удовлетворены поведением Полиции в малой или очень малой степени, 38,4% – в большой степени и только 8,9% остались удовлетворены в очень большой степени12. Согласно опросу только 21,8% населения считают, что за последние 5 лет работа Полиции улучшилась, 21,2% считают, что она стала хуже, а 46% – что она осталась прежней. Согласно данным опроса 35,5% респондентов считают, что Полиция вносит хороший и очень хороший вклад в создание безопасной среды проживания.
________________________
12 Фонд Сороса Молдова, 2021 г., "Виктимизация и управление преступностью в Республике Молдова".
Одной из причин преимущественно негативного восприятия этого учреждения является нарушение законодательства сотрудниками Министерства внутренних дел. Согласно опросу 30,3% респондентов считают, что Полиция плохо и очень плохо соблюдает закон, еще 26,3% – ни хорошо, ни плохо, а 34,3% – хорошо и очень хорошо.13 На институциональном уровне в целом предпринимаются усилия по противодействию этому явлению. Только в 2021 году на сотрудников полиции по различным причинам было наложено 267 взысканий, среди которых наиболее частыми были халатное отношение к исполнению служебных обязанностей и нарушение служебной дисциплины (таблица 4).
________________________
13 http://ombudsman.md/wp-content/uploads/2019/03/raportspecial.pdf.
|
Таблица 4 Дисциплинарные взыскания, примененные к сотрудникам ГИП |
|||||
| Дисциплинарные взыскания | 2017 г. | 2018 г. | 2019 г. | 2020 г. | 2021 г. |
| Сотрудники, привлеченные к дисциплинарной ответственности в виде предупреждения | 83 | 53 | 43 | 73 | 115 |
| Сотрудники, привлеченные к дисциплинарной ответственности в виде выговора | 57 | 69 | 35 | 37 | 95 |
| Сотрудники, привлеченные к дисциплинарной ответственности в виде строгого выговора | 22 | 14 | 13 | 26 | 36 |
| Сотрудники, привлеченные к дисциплинарной ответственности в виде понижения в должности на специальный разряд | 7 | 3 | 3 | 10 | 3 |
| Сотрудники, привлеченные к дисциплинарной ответственности в виде понижения в должности | 4 | 3 | 3 | 2 | 3 |
| Сотрудники, привлеченные к дисциплинарной ответственности с увольнением | 24 | 9 | 22 | 31 | 15 |
| Всего | 197 | 152 | 131 | 179 | 267 |
| Причина привлечения к дисциплинарной ответственности (2021 г.) |
Дисциплинарные взыскания |
| Халатность при исполнении служебных обязанностей | 95 |
| Нарушение положений о регистрации правонарушений | 32 |
| Нарушение служебной дисциплины | 31 |
| Ненадлежащий контроль за служебной деятельностью подчиненных | 26 |
| Действия и поведение вне службы, порочащие имидж и престиж Полиции | 16 |
| Потеря служебного удостоверения | 16 |
| Отсутствие на рабочем месте без уважительной причины | 15 |
| Нарушение положений о регистрации информации о правонарушениях и других происшествиях | 10 |
| Употребление алкогольных напитков / признаки опьянения на службе | 6 |
| Другие нарушения | 5 |
| Нарушение Правил дорожного движения | 4 |
| Неявка констатирующего субъекта в суд | 2 |
| Нарушение трудовой дисциплины | 2 |
| Удержание служебного удостоверения | 2 |
| Нарушения при обработке персональных данных | 2 |
| Контрабанда | 1 |
| Нарушение правового режима оружия и специальных средств | 1 |
| Незаконное применение физической силы, жестокое обращение, незаконное задержание | 1 |
| Всего | 267 |
|
Источник: Генеральный инспектор полиции |
|
Особую обеспокоенность вызывает нарушение основных прав и свобод человека сотрудниками Министерства внутренних дел. Согласно тому же опросу 2,4% людей, обратившихся непосредственно в Полицию (5,1% людей в возрасте 30–44 лет), сообщили, что были избиты Полицией, а 27,4% подверглись психологическому жестокому обращению или грубому поведению. Нарушения со стороны сотрудников Министерства внутренних дел, как утверждается, проявлялись в жестоком, бесчеловечном обращении, пытках, с прямыми угрозами физической и психологической неприкосновенности и даже праву на жизнь. В 2021 году было возбуждено 97 уголовных дел в отношении 140 сотрудников (рисунок 19).
Рисунок 19. Уголовные дела, возбужденные против сотрудников ГИП
Источник: Генеральный инспектор полиции
Из общего числа уголовных дел, возбужденных в 2021 году, 7 были возбуждены по делам о пытках и жестоком обращении со стороны сотрудников во время несения государственной службы. Хотя это значительно меньше по сравнению с предыдущими годами (33 случая в 2018 году), все еще существуют опасения по поводу пыток и других правонарушений, совершенных сотрудниками системы внутренних дел в ходе выполнения своих обязанностей. Помимо дел о пытках, за последние три года также были возбуждены уголовные дела о незаконном лишении свободы и превышении полномочий (рисунок 20).
Рисунок 20. Основные уголовные дела, возбужденные в отношении сотрудников Генерального
инспектората полиции по преступлениям, связанным с применением физической силы
Источник: Генеральный инспектор полиции
Недостатки услуг ОПБ в отношении соблюдения прав и свобод человека
Среди причин такой ситуации можно назвать недостаточное знание работниками законодательства, в частности, прав и свобод лиц, с которыми они взаимодействуют в процессе работы. В определенной степени переутомление сотрудников и отсутствие навыков общения влияют на психическое здоровье и эмоциональное состояние сотрудников, которые непропорционально применяют физическую силу и специальные средства, в том числе на стадии усмирения. Гражданское общество также указывает на существование стереотипов и предрассудков среди сотрудников Министерства внутренних дел по отношению к различным группам меньшинств, в частности, к этническому населению ромов и LGBTQI+. Национальное исследование восприятия населения в целом и мнения специалистов о готовности субъектов сектора правосудия к рассмотрению дел о дискриминации, проведенное по заказу Совета Европы, подтверждает высокую степень предвзятого отношения Полиции к населению ромов – 46% сотрудников Полиции утверждают, что ромы чаще других вступают в конфликт с законом; 53% судей, 50% прокуроров и 48% адвокатов говорят то же самое. В то же время 22% полицейских считают, что люди с психическими и умственными отклонениями чаще вступают в конфликт с законом. Тот же опрос показал, что только 51% сотрудников Полиции знают о работе Совета по равенству и только 28% сотрудников документируют случаи дискриминации, рассмотренные Советом (рисунок 21).
Рисунок 21. Доля тех, кто считает, что следующие группы людей чаще других
совершают преступления или находятся в конфликте с законом
Источник: Совет Европы "Национальный опрос о восприятии населения в целом и
мнении специалистов о готовности субъектов сектора правосудия к рассмотрению
случаев дискриминации", К.К. "Magenta Consulting" ООО
Отношение к Полиции со стороны этнического населения ромов и людей с ограниченными возможностями является взаимным. Согласно опросу Центра "Партнерство для развития", эти две социальные группы и люди старше 60 лет имели самый низкий уровень доверия к Полиции. Это недоверие проявляется у людей с ограниченными возможностями и тех, кому за 60, в том числе через низкий уровень обращаемости. В то же время, ромы имеют один из самых высоких уровней обращаемости (рисунок 22).
Рисунок 22. Динамика доверия и обращаемости в Полицию,по социальным группам, % (2018–2021 гг.)
Источник: Национальные опросы общественного мнения, проведенные по заказу Центра
"Партнерство для развития" в 2018 и 2021 годах.
Закреплению предрассудков способствует отсутствие у сотрудников знаний об этих группах, терпимость системы к подобным взглядам. В то же время правоохранительные службы имеют ограниченные возможности и понимание того, как они могут защитить эти группы от агрессии со стороны других лиц.
Нарушение прав и свобод происходит не только из-за человеческого фактора. Отчасти причина кроется в условиях учреждений и нормативно-правовой базе. В настоящее время в соответствии с требованиями были оборудованы 15 изоляторов временного содержания. В остальном, в большей части отсутствуют необходимые условия для проведения слушаний, конфиденциальных бесед, признаний правонарушителей, а также для информирования людей об их правах, особенно людей с ограниченными возможностями. Кроме того, существуют системные проблемы, о которых сообщается в отчетах Совета по предотвращению пыток14, такие как превышение установленных законом сроков содержания под стражей, непроведение медицинских осмотров и документирование травм, несоблюдение конфиденциальности медицинских данных, отсутствие конфиденциальных механизмов сообщения о травмах, неравномерное заполнение реестров, отсутствие механизмов для конфиденциальных жалоб, а также антисанитарные условия. Существуют также трудности сотрудничества с другими учреждениями на местах, что сказывается на правах задержанных (например, необеспечение питанием и водой во время конвоирования из тюрем в суды, необеспечение обязательной юридической помощью в установленные в законе сроки в населенных пунктах с недостаточным количеством адвокатов).
________________________
14 http://ombudsman.md/consiliul-pentru-prevenirea-torturii/rapoarte/.
Специальный доклад Омбудсмена о результатах служебного расследования по факту смерти гражданина Андрея Брагуца, находившегося на попечении государства,15 выявил ряд проблем, с которыми сталкивается система Министерства внутренних дел в процессе задержания и документирования лиц. Среди прочего, были обнаружены: недостаточная подготовка сотрудников Полиции; отсутствие методик / регламентов по вмешательству Полиции в случаях задержания лиц с психическими расстройствами, ограниченными возможностями, в состоянии алкогольного опьянения, а также отсутствие четких механизмов по подготовке психиатров, психологов или других специалистов в процессе задержания лиц с повышенным риском уязвимости. Помимо необходимости решения этих вопросов, рекомендации отчета охватывают: обеспечение мест содержания под стражей специальными помещениями для нужд лиц с психическими или физическими отклонениями, расстройствами, насилием или риском членовредительства и самоубийства; определение норм обеспечения питанием (продуктами, водой) задержанных / правонарушителей; правильное и полное документирование всех фактов и обстоятельств в процессе задержания лиц, с целью предотвращения любых форм злоупотреблений и соблюдения гарантий при задержании сотрудниками Полиции; определение механизма институционального сотрудничества в случае задержания лиц с психическими отклонениями, соблюдение права на личные данные, неприкосновенность частной жизни и т. д.
________________________
15 http://ombudsman.md/wp-content/uploads/2019/03/BRAGUTA_Raport_pdf_FINAL-1.pdf.
Дело Брагуца выявило необходимость пересмотра всех процедур и практики Министерства внутренних дел по применению мер, связанных и не связанных с лишением свободы, и приведения их в соответствие с международными стандартами в этой области, в частности, в соответствии с:
- Минимальными стандартными правилами Организации Объединенных Наций в отношении мер, не связанных с тюремным заключением;16
- Минимальными стандартными правилами Организации Объединенных Наций по обращению с заключенными;17
- Правилами Организации Объединенных Наций, касающимися обращения с женщинами - заключенными и мер наказания для женщин - правонарушителей, не связанных с лишением свободы.18
________________________
16 https://www.ohchr.org/sites/default/files/Documents/ProfessionalInterest/tokyorules.pdf.
17 https://www.unodc.org/documents/justice-and-prison-reform/Nelson_Mandela_Rules-E-ebook.pdf.
18 https://www.unodc.org/documents/justice-and-prison-reform/Bangkok_Rules_ENG_22032015.pdf.
Невмешательство в решение описанной проблемы будет и впредь приводить к нарушениям прав человека в случае лиц, которые будут взаимодействовать с правоохранительными органами и службами общественной безопасности. В результате урегулирования жалоб на нарушение прав человека и процессуальных гарантий государственный бюджет понесет дополнительные расходы на выплату компенсаций и судебных издержек, которые в противном случае могли бы быть заранее инвестированы в устранение причин нарушения прав человека.
Служба охраны общественного порядка будет по-прежнему восприниматься не как лояльный поставщик услуг, а как структура с бесчеловечной практикой пыток. Имиджу Министерства внутренних дел и его подразделений будет нанесен ущерб как на национальном, так и на международном уровне, а недоверие к Министерству внутренних дел будет расти и влиять на другие аспекты взаимодействия с населением.
Раздел 6
Безопасность в онлайн-среде
Онлайн-среда стала неотъемлемой частью повседневной жизни для большинства населения Республики Молдова. Постоянное развитие технологий создает все больше возможностей, и значительная часть социальной, культурной, коммерческой, образовательной и другой деятельности осуществляется через Интернет и цифровые технологии. В 2020-2021 годах пандемия COVID-19 послужила катализатором ускоренной оцифровки личной и профессиональной жизни людей.
Вместе с преимуществами цифровой среды появляются новые уязвимости и специфические проблемы, связанные с безопасностью в Интернете. Существующие уязвимости в основном связаны с персональными данными, неприкосновенностью частной жизни, свободой выражения мнений онлайн, свободой онлайн - собраний, разжиганием ненависти, подстрекательством к насилию или дискриминации, безопасностью детей, незаконным оборотом наркотиков и т. д.
Во всем мире предпринимаются усилия по регулированию деятельности в Интернете. Появляются новые понятия, такие как цифровые права, над защитой которых уже работают международные органы. Например, в 2020 году Комитет ООН по правам человека (Общий комментарий 37) подчеркнул необходимость защиты свободы собраний, независимо от места их проведения (публично, частным образом, офлайн или онлайн, или их сочетание).
Недостатки услуг ОПБ в отношении обеспечения безопасности в онлайн-среде
Отчет о мониторинге онлайн - собраний в Молдове за 2021 год19 выявляет недостатки в том, как сотрудники Полиции управляют онлайн - собраниями, и рекомендует обучать сотрудников органов общественного порядка применению международных стандартов в области цифровых собраний.
________________________
19 https://promolex.md/wp-content/uploads/2021/11/Raport-de-monitorizare-a-%C3%AEntrunirilor-publice-online-2.pdf.
Интернет – это общественное пространство, и государственные учреждения должны принимать необходимые меры для обеспечения безопасности и защиты населения в нем так же, как и в физической среде. На уровне подразделений Министерства внутренних дел, ответственных за ОПБ, компетенций и возможностей, касающихся онлайн-среды, немного. Во-первых, нет четкого понимания масштабов и характера вызовов безопасности и общественному порядку, исходящих из онлайн-среды, которые отличаются от вызовов киберпреступности. Во-вторых, большинство сотрудников не обладают необходимыми цифровыми навыками, чтобы уметь управлять возникающими ситуациями. И последнее, но не менее важное: юридические и технические инструменты служб ОПБ не были адаптированы к общим тенденциям цифровизации.
Согласно тематической справке Разжигание ненависти и подстрекательство к дискриминации20 в период 2018–2021 годов в Республике Молдова было выявлено 1 950 случаев разжигания ненависти с более чем 48 млн. просмотров в онлайн-среде. Государственные органы, включая Генеральный инспекторат полиции, не собирают дезагрегированные данные о разжигании ненависти и преступлениях, мотивированных предубеждениями. В этом контексте, в целях предотвращения и борьбы с разжиганием ненависти, в том числе в онлайн-среде, авторы рекомендуют Генеральному инспекторату полиции разработать систему сбора дезагрегированных данных для предоставления соответствующей информации о случаях, форме и причинах разжигания ненависти, а также о применяемых решениях, и регулярно предоставлять эту информацию общественности. Генеральный инспекторат полиции также должен разработать внутренние инструменты (положения, инструкции, руководства) для упорядочения процесса выявления и наказания за преступления на почве разжигания ненависти и предубеждений.
________________________
20 https://promolex.md/wp-content/uploads/2021/11/Fi%C8%99a_tematic%C4%83_DU_2018-2021_RO.pdf.
Непринятие мер по борьбе с нарушениями общественного порядка и безопасности в онлайн-среде приведет к безнаказанности и увеличению масштабов такого поведения. Без последовательной и систематической реакции правоохранительных органов онлайн-среда не будет защищена в той же степени, что и другие общественные места, и ряд нарушений, происходящих преимущественно в сети, ускользнет от внимания правоохранительных органов. Со временем явления могут нарастать, а государственные службы будут перегружены и не будут иметь необходимой структуры, опыта и инструментов, разработанных для решения проблем.
Глава III
ОБЩИЕ ЦЕЛИ
Из Стратегии развития области внутренних дел на 2022–2030 годы вытекают и вносят непосредственный вклад в достижение целей и показателей оценки Национальной стратегии развития "Европейская Молдова 2030" следующие общие цели Программы.
1. ПОВЫШЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ДОМА,
В ОБЩЕСТВЕ И В ОБЩЕСТВЕННЫХ МЕСТАХ
|
Таблица 5 |
|||
| Показатели воздействия | Справочный уровень в 2022 г. (2021 г.) | Цель, которая должна быть достигнута в 2025 г. | Цель, которая должна быть достигнута в 2030 г. |
| Увеличение на 20 процентных пунктов восприятия общей безопасности в стране по данным социологических опросов | 30% | 40% | 50% |
| Увеличение доверия населения к Полиции на 25 процентных пунктов по сравнению с опросом, проведенным в июне 2021 г. | 31% | 45% | 56% |
| Снижение на 5 процентных пунктов доли людей из уязвимых групп, которые не чувствуют себя в безопасности в общественных местах Необязательный показатель (при условии наличия исследования) | 13,6 (люди с ограниченными возможностями) |
11,6 | 8,6 |
| 11.9 (ромы) |
9,9 | 6,9 | |
| 8,7 (женщины) |
6,7 | 3,7 | |
Реализация этой цели будет способствовать достижению ощутимых, ориентированных на общество результатов путем повышения общего восприятия безопасности в стране и повышения уровня доверия общества к Полиции. Это также внесет важный вклад в сокращение числа людей из уязвимых групп, чувствующих себя небезопасно в общественных местах. По сути, на первом этапе внедрения будет увеличено количество патрульных и оперативных групп реагирования, чтобы обеспечить оперативное реагирование на все экстренные вызовы. Еще одним шагом станет интеграция и развитие источников данных, которые будут служить поддержкой принятия решений, основанных на аналитических продуктах, подтвержденных событиями, происходящими на территориальном уровне.
В то же время будет продолжена реализация и расширена концепция охраны общественного порядка для снижения уровня преступлений против жизни и здоровья, в том числе совершенных в сфере семейных отношений.
2. ПРИВЕДЕНИЕ СЛУЖБ ОБЩЕСТВЕННОГО ПОРЯДКА И
БЕЗОПАСНОСТИ В СООТВЕТСТВИЕ С ПОДХОДОМ,
ОСНОВАННЫМ НА ПРАВАХ ЧЕЛОВЕКА
|
Таблица 6 |
|||
| Показатели воздействия | Справочный уровень в 2022 г. (2021 г.) |
Цель, которая должна быть достигнута в 2025 г. | Цель, которая должна быть достигнута в 2030 г. |
| Сокращение на 100% случаев пыток, бесчеловечного и унижающего достоинство обращения (статья 1661 УК), превышения власти или служебных обязанностей (статья 328 УК), умышленного причинения вреда телу или здоровью (статьи 151 и 152 УК), принуждения к даче показаний (статья 309 УК), незаконного лишения свободы (ст. 166 УК) | 8 | 4 | 0 |
Обеспечение соблюдения прав человека и основных свобод является ключевым приоритетом для органов внутренних дел. В этом контексте цель будет разрабатывать решения и результаты, направленные на сокращение случаев пыток, бесчеловечного и унижающего достоинство обращения, чрезмерного применения силы или превышения служебных обязанностей, умышленного причинения вреда телесной неприкосновенности или здоровью, принуждения к даче показаний и незаконного лишения свободы.
В то же время будет проведена оценка и корректировка нормативной базы и процессов с целью приведения условий, процедур и практики системы Министерства внутренних дел в соответствие с международными стандартами применения мер, связанных и не связанных с лишением свободы. Будут созданы условия и предоставлены гарантии для обеспечения соблюдения прав человека в рамках процедур, проводимых Полицией.
3. ПОВЫШЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ДВИЖЕНИЯ
НА ОБЩЕСТВЕННЫХ ДОРОГАХ
|
Таблица 7 |
|||
| Показатели воздействия | Справочное значение в 2022 г. (2021 г.) |
Цель, которая должна быть достигнута в 2025 г. | Цель, которая должна быть достигнута в 2030 г. |
| Снижение на 50% уровня смертности в результате дорожно-транспортных происшествий на 100 000 населения | 10,3 (2019) |
7,3 | 5,1 |
| Снижение по меньшей мере на 25% уровня дорожно-транспортных происшествий на 100 000 населения | 98 | 80 | 70 |
Дорожное движение в Республике Молдова представляет значительный риск для жизни и здоровья населения, а дорожно-транспортные происшествия являются основной причиной смертности и травматизма среди людей, участвующих в дорожном движении. В этом отношении достижение цели будет способствовать снижению числа смертельных случаев на дорогах и дорожно-транспортных происшествий.
Для достижения поставленной цели будет скорректирована нормативная база с целью упрощения механизмов фиксации правонарушений в области дорожного движения и развития процедур цифровой фиксации дорожно-транспортных происшествий, с расширением спектра данных, собираемых на месте происшествия, и их занесением в информационную систему, а также развитием IT-решений для дорожного движения.
Стандартные операционные процедуры также будут пересмотрены и скорректированы с учетом новых потребностей и тенденций, а принципы дорожного патрулирования на национальных маршрутах будут скорректированы на основе анализа данных и рисков, выявленных в дорожном движении. Акцент также будет сделан на обеспечение раннего обучения безопасности дорожного движения на основе анализа рисков, целевых групп и уязвимых возрастных групп.
В рамках трех общих целей разрабатываются решения основных проблем общественной безопасности, которые были выявлены в ходе анализа проблем, затрагивающих население, на основе изучения сфер безопасности дома, в обществе и в общественных местах, причин низкой безопасности дорожного движения, условий, способствующих нарушению прав населения структурами общественного порядка, и возникающих угроз, связанных с использованием цифровых технологий.
Вмешательства по выявленным проблемам касаются нормативной базы, организационной культуры, социальных норм и механизмов контроля вмешательства. Приоритетность этих мероприятий была определена в соответствии с серьезностью и влиянием нерешенных проблем.
Для каждой общей цели были установлены целевые показатели, в том числе в соответствии с Национальной стратегией развития "Европейская Молдова 2030", а также Стратегией развития сферы внутренних дел. Кроме того, для их достижения были поставлены конкретные цели, которые отражены в следующей главе.
Глава IV
КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ
Операционализация общих целей Программы будет достигнута посредством конкретных целей, включенных в таблицу 8.
|
Таблица 8 Конкретные цели, показатели результатов, ориентиры и задачи |
||||
| № п/п |
Конкретная цель | Показатели результатов публичной политики | Справочное значение в 2022 г. | Цель, которая должна быть достигнута в 2025 г. |
| 1.1. | Обеспечение профессионального, эффективного и быстрого реагирования на конкретные вызовы к 2024 г. | Увеличение числа патрульных бригад и бригад оперативного реагирования на 49 процентных пунктов к 2023 г. | 51% | 100% |
| 1.2. | Интеграция и развитие источников данных для получения информации с добавленной стоимостью для поддержки принятия решений к 2025 г. | Увеличение на 50 процентных пунктов доли решений, принятых на основе аналитических продуктов на территориальном уровне и подтвержденных последующими событиями | 50% | 100% |
| 1.3. | Распространение концепции общественного патрулирования на 80% полицейских секторов к 2025 г. | Снижение на 10 процентных пунктов уровня преступлений против жизни и здоровья и преступлений в сфере семейных отношений на 100 000 населения | 76,5 (2021 г.) |
66,5 |
| 1.4. | Повышение потенциала быстрого реагирования служб общественного порядка и безопасности к 2024 г. | Среднее время реагирования на вызовы 112 сократится на 13 минут к концу 2024 г. | 28 мин. | 15 мин. |
| 1.5. | Модернизация инфраструктуры и оборудования служб охраны общественного порядка и безопасности в зоне безопасности к 2025 г. | Оснащение 91% внутренних постов таможенного контроля современным оборудованием | 9% | 100% |
| Обновление инфраструктуры и предоставление оборудования 94% инспекторатов и полицейских участков | 6% | 100% | ||
| 2.1. | Приведение всех условий предоставления услуг по охране общественного порядка и безопасности в соответствие со стандартами прав человека к 2025 г. | Увеличение на 61 процентный пункт количества помещений, необходимых для обеспечения соблюдения прав человека | 28% | 89% |
| 2.2. | Создание интегрированного потенциала правоохранительных органов для вмешательства в проведение общественных мероприятий с соблюдением прав человека к 2025 г. | 100% процессов межведомственного вмешательства на общественных мероприятиях обеспечены СОП, соответствующими стандартам в области прав человека к 2023 г. | 0 | 100% |
| 3.1. | Укрепление потенциала по выявлению нарушений правил дорожного движения к 2024 г. | Снижение на 25% количества дорожно-транспортных происшествий, связанных со скоростью, на 100 000 населения | 34,4 | 25,8 |
| 3.2. | Усиление профилактики дорожно-транспортных происшествий к 2024 году | Снижение на 15% уровня дорожно-транспортных происшествий с участием детей на 100 000 детей | 85,8 | 72,9 |
Глава V
ВОЗДЕЙСТВИЕ
Цель настоящей Программы – создать для людей более безопасные условия во всех средах и ситуациях, в которых они осуществляют свою деятельность: дома, на улице, в общественных местах, в дорожном движении или в Интернете, в любое время дня и ночи. Для достижения этого воздействия в рамках настоящей Программы были разработаны вмешательства, которые приведут к модернизации и расширению возможностей служб общественного порядка и безопасности, с акцентом на повышение качества предоставляемых услуг и приближение их к населению.
Путем реорганизации структур подразделений общественного порядка и безопасности, с четким разделением ролей и обязанностей, с повышением эффективности использования государственных ресурсов в результате реорганизации будет достигнуто территориальное перераспределение сил общественного порядка и сокращено время реагирования на экстренные вызовы. Это повысит чувство общественной безопасности, в том числе в сельских районах, удаленных от районных центров.
В ходе этого процесса будут обновлены и стандартизированы наиболее важные процедуры, применяемые к процессам, осуществляемым службами общественного порядка и безопасности, что приведет к стандартизации работы служб ОПБ в рамках требований законодательства. В результате будет создано больше качественных услуг и предсказуемости для населения, а в распоряжении сотрудников органов общественного порядка будут четкие процедурные ориентиры, которые помогут им правильно вмешиваться на практике в каждую прогнозируемую ситуацию.
Приведение всех процессов и процедур в соответствие с передовой международной практикой при соблюдении подхода, основанного на правах человека, позволит свести к минимуму возможность нарушения основных прав и свобод человека и вероятность возникновения ситуаций, когда в результате вмешательства правоохранительных органов могут пострадать жизнь и здоровье людей. Повышенный профессионализм подразделений общественного порядка и безопасности приведет к высокому уровню удовлетворенности и благосостояния общества и снижению случаев злоупотребления служебным положением.
В то же время запланированные действия направлены на качественное изменение методов работы правоохранительных органов – от реактивного к проактивному подходу для всех уровней деятельности. Эти изменения предполагают расширение аналитической культуры, основанной на информации, чтобы она служила основой для принятия решений на всех уровнях (оперативном, тактическом и стратегическом). Со временем такой подход обеспечит немедленное и своевременное реагирование на возникающие угрозы индивидуальной безопасности и общественному порядку и безопасности в целом. С другой стороны, действия настоящей Программы закладывают основы организационной культуры служб общественного порядка и безопасности, ориентированной на потребности и ожидания населения. С этой целью будут пропагандироваться принципы охраны общественного порядка, развиваться коммуникативные навыки и инструменты для сближения сотрудников с обществом и укрепления взаимного доверия. Кроме того, будут разработаны механизмы взаимодействия между службами общественного порядка и уязвимыми группами общества, чтобы повысить доступность услуг для всех социальных групп. Со временем способ общения и взаимодействия между службами охраны общественного порядка и населением будет меняться. Общины в целом и уязвимые социальные группы в частности будут получать больше внимания со стороны служб общественного порядка и безопасности и начнут строить двусторонние отношения, основанные на взаимном доверии.
Повышение уровня оснащенности служб общественного порядка и безопасности является необходимым условием для повышения качества вмешательства и обеспечения предлагаемых изменений. Население получит современную службу, которая будет обеспечивать эффективное, оперативное реагирование, будет иметь большую прозрачность и тратить меньше времени на процедуры, специфические для деятельности по охране общественного порядка и безопасности.
В то же время, для достижения желаемого эффекта необходима реализация Дополнительной программы к Стратегии развития сферы внутренних дел на 2022–2030 гг. Она направлена на совершенствование системы обучения и управления человеческими ресурсами в системе внутренних дел, укрепление добросовестности сотрудников, оцифровку процессов и внедрение новейших технологий на каждом этапе деятельности. В совокупности они будут способствовать повышению уровня профессионализма, мотивации и, соответственно, сокращению времени реагирования, сокращению юридических процедур и устранению дублирования в работе с документацией, которая в настоящее время отнимает много времени и ресурсов у людей, контактирующих с подразделениями Министерства внутренних дел.
Глава VI
ЗАТРАТЫ
|
Таблица 9 |
|||||
| Конкретная цель | Всего затрат (тыс. леев) |
Затраты за год (тыс. леев) | |||
| 2022 г. | 2023 г. | 2024 г. | 2025 г. | ||
| 1.1. Обеспечение профессионального, эффективного и быстрого реагирования на конкретные вызовы к 2024 г. | 211,038,7 | 124,700,0 | 84,734,0 | 2604,7 | |
| Расходы, покрываемые в БПСП (тыс. леев) | 209,848,7 | 124,700,0 | 82,544,0 | 2604,7 | |
| Затраты, превышающие БПСП (тыс. леев) | 1,190,0 | 1,190,0 | |||
| 1.2. Интеграция и развитие источников данных для получения информации с высокой добавленной стоимостью для поддержки принятия решений к 2025 г. | 351,0 | 351,0 | |||
| Затраты, превышающие БПСП (тыс. леев) | 351,0 | 351,0 | |||
| 1.3. Расширение Концепции полицейской деятельности на уровне общин на 80% полицейских участков к 2025 г. | 85902,4 | 662,5 | 29494,9 | 27202,5 | 28542,5 |
| Расходы, покрываемые в БПСП (тыс. леев) | 56782,0 | 362,5 | 1914,5 | 26562,5 | 27942,5 |
| Затраты, превышающие БПСП (тыс. леев) | 29120,4 | 300,0 | 27580,4 | 640,0 | 600,0 |
| 1.4. Улучшение потенциала быстрого реагирования служб общественного порядка и безопасности к 2024 г. | 155162,8 | 76102,6 | 79000,7 | 59,5 | |
| Расходы, покрываемые в БПСП (тыс. леев) | 155162,8 | 76102,6 | 79000,7 | 59,5 | |
| 1.5. Модернизация инфраструктуры и оборудования служб охраны общественного порядка и безопасности в зоне безопасности к 2025 г. | 186050,0 | 800,0 | 103391,0 | 81859,0 | |
| Расходы, покрываемые в БПСП (тыс. леев) | 185250,0 | 103391,0 | 81859,0 | ||
| Расходы в рамках Программы деятельности по реинтеграции | 800,0 | 800,0 | |||
| 2.1. Приведение всех условий предоставления услуг по охране общественного порядка и безопасности в соответствие со стандартами прав человека к 2025 г. | 261049,5 | 101140,1 | 104101,8 | 55807,6 | |
| Расходы, покрываемые в БПСП (тыс. леев) | 258207,3 | 101014,1 | 103590,6 | 53602,6 | |
| Затраты, превышающие БПСП (тыс. леев) | 2842,2 | 126,0 | 511,2 | 2205,0 | |
| 2.2. Разработка интегрированного потенциала правоохранительных органов для вмешательства в общественные мероприятия с соблюдением прав человека к 2025 году | 44784,6 | 22050,0 | 22734,6 | ||
| Расходы, покрываемые в БПСП (тыс. леев) | 44784,6 | 22050,0 | 22734,6 | ||
| 3.1. Укрепление потенциала по выявлению нарушений правил дорожного движения к 2024 г. | 141897,0 | 57120,0 | 49077,0 | 35700,0 | |
| Расходы, покрываемые в БПСП (тыс. леев) | 141897,0 | 57120,0 | 49077,0 | 35700,0 | |
| 3.2. Усиление профилактики дорожно-транспортных происшествий к 2024 г. | 4317,3 | 794,3 | 3334,0 | 189,0 | |
| Расходы, покрываемые в БПСП (тыс. леев) | 4185,0 | 662,0 | 3334,0 | 189,0 | |
| Затраты, превышающие БПСП (тыс. леев) | 132,3 | 132,3 | |||
| ВСЕГО | 1090553,3 | 1462,5 | 515143,9 | 451043,6 | 122903,3 |
| Расходы, покрываемые в БПСП (тыс. леев) | 1056117,4 | 362,5 | 486954,2 | 448702,4 | 120098,3 |
| Расходы в рамках Программы деятельности по реинтеграции e (тыс. леев) | 800,0 | 800,0 | |||
| Затраты, превышающие БПСП (тыс. леев) | 33635,9 | 300,0 | 28189,7 | 2341,2 | 2805,0 |
С точки зрения финансирования, настоящая Программа должна основываться на принципах синергии и взаимодополняемости государственных финансовых ресурсов и ресурсов, привлеченных, в том числе от партнеров по развитию. Часть целей и действий, предлагаемых для реализации настоящей Программы, будет покрыта из финансовых источников, запланированных в Бюджетном прогнозе на среднесрочный период 2022–2025 гг., а также за счет и в пределах ассигнований, предусмотренных на эти цели в бюджетах органов власти и учреждений, ответственных за реализацию.
Предполагаемый объем финансовых ресурсов, необходимых для реализации настоящей Программы в период 2022–2025 гг. составляет 1 090 553,3 тыс. леев.
В соответствии с подпунктом f) пункта 1 приложения № 7 Приказа министра финансов № 208/2015 о бюджетной классификации, в котором утверждены программы и подпрограммы, Программа "Внутренние дела" состоит из 7 подпрограмм:
- Политики и управление в сфере внутренних дел;
- Общественный порядок и безопасность;
- Миграция и убежище;
- Карабинеры;
- Служба поддержки в сфере внутренних дел;
- Управление границами;
- Прикладные научные исследования в области внутренних дел.
Для реализации документа публичных политик финансовые расходы должны быть покрыты за счет подпрограмм 35.02 "Общественный порядок и безопасность" и 35.04 "Войска карабинеров" Программы "Внутренние дела".
Глава VII
ИСТОЧНИК ФИНАНСИРОВАНИЯ
Расчеты показывают, что общая сумма, необходимая для реализации запланированных мероприятий, составляет 1 090 553,3 тыс. леев, из которых 1 056 117,4 тыс. леев будут покрыты из бюджета Министерства внутренних дел, 33635,9 тыс. леев будут покрыты за счет внешней помощи, а 800,0 тыс. леев – в рамках Программы мероприятий по реинтеграции страны на 2022 год.
Финансирование мероприятий, предусмотренных Планом мероприятий по реализации настоящей Программы, будет осуществляться за счет и в пределах ассигнований, утвержденных в бюджетах органов государственной власти, ответственных за реализацию целей и осуществление мероприятий, запланированных и предусмотренных ежегодно в государственном бюджете, а также из других источников в соответствии с нормативными актами.
Большая часть сумм, предусмотренных на реализацию мероприятий, была предложена в процессе разработки Бюджетного прогноза на среднесрочный период. Стоимость мер, покрываемых из государственного бюджета, будет ежегодно корректироваться в зависимости от наличия средств, предусмотренных в среднесрочных бюджетных рамках на соответствующие периоды.
Кроме того, будут определены внешние источники финансирования для полной реализации запланированных мероприятий.
Таким образом, проект "Создание Центра семейного правосудия", финансируемый посольством США в Молдове, находится в процессе реализации (общая стоимость проекта – 1 441 071,16 долларов США).
Кроме того, в рамках проектов "Усиление доступа к правосудию для жертв дискриминации, преступлений на почве ненависти и разжигания ненависти" организуются тренинги в области борьбы с преступлениями на почве ненависти, равенства и недискриминации, совместно финансируемый Европейским Союзом и Советом Европы и реализуемый Советом Европы в рамках Партнерства для надлежащего управления II (общая стоимость проекта, охватывающего потребности нескольких учреждений – 940 000,00 евро) и проекта Совета Европы "Укрепление равенства и разнообразия в Республике Молдова", финансируемого Министерством иностранных дел Королевства Нидерландов (общая стоимость проекта, охватывающего потребности нескольких учреждений – 300 000,00 евро).
Настоящая Программа также будет реализована за счет других внешних источников, сметная сумма составит 6255,5 тыс. леев, при поддержке проекта "Шведская программа реформы Полиции на 2023–2025 годы", направленного на укрепление партнерства Сообщество-Полиция, совершенствование тактики и методов обучения Полиции, повышение потенциала Полиции за счет равных возможностей лидерства, финансируемого Королевством Швеция, а также за счет проектов партнеров по развитию (Офис Совета Европы, Делегация Европейского Союза, Миссия Верховных Советников Европейского Союза, Женский юридический центр UN Women Moldova, Управление ООН по наркотикам и преступности, Фонд Сороса Молдова, Альянс организаций инвалидов Молдовы "Infonet", Общество слепых Молдовы, Общество глухих Республики Молдова, Ассоциация "Motivație", Альянс организаций для людей с ограниченными возможностями Молдовы, Информационный центр "GenderDocM", Национальный центр ромов, Коалиция "Vocea romilor", Автомобильный клуб Молдовы и др.).
Глава VIII
РИСКИ ВНЕДРЕНИЯ
|
Таблица 10 |
||
| Риски | Уровень риска | Меры по смягчению или устранению |
| Другие органы власти не будут открыты для осуществления совместных мероприятий/вмешательств. "Формальное" участие в реализации предложенных целей других организаций, обладающих компетенцией в данной области | Высокий | Регулярный мониторинг и отчетность об уровне реализации Программы Государственной канцелярией |
| Задержка выделения финансовых ресурсов из государственного бюджета | Высокий | - Определение возможностей для получения внешней помощи;
- включение мероприятий Плана в Программу национального развития на 2023–2025 гг.; - регулярный обзор и обновление Плана мероприятий |
| Нестабильность принятия решений. Изменение видения | Средний | - Установление мер по возложению на органы власти ответственности за поддержание курса развития, продвигаемого Программой;
- информирование руководства органов исполнительной власти о последствиях невыполнения предложенных мероприятий; - выбор в пользу гражданского мониторинга процесса реализации Программы; - оценка уровня реализации Программы в основном через показатели результатов и воздействия, с представлением предложений по изменению ее плана мероприятий |
| Снижение институциональной памяти из-за текучести кадров | Высокий | - Создание рабочих групп по реализации, координируемых централизованно ответственными лицами из Генерального инспектората полиции, Генерального инспектората карабинеров/Министерства внутренних дел;
- разработка политики удержания сотрудников |
| Задержка в процессе внесения изменений в законодательную базу и, как следствие, влияние на другие последующие процессы внедрения | Средний | Раннее начало подготовительных процессов к изменениям путем включения их в институциональные планы работы |
| Региональные / другие угрозы, которые предъявляют очень высокие требования к ресурсам учреждения | Высокий | Информирование Правительства о риске невыполнения и необходимости принятия решения о продлении срока выполнения или изменении показателей эффективности |
| Низкий уровень реализации программ и процессов, связанных с общественным порядком и безопасностью | Средний | Определение приоритетности целей и их результатов, влияющих на качество результатов программы Общественный порядок и безопасность на 2022 – 2025 годы поэтапно во времени |
| Различные взгляды на информационные системы / оцифровку процессов, а также на кадровые процедуры и систему образования | Средний | Организация регулярных и внеочередных встреч с заинтересованными сторонами |
| Отсутствие поддержки со стороны партнеров / дискредитация. Прекращение финансирования проектов и программ развития сектора | Средний | Прозрачность процесса по возникающим вопросам, общение в предсказуемом и понятном формате для партнеров |
Глава IX
ОТВЕТСТВЕННЫЕ ОРГАНЫ / УЧРЕЖДЕНИЯ
В реализации оперативной части настоящей Программы роли для каждого мероприятия определены отдельно. Первое указанное учреждение будет координировать внедрение мероприятия, затем последуют учреждения, вносящие свой вклад в его реализацию.
Таким образом, в процессе разработки и реализации настоящей Программы задействованы следующие органы власти и организации гражданского общества.
|
Таблица 11 |
|
| Органы власти | Организации гражданского общества, партнеры по развитию |
| Министерство внутренних дел
Министерство юстиции Министерство образования и исследований Министерство труда и социальной защиты Министерство здравоохранения Министерство окружающей среды Министерство обороны Бюро политик по реинтеграции Единая национальная служба экстренного вызова 112 Агентство государственных услуг Агентство электронного управления Национальная инспекция по пробации Национальная пенитенциарная администрация Служба информации и безопасности Служба государственной охраны Национальный центр по борьбе с коррупцией Генеральная прокуратура Местное публичное управление Примэрия муниципия Кишинэу Агентство межэтнических отношений Высший совет безопасности Офис народного адвоката Совет по предупреждению и ликвидации дискриминации и обеспечению равенства |
Королевство Швеция
Посольство США в Молдове ООН ЖЕНЩИНЫ Молдова Фонд Te Doy Moldova Ассоциация "Promo-LEX" Фонд Сороса Молдова Управление ООН по наркотикам и преступности в Молдове (УНП ООН) Женский юридический центр Ассоциация женщин-полицейских Коалиция "Жизнь без насилия" Информационный центр GENDERDOC-M Институт государственной политики Общественная ассоциация Act for Involvement Центр политики и реформ Общественное объединение "Инициатива за мир" Альянс организаций по поддержке лиц с ограниченными возможностями Республики Молдова Автомобильный клуб Молдовы Технический университет Молдовы Женевский центр по управлению сектором безопасности (ДКВС) Центр Партнерство для развития Альянс "Infonet" Национальный центр ромов Коалиция "Vocea romilor-CVR" Ассоциация слепых Молдовы Ассоциация глухих Республики Молдова Ассоциация "Motivație" |
Глава X
ПРОЦЕДУРЫ ОТЧЕТНОСТИ
Внедрение настоящей Программы общественного порядка и безопасности будет осуществляться в соответствии с Планом мероприятий по ее реализации на 2022–2025 годы в два этапа:
1) I этап – 2022-2023 годы;
2) II этап – 2024-2025 годы.
В период реализации настоящей Программы будет осуществляться процесс мониторинга и отчетности с целью определения степени реализации мероприятий, соответствия предпринятых мероприятий запланированным, выявления причин невыполнения запланированных мероприятий в установленные сроки и внесения изменений для улучшения процесса реализации.
Результаты реализации будут включены в отчет о ходе реализации, который ежегодно составляется Министерством внутренних дел на основе информации, представляемой органами / учреждениями, ответственными за реализацию.
В случае мероприятий с более чем одним исполняющим органом, роль координатора / основного исполнителя возлагается на первый указанный орган / учреждение. Основной исполнитель обобщает информацию для вторичных исполнителей и представляет ее в Министерство внутренних дел в установленные сроки. Отчеты о ходе реализации должны содержать количественные данные о прогрессе в достижении конкретных целей и показателей результатов.
Процесс оценки реализации настоящей Программы будет проводиться для того, чтобы сформулировать объективную картину, основанную на актуальности, эффективности, результативности, устойчивости и среднесрочном воздействии настоящей Программы. Деятельность по оценке реализации настоящей Программы будет осуществляться следующим образом:
1) среднесрочный отчет об оценке за 2 года – после первого этапа реализации (среднесрочный);
2) итоговый отчет об оценке за 4 года – после окончания периода реализации Программы.
Отчеты об оценке будут содержать:
1) Исполнительное резюме (описание цели и задач настоящей Программы, результаты, достигнутые в процессе реализации, основные выводы и рекомендации);
2) Введение (краткое описание данной Программы, цель оценки, методы оценки и ограничения в процессе оценки);
3) Выводы (подробное представление результатов оценки в соответствии с критериями актуальности, эффективности, результативности, устойчивости и, в случае окончательной оценки, воздействия Программы);
4) Выводы (краткое описание выводов, сделанных по результатам оценки);
5) Рекомендации (описание рекомендуемых мероприятий по улучшению ситуации в области или подобласти, охватываемом настоящей Программой, и самого документа, в случае среднесрочной оценки).
Отчеты о внутренней оценке будут подготовлены Министерством внутренних дел при поддержке органов власти / учреждений, ответственных за реализацию настоящей Программы.
Если среднесрочная оценка покажет отклонения от запланированных мероприятий (действий, показателей результата и мониторинга), отчет о среднесрочной оценке может стать основанием для начала процесса внесения изменений в План мероприятий по реализации настоящей Программы.
Приветствуется участие гражданского общества в оценке уровня достижения целей политического документа. Отчеты о проделанной работе являются важным показателем в процессе оценки воздействия политического документа на население и источником информации, необходимой для руководства действиями исполнительных органов.
В конце каждого отчетного и оценочного периода будут приняты меры по смягчению рисков, отраженных в разделе рисков реализации, а также по устранению недостатков, возникших в ходе реализации целей / мероприятий.
В целях обеспечения прозрачности процесса реализации настоящей Программы, ежегодные отчеты о мониторинге, а также промежуточные и итоговые отчеты об оценке будут публиковаться на официальной веб-странице Министерства внутренних дел. В то же время будет обеспечено информирование широкой общественности о достигнутом прогрессе и распространение соответствующей информации среди населения и партнеров.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
по реализации Программы общественного порядка
и безопасности на 2022-2025 годы
| Конкретные цели | Действия | Показатели мониторинга | Расходы на внедрение (тыс. леев) | Источник финансирования | Сроки выполнения | Ответственное учреждение и партнеры |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|
Общая цель 1 ПОВЫШЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ДОМА, В ОБЩЕСТВЕ И В ОБЩЕСТВЕННЫХ МЕСТАХ |
||||||
| Конкретная цель 1.1. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО, ЭФФЕКТИВНОГО И БЫСТРОГО РЕАГИРОВАНИЯ НА КОНКРЕТНЫЕ ВЫЗОВЫ К 2024 ГОДУ |
1.1.1. Реорганизация структур общественного порядка и безопасности | Концепция реорганизации утверждена | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов власти | IV квартал 2022 года | Министерство внутренних дел |
| План реализации концепции утвержден | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов власти | IV квартал 2022 года | |||
| Полугодовой отчет об оценке степени выполнения плана подготовлен | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов власти | IV квартал 2024 года | |||
| 1.1.2. Разработка стандартов/ критериев распределения/ организации структур и их штатного расписания | Стандарты утверждены | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | III квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| Приказ о развертывании сил утвержден | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | |||
| Организованы структуры и развертывание оцениваемых сил; выявлены недостатки; внесены предложения по исправлению | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| 1.1.3. Аудит процессов в области общественного порядка и безопасности | Отчет об аудите процессов, относящихся к взаимодействию с населением утвержден; номенклатура всех процессов утверждена; неправомерные действия и их причины отражены в отчете | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел; органы власти, предусмотренные в отчете Партнер: Центр "Партнерство для развития" |
|
| Ненадлежащая деятельность исключена из практики | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2024 года | |||
| 1.1.4. Обеспечение единообразия стандартных операционных процедур (в дальнейшем – СОП) в области патрулирования и реагирования | Утвержден приказ о перечне оперативных процессов, подлежащих описанию в области патрулирования и реагирования, в соответствии с номенклатурой | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | II квартал 2023 года | Министерство внутренних дел Партнер: Ассоциация женщин-полицейских |
|
| Изменена нормативная база с учетом выявленных потребностей | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | III квартал 2023 года | |||
| Утверждены СОП по всем видам патрулирования и реагирования на основе перечня описанных операционных процессов | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | |||
| Утверждены профессиональные стандарты для всех видов патрулирования и реагирования | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2024 года | |||
| 1.1.5. Разработка и внедрение руководства по СОП для деятельности по охране общественного порядка и безопасности | Издано и распространено руководство по СОП, согласованное с гражданским обществом и учреждениями, контролирующими деятельность Полиции; добросовестные практики по взаимодействию с лицами из социально уязвимых групп, в том числе лицами с ограниченными возможностями, лицами, принадлежащими к национальным меньшинствам, жертвами насилия, пожилыми людьми, включены в руководство по СОП |
2024 год - 38,0 | Бюджет заинтересованных органов | I квартал 2025 года | Министерство внутренних дел; Единая национальная служба экстренных вызовов 112 Партнеры: Генеральная прокуратура; организации гражданского общества; Совет по предупреждению и ликвидации дискриминации и обеспечению равенства; Альянс организаций по поддержке лиц с ограниченными возможностями из Республики Молдова; Альянс "Infonet"; Ассоциация слепых Молдовы; Ассоциация глухих Республики Молдова; Ассоциация "Motivație" |
|
| Внешние источники | Партнеры по развитию (Альянс организаций по поддержке лиц с ограниченными возможностями в Республике Молдова; Альянс "Infonet"; Ассоциация слепых Молдовы; Ассоциация глухих Республики Молдова; Ассоциация "Motivație") |
|||||
| Ежегодно обучаются не менее 40% сотрудников, применяющих СОП, в том числе по работе с уязвимыми категориями граждан (несовершеннолетние, семейные агрессоры, потребители наркотиков, ранее судимые, лица с ограниченными возможностями и т.д.). | 2024 год- 719,5 2025 год - 719,5 |
Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | Министерство внутренних дел Партнеры: Организации гражданского общества |
||
| Количество проверок/ нарушений СОП, регистрируемых ежегодно | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | ||||
| 1.1.6. Корректировка норм обеспечения в соответствии с утвержденными СОП | Индивидуальные нормы укомплектования штата в соответствии со СОП и с учетом гендерного критерия утверждены приказом | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | II квартал 2024 года | Министерство внутренних дел Партнер: Ассоциация женщин-полицейских |
|
| Срок использования служебной формы и критерии ее выдачи в зависимости от специфики работы с учетом гендерного критерия пересмотрен; изменения в Постановление Правительства № 284/2013 об утверждении формы одежды, знаков различия и норм снабжения вещевым имуществом полицейских, внесены |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | II квартал 2023 года | |||
| Определены возможности для участия в тендерах европейских производителей | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | II квартал 2023 года | |||
| 1.1.7. Разработка и внедрение Концепции Police Intelligent Car (полицейского интеллектуального автомобиля) | Утверждены и внедрены принципы ведения бизнеса в рамках бизнес-модели Police Intelligent Car | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | III квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| Оборудованы 613 единиц полицейских автомобилей | 2023 год -120.000,0 2024 год - 73.095,0 |
Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2024 года | Министерство внутренних дел | ||
| Время, необходимое для оформления документов граждан, сокращено не менее чем на 15 минут | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| 1.1.8. Обучение сотрудников, участвующих во всех видах патрулирования и реагирования | Программа обучения на рабочем месте утверждена | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2022 года | Министерство внутренних дел | |
| Не менее 70% сотрудников, участвующих в патрулировании, по его видам, с учетом гендерного критерия, прошли обучение; обучено не менее 70% членов патрульных групп и групп оперативного реагирования, с соблюдением гендерного критерия |
2023 год- 2.000,0 2024 год - 2.000,0 2025 год - 520,0 |
Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| Количество проверок/ нарушений СОП, регистрируемых ежегодно | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | ||||
| 1.1.9. Обучение сотрудников патрульных групп и групп оперативного реагирования процедурам правонарушения, расследования мест преступлений и оформления документов о дорожно-транспортных происшествиях | Не менее 70% членов патрульных групп и групп оперативного реагирования прошли обучение в каждой области с учетом гендерного критерия | 2023 год - 2700,0 2024 год - 1998,0 |
Бюджет Генерального инспектората полиции | III квартал 2025 года | Министерство внутренних дел | |
| Количество проверок/ нарушений СОП, регистрируемых ежегодно | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| 1.1.10. Определение механизма укрепления института инструкторов из внутреннего источника | Отчет об оценке положения относительно инструкторов и анализ их работы подготовлены | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| Приказ о механизме консолидации учебного заведения, в том числе по результатам анализа, утвержден | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | |||
| 1.1.11. Описание рабочих процессов для введения в действие информационной системы учета, планирования и мониторинга ресурсов учреждения | Рабочие процессы описаны | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| 1.1.12. Единообразное внедрение институциональных правил оценки результатов деятельности | Разработаны и утверждены четкие критерии оценки деятельности по направлениям; существует механизм проверки/ мониторинга эффективности |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | Первое полугодие 2023 года | Министерство внутренних дел Партнер: Ассоциация женщин-полицейских |
|
| 1.1.13. Внедрение концепции оценки руководителей, в том числе с участием гражданского общества | Концепция прозрачной оценки руководителей, в том числе с участием гражданского общества, утверждена; утверждены четкие критерии оценки и анализа управленческих навыков; утверждены должности, требующие обязательной оценки, в том числе с участием гражданского общества |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел Партнеры: Организации гражданского общества |
|
| Положение об организации и функционирования Комиссии по оценке утверждено приказом; Комиссия по оценке с участием представителей гражданского общества создана |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | II квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | ||
| 100% руководителей территориальных подразделений, оценены в соответствии с утвержденными критериями | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | II квартал 2024 года | |||
| Доля выполненных рекомендаций Комиссии | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| 1.1.14. Внедрение программы обучения и оценки для менеджеров на рабочем месте | Утверждена программа обучения, адаптированная к проблемам, выявленным в ходе оценок | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2024 года | Министерство внутренних дел | |
| 70% руководителей территориальных подразделений прошли обучение | 2024 год - 413,2 2025 год - 413,2 |
Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал, 2025 года | |||
| 1.1.15. Обеспечение предсказуемости карьеры на практике | Разработан механизм внедрения и обеспечения предсказуемости карьеры; установлены правила/ принципы |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | II квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| 1.1.16. Борьба со случаями оскорбительного и жестокого обращения с сотрудниками полиции, а также неповиновения им | Создана ведомственная комиссия по тщательной оценке случаев оскорбительного, жестокого обращения с сотрудниками полиции за последние 5 лет, с участием гражданского общества | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел Партнеры: Организации гражданского общества |
|
| Составлен и представлен отчет/ проведены консультации с Генеральной прокуратурой и гражданским обществом | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2023 года | Министерство внутренних дел Партнер: Генеральная прокуратура |
||
| Не менее 70% рекомендаций выполнено | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2025 года | Министерство внутренних дел | ||
| 1.1.17. Развитие на региональном уровне инфраструктуры для профессиональной подготовки сотрудников полиции, в том числе по принципу моделирования ситуаций с тактикой применения/ использования огнестрельного оружия | Утверждена единая концепция профессионального обучения | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| Закуплено оборудование для тактической подготовки в соответствии с утвержденной концепцией | 2024 год - 4095,0 | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2024 года | |||
| Созданы не менее 4-х региональных управлений, адаптированных к специфическим потребностям женщин и мужчин | 2025 год - 945,0 | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| 1.1.18. Продвижение базовой тактики в полицейской деятельности и других правоохранительных учреждениях | Организованы не менее 4 совместных тренингов по базовой тактике с участием специализированных прокуроров и судей; ежегодное обучение не менее 20% прокуроров; ежегодное обучение не менее 20% судей; направлен запрос на включение данной темы в учебную программу Национального института правосудия |
2024 - 14,0 2025 - 7,0 |
Бюджет участвующих органов | IV квартал, 2025 года | Министерство внутренних дел Партнеры: Генеральная прокуратура; Национальный институт правосудия; Высший совет магистратуры; Высший совет прокуратуры |
|
| 1.1.19. Обеспечение электронного/ единообразного учета и мониторинга оборота оружия и боеприпасов, находящихся на оснащении/ в подразделениях общественного порядка и безопасности | Логический процесс описан | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | III квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| Подготовлены периодические отчеты (выводы/ недостатки); пересмотренное и изъятое из эксплуатации оружие |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| 1.1.20. Укрепление местного потенциала кинологов для качественного вмешательства в запрашиваемом месте | Утверждены новые тактики вмешательства; обеспеченные надлежащие условия для обучения и содержания собак |
2024 год - 171,3 | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2024 года | Министерство внутренних дел | |
| 1.1.21. Внедрение электронного модуля "Полицейский дневник" на основе геопространственных данных | Рабочие процессы описаны | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | III квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| Утвержден приказ, в том числе с учетом соблюдения правил в отношении персональных данных; установлены области/ категории прикладных функций |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | II квартал 2023 года | |||
| 1.1.23. Обеспечение эффективной коммуникации служб общественного порядка и безопасности с медиа-учреждениями и гражданским обществом | Стратегия коммуникации служб общественного порядка и безопасности и План действий по ее внедрению утверждены приказом Министра внутренних дел | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | Апрель 2023 года | Министерство внутренних дел Партнеры: Высший совет безопасности; Альянс организаций по поддержке лиц с ограниченными возможностями из Республики Молдова; Альянс "Infonet"; Ассоциация женщин-полицейских |
|
| Внешние источники | Партнеры по развитию (Альянс организаций по поддержке лиц с ограниченными возможностями в Республике Молдова; Альянс "Infonet"; Ассоциация женщин-полицейских) |
|||||
| СОП для установления уровня участия Министерства внутренних дел в процессе коммуникации подчиненных подразделений, утверждены приказом Министра внутренних дел | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | Апрель 2023 года | Министерство внутренних дел | ||
| СОП механизма связи с гражданским обществом, в том числе для разъяснения определенных ситуаций, утверждены приказом Генерального инспектората полиции, Генерального инспектората карабинеров |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | Май 2023 года | |||
| Концепция социальных медиасредств утверждена | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | Министерство внутренних дел Партнеры: Организации гражданского общества |
||
| План действий по реализации Концепции социальных медиасредств утвержден | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | ||
| Создана коммуникационная платформа между службами общественного порядка и безопасности и учреждениями СМИ | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2025 года | |||
| Ежегодно составляются и публикуются отчеты по мониторингу и оценке уровня реализации Коммуникационной стратегии и Концепции социальных медиасредств | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2025 года | |||
| Средства коммуникации служб общественного порядка и безопасности (включая веб-страницы, информационные материалы, плакаты, брошюры и т.д.) доступны для людей с сенсорными нарушениями, в соответствии с правовыми нормами, а также для других соответствующих уязвимых групп населения | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2025 года | Министерство внутренних дел Партнеры: Альянс организаций по поддержке лиц с ограниченными возможностями Республики Молдова; Ассоциация слепых Молдовы; Ассоциация глухих Республики Молдова; Альянс "Infonet"; Ассоциация "Motivație" |
||
| Внешние источники | Партнеры по развитию (Альянс организаций по поддержке лиц с ограниченными возможностями в Республике Молдова; Ассоциация слепых Молдовы; Ассоциация глухих Республики Молдова; Альянс "Infonet"; Ассоциация "Motivație") |
|||||
| 1.1.24. Управление возникающими угрозами правам и безопасности населения, связанными с цифровой средой | Создана группа для диалога с участием государственных учреждений, гражданского общества и экономических субъектов, по вопросам возникающих угроз правам и безопасности населения, связанных с цифровой средой | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел; Министерство экономики; Служба информационных технологий и кибербезопасности Партнеры: Организации гражданского общества; экономические агенты |
|
| Утверждена дорожная карта по управлению выявленными новыми угрозами | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет заинтересованных органов | IV квартал 2023 года | |||
| Внедрены рекомендации для государственных учреждений | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет заинтересованных органов | IV квартал 2025 года | |||
| 1.1.25. Цифровая грамотность сотрудников правоохранительных органов и органов общественной безопасности в вопросах киберугроз и цифровых прав | Обучено 100% сотрудников первой линии | 2024 год - 1190,0 | Партнер по развитию (Офис Совета Европы, в рамках Программы "Действия по борьбе с киберпреступностью для обеспечения киберустойчивости в регионе Восточного партнерства") | IV квартал 2024 года | Министерство внутренних дел Партнер: Бюро Совета Европы в рамках Программы "Действия по борьбе с киберпреступностью для обеспечения киберустойчивости в регионе Восточного партнерства" |
|
| Подготовлен адекватный ответ на цифровые угрозы в области общественного порядка и безопасности (устранение дискриминации/ нарушения цифровых прав); анализ количества рассмотренных случаев из числа установленных, а также выявленных недостатков |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| Конкретная цель 1.2. ИНТЕГРАЦИЯ И РАЗВИТИЕ ИСТОЧНИКОВ ДАННЫХ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ С ВЫСОКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ С ЦЕЛЬЮ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ К 2025 ГОДУ |
1.2.1. Описание операционного процесса, связанного с началом анализа информации до реализации и оценки планов действий, включая информационный поток на сегменте анализа информации | Межведомственный операционный процесс описан; институциональные операционные процессы описаны | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел |
| 1.2.2. Разработка и утверждение Концепции функционирования информационных систем в рамках единой платформы | Концепция утверждена; перечень необходимых рабочих процессов, подлежащих описанию, утвержден |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| Рабочие процессы описаны в соответствии с перечнем | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | |||
| 1.2.3. Разработка инструкций/ СОП по включению информации в информационную систему (составные части платформы) | Утверждены 100% СОП для интегрированной информационной системы | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| 1.2.4. Организация обучения сотрудников, вводящих первичную информацию в информационную систему | Обучено 100% сотрудников первой линии | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | В течение 6 месяцев после введения платформы в эксплуатацию | Министерство внутренних дел | |
| 1.2.5. Реализация Концепции Intelligence Led-Policing в соответствии с оперативным процессом, описанным на уровне территориальных подразделений | Механизм реализации Концепции Intelligence Led-Policing скорректирован на межведомственном и внутриведомственном уровне; критерии оценки качества аналитических продуктов утверждены; выявлены общие темы и необходимые инструменты; контроль процесса анализа информации, разработки и внедрения аналитических продуктов описан |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| Нормативно-правовая база пересматривается по мере необходимости; нормы обеспечения пересматриваются по мере необходимости; должностные инструкции пересматриваются по мере необходимости; дублирование компетенций исключено; обеспечено четкое разграничение компетенций на стратегическом, оперативном и тактическом уровнях |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | Первое полугодие 2023 года | |||
| 1.2.6. Приведение СОП в области анализа информации в соответствие с уровнем понимания для сотрудников территориальных подразделений | СОП скорректирован; новые СОП в области анализа информации утверждаются по мере необходимости | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| 1.2.7. Обучение и продвижение аналитической культуры в службах общественного порядка и безопасности | Подготовлено 20 инструкторов (15 - Генеральный инспекторат полиции, 3 - Генеральный инспекторат карабинеров, 2 - Инспекторат оперативного управления) |
2023 год - 351,0 | Партнеры по развитию (Миссия советников высокого уровня Европейского союза; эксперты Европейского союза) |
IV квартал 2023 года | Министерство внутренних дел Партнер: Миссия советников высокого уровня Европейского союза; эксперты Европейского союза |
|
| 100% аналитиков прошли обучение в области разработки аналитических продуктов | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2024 года | |||
| 100% аналитиков прошли обучение в области использования цифровой платформы | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | В течение 6 месяцев после введения платформы в эксплуатацию | |||
| 100% руководителей обучены использованию аналитических продуктов для обоснования принятия решений | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2024 года | |||
| Конкретная цель 1.3. РАСПРОСТРАНЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ ПОЛИЦЕЙСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА УРОВНЕ СООБЩЕСТВ НА 80% СЕКТОРОВ ПОЛИЦИИ К 2025 ГОДУ |
1.3.1. Разработка критериев эффективности работы полиции на уровне сообществ | Установлены критерии эффективности полицейской деятельности в сообществе (опросы, проекты и т.д.) | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел Партнер: Королевство Швеция |
| 1.3.2. Внешняя оценка уровня внедрения принципов полицейской деятельности на уровне сообществ в секторах полиции | Опрос в 2022-2023 годах завершен; отчет об оценке уровня внедрения принципов полицейской деятельности на уровне сообществ в секторах полиции и уровня удовлетворенности населения и сотрудников подготовлен |
2023 год - 300,0 | Партнеры по развитию (Шведская программа реформирования полиции на 2023-2025 годы, целью которой является укрепление партнерства между сообществом и полицией, совершенствование тактики и методов обучения полицейских, повышение потенциала полиции путем предоставления равных возможностей руководства) |
II квартал 2023 год | Министерство внутренних дел Партнер: Королевство Швеция |
|
| Опрос в период 2024-2025 годов проведен; отчет об оценке уровня внедрения принципов полицейской деятельности на уровне сообществ в секторах полиции и степени удовлетворенности населения и сотрудников проведенной работой |
300,0 | Партнеры по развитию (Шведская программа реформирования полиции на 2023-2025 годы, целью которой является укрепление партнерства между сообществом и полицией, совершенствование тактики и методов обучения полицейских, повышение потенциала полиции путем предоставления равных возможностей руководства) |
IV квартал 2025 года | |||
| 1.3.3. Расширение применения Концепции полицейской деятельности на уровне сообществ | Утверждены критерии для определения приоритетности секторов полиции, предлагаемых для внедрения полицейской деятельности на уровне сообществ | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел Партнер: Королевство Швеция |
|
| План действий по расширению Концепции полицейской деятельности на уровне сообществ на 2022-2026 годы утвержден приказом | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | |||
| Пересмотренная/ упрощенная концепция полицейской деятельности на уровне сообществ | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | II квартал 2023 года | |||
| Утверждено Руководство о деятельности офицера сектора | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | |||
| Концепция полицейской деятельности на уровне сообществ ежегодно внедряется не менее чем в 43 секторах полиции | 2022 год - 362,5, 2023 год - 562,5, 2024 год - 562,5, 2025 год - 362,5 |
Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| 100% руководителей территориальных подразделений, прошедших обучение по вопросам полицейской деятельности в сообществах | 2023 год- 26,2 | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | |||
| Ежегодно организуются информационные кампании по продвижению Концепции полицейской деятельности на уровне сообществ | 2024 год- 200,0 2025 год - 100,0 |
Партнеры по развитию (Шведская программа реформирования полиции на 2023-2025 годы, целью которой является укрепление партнерства между сообществом и полицией, совершенствование тактики и методов обучения полицейских, повышение потенциала полиции путем предоставления равных возможностей руководства) |
IV квартал 2025 года | Министерство внутренних дел Партнеры: Королевство Швеция; организации гражданского общества |
||
| Отчеты по мониторингу и оценке уровня внедрения Плана действий по расширению Концепции полицейской деятельности на уровне сообществ составляются ежегодно | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| 1.3.4. Разработка правил, основанных на четких критериях, по определению секторов обслуживания и управлению ими/ силами, включающих климат безопасности в сообществе | Критерии для определения сектора обслуживания утверждены; критерии управления силами в рамках утвержденных секторов полиции утверждены |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| 1.3.5. Разработка и внедрение концепции мобильных профилактических центров, включая конкретные задачи полицейского сектора | Концепция разработана; Положение об организации и работе утверждено/ пересмотрено (не менее одного мобильного центра на каждый инспекторат полиции) |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| 30 мобильных центров с конкретными задачами для полицейского сектора закуплены в соответствии с нормативными актами | 2024 год - 25200,0 2025 год - 25200,0 |
Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| Отчет об оценке утвержден | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2025 года | Министерство внутренних дел; Министерство труда и социальной защиты Партнер: местные органы публичного управления |
||
| 1.3.6. Разработка и внедрение концепции волонтерства в полицейской деятельности | Нормативно-правовая база изменена; сферы участия волонтеров пересмотрены |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2023 года | Министерство внутренних дел; Министерство образования и исследований |
|
| Количество инспекторатов, аккредитованных в качестве принимающего учреждения для волонтерской работы (15); количество выданных карточек волонтеров; количество мероприятий с участием волонтеров |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2025 года | |||
| 1.3.7. Обеспечение защиты жертвы путем получения защитных приказов посредством видеоконференции | Не менее 30% защитных приказов получены посредством видеоконференции в результате внесения изменений в нормативно-правовую базу | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2025 года | Министерство внутренних дел; Министерство юстиции |
|
| 1.3.8. Развитие потенциала по выявлению и оценке рисков в случаях домашнего насилия | Приказ Генерального инспектората полиции № 360 от 8 августа 2018 года об утверждении Методических указаний по вмешательству полиции в целях предупреждения и борьбы со случаями насилия в семье изменен; риски, выявленные в соответствии с вопросником по установлению и оценке рисков в случаях домашнего насилия (психические, целостность, физические, летальность) |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | Первое полугодие 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| 100% сотрудников обучены применению Методических указаний по вмешательству полиции в целях предупреждения и борьбы с домашним насилием, а также заполнению цифровой анкеты | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| Совместное обучение представителей органов власти по ведению дел, связанных с домашним насилием | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2025 года | Министерство внутренних дел; Министерство здравоохранения; Министерство труда и социальной защиты; Министерство образования и исследований Партнеры: Национальное агентство; Социальная помощь; Информационный центр "GenderDocM"; Женский юридический центр ООН "Женщины Молдовы"; органы местного публичного управления |
||
| Внешние источники | Партнеры по развитию (Информационный центр "GenderDocM"; Женский юридический центр ООН "Женщины Молдовы") |
|||||
| 1.3.9. Развитие способности реагировать на случаи насилия | Механизм регистрации/ учета случаев насилия утвержден | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | Первое полугодие 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| 100% сотрудников, вовлеченных в процесс, прошли обучение | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | Первое полугодие 2024 года | |||
| Аналитический отчет подготовлен; рекомендации представлены | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| 1.3.10. Создание и пилотное управление Центра семейного правосудия в мун. Кишинэу для жертв домашнего насилия | Концепция утверждена; Положение об организации и функционировании Центра семейного правосудия утверждено |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел Партнеры: Примэрия мун. Кишинэу; Посольство США в Молдове; Фонд "Te Doy Moldova" |
|
| СОП утверждены; схемы направления описаны | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | |||
| Пилотируемый центр | 2023 год - 27.380,4 | Партнеры по развитию (Посольство США в Молдове; Фонд "Te Doy Moldova") |
IV квартал 2023 года | |||
| 10 должностей, учрежденных в рамках Центра семейного правосудия | 2023 год - 1325,8 | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | |||
| 1.3.11. Описание рабочих процессов для электронного реестра правонарушителей | Рабочие процессы описаны | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел; Министерство труда и социальной защиты; Министерство юстиции |
|
| 1.3.12. Расширение механизма направления на лечение и реабилитацию лиц, употребляющих наркотики | Межведомственный приказ утвержден | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2023 года | Министерство внутренних дел; Министерство здравоохранения Партнеры: Управление ООН по наркотикам и преступности в Республике Молдова; организации гражданского общества |
|
| 10% сотрудников Министерства внутренних дел обучены применению схем направления | 240,0 | Партнеры по развитию (Управление ООН по наркотикам и преступности в Молдове; организации гражданского общества) |
IV квартал 2025 года | |||
| Схемы направления, развитые как минимум в 6 районах | Внешние источники | Партнеры по развитию (Управление ООН по наркотикам и преступности в Молдове; организации гражданского общества) |
IV квартал, 2025 года | |||
| Ежегодно 300 человек из групп повышенного риска инфицирования направляются в медико-социальные службы | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2025 года | |||
| 100% транспортных единиц оснащены индивидуальными защитными комплектами | 2024 год - 800,0 | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2024 года | |||
| 100% сотрудников Министерства внутренних дел обеспечены индивидуальными защитными комплектами и прошли обучение по охране труда и применению индивидуальных защитных комплектов | 2380,0 | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2025 года | |||
| 1.3.13. Разработка концепции внедрения альтернатив наказаниям, связанным с потреблением наркотиков, в том числе для подростков и молодежи | Концепция утверждена; СОП по внедрению альтернатив наказаниям, связанным с потреблением наркотиков, утверждены |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | Министерство внутренних дел Партнер: Управление ООН по наркотикам и преступности в Республике Молдова |
|
| Установлены как минимум 2 территории для пилотного управления | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2024 года | |||
| Не менее 150 сотрудников первой линии обучены применению СОП | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2024 года | |||
| Пилотное управление начато как минимум на 2 территориях | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| 1.3.14. Развитие многопрофильных групп для обеспечения качественного реагирования в ситуациях риска, в которых находятся дети | СОП по обеспечению качественного реагирования в ситуациях риска, в которых находятся дети, утверждены | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | Первое полугодие 2023 года | Министерство внутренних дел; Министерство труда и социальной защиты; Министерство образования и исследований; Министерство здравоохранения |
|
| Ежегодно организуется не менее 2 тренингов для представителей компетентных органов | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2025 года | |||
| Количество зарегистрированных случаев бездействия властей; доля случаев санкционирования | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2025 года | |||
| 1.3.15. Внедрение механизма коммуникации, включая информирование жертвы о ходе рассмотрения дела, а также о факторах, способствовавших совершению преступления | СОП по механизму коммуникации, включая информирование жертвы о ходе рассмотрения дела пересмотра дела, утверждены; контроль за соблюдением механизма описан |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | Первое полугодие 2023 года | Министерство внутренних дел Партнеры: Организации гражданского общества |
|
| Количество выявленных отклонений от СОП | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| 1.3.16. Укрепление потенциала служб общественного порядка и безопасности во взаимодействии с общинами ромов | Утвержден и внедрен механизм (процедуры, инициирование, методическое обеспечение) взаимодействия служб общественного порядка и безопасности с общинами ромов | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | Министерство внутренних дел Партнеры: Национальный центр ромов; Коалиция "Vocea romilor"; общественные посредники |
|
| Ежегодно организуются кампании по содействию зачислению ромов на бюджетные места в Академию имени Штефана чел Маре в сообществах ромов; динамика зачисления ромов | 2023 год - 100,0, 2024 год - 100,0, 2025 год - 100,0 |
Партнеры по развитию (Национальный центр ромов; Коалиция "Vocea romilor") |
IV квартал 2025 года | |||
| Ежегодно организуются кампании по набору лиц в сообществах ромов; динамика занятости ромов |
2023 год - 100,0, 2024 год - 100,0, 2025 год- 100,0 |
Партнеры по развитию (Национальный центр ромов; Коалиция "Vocea romilor") |
IV квартал 2025 года | |||
| Конкретная цель 1.4. УЛУЧШЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА БЫСТРОГО РЕАГИРОВАНИЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНОВ И СЛУЖБ БЕЗОПАСНОСТИ К 2024 ГОДУ |
1.4.1. Укрепление потенциала диспетчерских центров для обработки вызовов населения | Положение об организации и функционировании Оперативного координационного центра утверждено; координация диспетчерской деятельности Оперативным координационным центром осуществляется; СОП в области координации диспетчерской деятельности Оперативным координационным центром утвержден |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел |
| СОП в сфере деятельности утвержденных диспетчеров | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | |||
| 100% диспетчерского персонала обеспечены руководством по СОП для диспетчеров | 2023 год - 2,1 | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | |||
| Штатные нормативы диспетчерской службы утверждены с учетом гендерного критерия | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | Первое полугодие2023 года | |||
| 100% диспетчеров укомплектованы в соответствии с нормативами | 2900,2 | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2024 года | |||
| 100% диспетчеров обучены в соответствии со штатным расписанием и стандартами СОП | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| 100% диспетчеров обучены общению с населением, особенно в кризисных ситуациях | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | Министерство внутренних дел; Единая национальная служба экстренных вызовов 112 |
||
| Ежегодная организация совместного обучения не менее 70% диспетчеров и операторов | 2023 год - 59,5 2024 год - 59,5 2025 год - 59,5 |
Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| 1.4.2. Введение в действие принципа "Ближайший патруль" на национальном уровне | 100% патрульных групп и групп быстрого реагирования введены в действие | 2023 год - 76.041,0 2024 год - 76.041,0 | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2024 года | Министерство внутренних дел Партнер: Ассоциация женщин-полицейских |
|
| Гендерный баланс патрульных и групп быстрого реагирования отражает ситуацию в полиции | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2024 года | |||
| 1.4.3. Оптимизация реагирования на экстренные вызовы | Утверждена классификация срочных и несрочных вызовов | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет заинтересованных органов | IV квартал 2025 года | Единая национальная служба экстренных вызовов 112; Министерство внутренних дел |
|
| Межведомственный СОП по управлению вызовами, не связанными с вызовом, и вызовами, входящими в группу риска, утвержден | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет заинтересованных органов | Первое полугодие 2023 год | Единая национальная служба экстренных вызовов 112; Министерство внутренних дел |
||
| 1.4.4. Укрепление сотрудничества между службами охраны общественного порядка и другими правоохранительными органами и общественными службами первичного вмешательства | Индексы дел для квалификации мероприятий утверждены; приоритетность индексов дел пересмотрена |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет заинтересованных органов | IV квартал 2023 года | Министерство внутренних дел; Единая национальная служба экстренных вызовов 112 |
|
| Совместные СОП для Единой национальной службы экстренных вызовов 112 и диспетчерами полиции утверждены | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет заинтересованных органов | IV квартал 2023 года | |||
| Соглашения о совместном вмешательстве в дела согласно компетенции утверждены | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет заинтересованных органов | IV квартал 2023 года | Министерство внутренних дел; Министерство юстиции; Министерство обороны Партнеры: Служба информации и безопасности; Служба государственной охраны; Национальный центр по борьбе с коррупцией |
||
| Конкретная цель 1.5. МОДЕРНИЗАЦИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ И ОБОРУДОВАНИЯ СЛУЖБ ОБЩЕСТВЕННОГО ПОРЯДКА И БЕЗОПАСНОСТИ В ЗОНЕ БЕЗОПАСНОСТИ К 2025 ГОДУ |
1.5.1. Внедрение механизма защиты сотрудников в зоне безопасности | Утвержденный механизм | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел |
| 100% сотрудников, работающих в сфере безопасности, бенефициары механизма | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| 1.5.2. Оборудование и оснащение внутренних постов таможенного контроля с учетом угроз общественному порядку и безопасности, в том числе в контексте региональных изменений | Нормы оборудования/ оснащения утверждены | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| 100% внутренних постов таможенного контроля оборудованы и оснащены | 2023 - 3000,0 2024 - 2.670,0 |
Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2024 года | |||
| Алгоритм оповещения/ информирования о происшествиях в зоне безопасности утвержден | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | |||
| 1.5.3. Создание специальных структур на внутренних постах таможенного контроля | Созданы 4 должности в составе патрульных служб инспекторатов полиции, обслуживающих посты внутреннего таможенного контроля в пределах штатной численности учреждения | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| СОП в области утвержденных постов внутреннего таможенного контроля | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | II квартал 2023 года | |||
| 1.5.4. Обучение сотрудников, задействованных на внутренних постах таможенного контроля | Профессиональный стандарт для работы на внутренних постах таможенного контроля утвержден | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | II квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| 100% сотрудников прошли обучение, в том числе в соответствии с СОП | 2023 год - 57,6 | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | |||
| 1.5.5. Ввод в эксплуатацию автоматизированной системы мониторинга движения транспортных средств и людей в зону/ из зоны безопасности | Рабочие процессы описаны | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| 100% сотрудников обучены использованию информационной системы для мониторинга движения транспортных средств и людей в зону/ из зоны безопасности | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет заинтересованных органов | IV квартал 2024 года | |||
| 1.5.6. Улучшение условий труда в инспекторатах полиции в зоне безопасности и зоне повышенной безопасности | Офис инспектората полиции Бендер зарегистрирован в Агентстве государственных услуг | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел; Агентство государственных услуг; Бюро политик по реинтеграции |
|
| Отчет о потребностях для инспектората полиции Бендер подготовлен | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | I квартал 2023 года, или в течение 6 месяцев после регистрации | Министерство внутренних дел; Бюро политик по реинтеграции |
||
| 100% инспекторатов и секторов полиции в зонах безопасности и повышенной безопасности, модернизированы и адаптированы к потребностям женщин и мужчин | 2022 год - 800,0 | Программа мероприятий по реинтеграции страны | IV квартал 2025 года | |||
| 2023 год - 100333,4 2024 год - 79189,0 |
Бюджет Генерального инспектората полиции | |||||
| 1.5.7. Реагирование на угрозы общественному порядку и безопасности в контексте региональных изменений | Отчет об анализе угроз утвержден; выявленные риски; предложенные рекомендации |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| Среднесрочный план мероприятий по снижению рисков утвержден | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | II квартал 2023 года | Министерство внутренних дел Партнер: Высший совет безопасности |
||
|
Общая цель 2 ПРИВЕДЕНИЕ СЛУЖБ ОБЩЕСТВЕННОГО ПОРЯДКА И БЕЗОПАСНОСТИ В СООТВЕТСТВИЕ С ПОДХОДОМ, ОСНОВАННЫМ НА ПРАВАХ ЧЕЛОВЕКА |
||||||
| Конкретная цель 2.1. ПРИВЕДЕНИЕ ВСЕХ УСЛОВИЙ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ ПО ОХРАНЕ ОБЩЕСТВЕННОГО ПОРЯДКА И БЕЗОПАСНОСТИ В СООТВЕТСТВИЕ СО СТАНДАРТАМИ В ОБЛАСТИ ПРАВ ЧЕЛОВЕКА К 2025 ГОДУ |
2.1.1. Подготовка базового исследования о соответствии условий, процедур и практики в системе Министерства внутренних дел международным стандартам по применению мер, связанных и не связанных с лишением свободы | Подготовлено исследование с рекомендациями по приведению условий, процедур и практики применения мер, связанных и не связанных с лишением свободы, в соответствие с международными стандартами в этой области (включая Минимальные стандартные правила ООН в отношении мер, не связанных с лишением свободы, Минимальные стандартные правила ООН по обращению с заключенными, Правила ООН по обращению с женщинами-заключенными и меры, не связанные с лишением свободы, для женщин-правонарушителей); доля выполненных рекомендаций, представленных государственным учреждениям |
2023 - 126,0 | Партнер по развитию (Делегация Европейского Союза в рамках программы "Инструмент технической помощи и обмена информацией Европейской Комиссии") | IV квартал 2023 года | Министерство внутренних дел Партнеры: Делегация Европейского Союза, в рамках Программы "Инструмент технической помощи и обмена информацией Европейской комиссии (TAIEX)" |
| 2.1.2. Разработка концепций стандартизации офисов инспекторатов полиции и региональных управлений | Утверждена единая концепция инфраструктуры (модель) инспектората полиции; утверждена единая концепция инфраструктуры региональных дирекций; включены экологически чистые методы; включены гендерные критерии и критерии доступности для лиц с особыми потребностями опорно-двигательного аппарата |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2023 года | Министерство внутренних дел; Министерство окружающей среды Партнеры: Ассоциация женщин-полицейских; Альянс организаций по поддержке лиц с ограниченными возможностями Республики Молдова |
|
| 2.1.3. Обновление и доступность помещений структур общественного порядка и безопасности в соответствии с потребностями людей с различными видами ограничений возможности и других уязвимых групп населения | Составлена карта расположения подразделений Министерства внутренних дел, отвечающих за общественный порядок и безопасность; утвержден список приоритетных помещений для ремонта/ модернизации (в том числе в соответствии с территориальным распределением лиц с ограниченными возможностями, уязвимых категорий) |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел; Министерство труда и социальной защиты Партнеры: Ассоциация женщин-полицейских; Альянс организаций по поддержке лиц с ограниченными возможностями Республики Молдова; Ассоциация "Motivație"; Альянс "Infonet" |
|
| Отремонтировано не менее 28 помещений (9 региональных инспекторатов/ управлений полиции, 15 секторов полиции, 4 помещения Генерального инспектората карабинеров), включая 36 помещений, предназначенных для гарантирования соблюдения прав лиц в рамках процедур, проводимых полицией (камеры ожидания (транзита), комнаты для слушаний, признаний, конфиденциальных бесед) |
2023 год -100.000,0 2024 год -100.000,0 2025 - 52504,0 |
Бюджет участвующих органов | IV квартал 2025 года | Министерство внутренних дел | ||
| Нормативы оборудования для стационарных и переносных металлодетекторов утверждены; 15 изоляторов временного содержания оборудованы стационарными металлодетекторами; 30 портативных металлодетекторов закуплены; ноль случаев использования/ применения металлических предметов в случаях членовредительства/ насилия со стороны лиц, помещенных в изоляторы временного содержания | 2024 год - 1200,0 2025 год - 132,0 |
Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| 2.1.4. Предотвращение нарушений прав человека при взаимодействии с правоохранительными органами | СОП по охране общественного порядка и безопасности пересмотрены, приведены в соответствие с подходом, основанным на правах человека, и согласованы с Генеральной прокуратурой; межведомственные СОП по областям вмешательства (установление четких критериев пропорционального применения физической силы, специальных средств, огнестрельного оружия) адаптированы к потребностям уязвимых групп и скоординированы с Генеральной прокуратурой |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2025 года | Министерство внутренних дел Партнеры: Генеральная прокуратура; Офис Народного адвоката; Совет по предупреждению и ликвидации дискриминации и обеспечению равенства; Институт по правам человека Молдовы; Фонд Сороса в Молдове; Альянс организаций по поддержке лиц с ограниченными возможностями Республики Молдова |
|
| Внешние источники | Партнеры по развитию (Институт по правам человека в Молдове; Фонд Сороса Молдова; Альянс организаций по поддержке лиц с ограниченными возможностями Республики Молдова) |
|||||
| 50% сотрудников применяют пересмотренные СОП, проходят ежегодное обучение | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2025 года | |||
| 2.1.5. Предотвращение случаев нарушения прав человека при содержании под стражей в правоохранительных органах | Должности фельдшеров в изоляторах предварительного заключения находятся в ведении Медицинской службы Министерства внутренних дел | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| 100% сотрудников мест содержания под стражей и конвоя обучены применению СОП с учетом потребностей уязвимых групп населения | 2023 год - 47,5 2024 год - 47,5 |
Бюджет участвующих органов | IV квартал 2024 года | Министерство внутренних дел Партнеры: Офис Народного адвоката; Совет по предупреждению и ликвидации дискриминации и обеспечению равенства; Институт по правам человека Молдовы; Фонд Сороса в Молдове; Альянс организаций по поддержке лиц с ограниченными возможностями Республики Молдова |
||
| 70% сотрудников на местах обучены применению СОП с учетом потребностей уязвимых групп населения | 2023 год - 966,6 2024 год - 966,6 2025 год - 966,6 |
Бюджет участвующих органов | IV квартал 2025 года | |||
| Приобретены 3 автомобиля для перевозки лиц с нарушениями опорно-двигательного аппарата | 2205,0 | Партнеры по развитию (Ассоциация "Motivație"; Альянс организаций по поддержке лиц с ограниченными возможностями Республики Молдова; Альянс "Infonet") |
IV квартал 2025 года | Министерство внутренних дел Партнеры: Ассоциация "Motivație"; Альянс организаций по поддержке лиц с ограниченными возможностями Республики Молдова; Альянс "Infonet" |
||
| Внесены изменения в исполнительный кодекс и сопутствующую нормативную базу в части сопровождения заключенных | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2024 года | Министерство юстиции; Министерство внутренних дел |
||
| Механизм сопровождения создан на основе изменений, внесенных в соответствующие нормативные акты о сопровождении лиц, находящихся под стражей в Национальной администрации пенитенциарных учреждений | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2025 года | Министерство юстиции; Министерство внутренних дел |
||
| Расходы на выдачу удостоверений личности лицам, находящимся под стражей в полиции, несет государственный бюджет; измененная нормативно-правовая база |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2023 года | Агентство государственных услуг; Министерство внутренних дел |
||
| 2.1.6. Укрепление потенциала служб общественного порядка и безопасности в борьбе с преступлениями на почве предрассудков, разжигания ненависти и пропаганды войны | Подготовлены 24 инструктора в области борьбы с правонарушениями, мотивированных предрассудками, равенства и недискриминации, в том числе в отношении ромов и представителей LGBTQ+ | Внешние источники | Партнеры по развитию (Проект "Усиление доступа к правосудию для жертв дискриминации, преступлений на почве ненависти и разжигания ненависти", софинансируемый Европейским Союзом и Советом Европы и реализуемый Советом Европы в рамках Партнерства для надлежащего управления II, Проект Совета Европы "Укрепление равенства и разнообразия в Республике Молдова", финансируемый Министерством иностранных дел Королевства Нидерландов) |
IV квартал, 2022 года | Министерство внутренних дел Партнеры: Совет Европы |
|
| Разработана тематическая база для инструкторов; организованы 5 региональных тренингов; ежегодное обучение не менее 1000 сотрудников |
III квартал 2024 года | |||||
| Действующий механизм сбора дезагрегированных данных о количестве, видах и категориях (на основе юридически защищенных критериев) преступлений и правонарушений, мотивированных предрассудками, презрением или ненавистью; обучены не менее 70% сотрудников, участвующих в процессе сбора данных |
Внешние источники | Партнеры по развитию (Проект "Усиление доступа к правосудию для жертв дискриминации, преступлений на почве ненависти и разжигания ненависти", софинансируемый Европейским Союзом и Советом Европы и реализуемый Советом Европы в рамках Партнерства для надлежащего управления II, Проект Совета Европы "Укрепление равенства и разнообразия в Республике Молдова", финансируемый Министерством иностранных дел Королевства Нидерландов) |
IV квартал 2024 года | Министерство внутренних дел Партнеры: Совет Европы |
||
| В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | |||||
| Ежегодно проводится 1 кампания по повышению осведомленности о преступлениях, мотивированных предубеждением, и разжигании ненависти | Внешние источники | Партнеры по развитию (Совет Европы; организации гражданского общества) |
IV квартал 2025 года | Министерство внутренних дел; Министерство юстиции; Министерство образования и исследований Партнеры: Совет Европы; Генеральная прокуратура; Совет по предупреждению и ликвидации дискриминации и обеспечению равенства; организации гражданского общества |
||
| В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | |||||
| 2.1.7. Продвижение коммуникации, адаптированной к потребностям уязвимых групп населения | Установлены Минимальные требования, основанные на особых коммуникационных потребностях уязвимых групп населения | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел Партнеры: Альянс организаций по поддержке лиц с ограниченными возможностями Республики Молдова; Альянс "Infonet"; Ассоциация слепых Молдовы; Ассоциация глухих Республики Молдова; Ассоциация "Motivație" |
|
| Определена потребность в оборудовании для облегчения коммуникации с лицами с сенсорными нарушениями | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | |||
| Приобретенное оборудование | 2024 год - 1376,5 | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| 2500 сотрудников обучены использованию оборудования | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | В течение одного года после покупки | |||
| 10 сотрудников прошли обучение по мимико-жестовой коммуникации | 511,2 | Партнеры по развитию (Альянс организаций по поддержке лиц с ограниченными возможностями в Республике Молдова; Альянс "Infonet"; Ассоциация слепых Молдовы; Ассоциация глухих Республики Молдова; Ассоциация "Motivație") |
IV квартал 2024 года | |||
| 2.1.8. Внедрение концепции базовой тактики в полицейской деятельности | Концепция утверждена; разработано руководство по применению в привлекательном формате |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | Министерство внутренних дел Партнер: Королевство Швеция |
|
| Ежегодное обучаются не менее 4 000 сотрудников | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| Внешние источники | Партнеры по развитию (Шведская программа реформирования полиции на 2023-2025 годы, целью которой является укрепление партнерства между сообществом и полицией, совершенствование тактики и методов обучения полицейских, повышение потенциала полиции за счет равных возможностей руководства) |
|||||
| Конкретная цель 2.2. РАЗВИТИЕ КОМПЛЕКСНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНОВ ПО ВМЕШАТЕЛЬСТВУ В ОБЩЕСТВЕННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ С СОБЛЮДЕНИЕМ ПРАВ ЧЕЛОВЕКА К 2025 ГОДУ |
2.2.1. Изучение целесообразности внесения изменений в законодательную базу по общественным мероприятиям | Оценочный отчет подготовлен совместно с гражданским обществом, в том числе в свете общего комментария 37 Комитета ООН по правам человека по статье 31 | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | Первое полугодие 2023 года | Министерство внутренних дел; Министерство юстиции Партнеры: Центр политики и реформ; Ассоциация "Promo-LEX" |
| Измененная нормативная база в соответствии с рекомендациями | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2024 года | Министерство внутренних дел; Министерство юстиции |
||
| 2.2.2. Разработка нормативного акта о проведении общественных мероприятий, предусмотренных частью (2) статьи 2 Закона № 26/2008 о собраниях | Проект закона представлен для внесения | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2024 года | Министерство внутренних дел; Министерство юстиции |
|
| 2.2.3. Разработка концепции комплексного вмешательства сил на массовых мероприятиях, с описанием роли Инспектората оперативного управления Министерства внутренних дел в принятии решений | Концепция утверждена приказом; поток информации описан |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел Партнер: Ассоциация женщин-полицейских |
|
| Утверждены критерии разграничения/ классификации массовых мероприятий для обеспечения непрерывности процесса управления мероприятиями | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | I квартал 2023 года | |||
| Обеспечена представленность по полу в оперативных структурах в соответствии с долевым коэффициентом, установленным для каждого учреждения | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2025 года | |||
| 2.2.4. Определение и описание операционных процессов в области массовых мероприятий | Список операционных процессов утвержден | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | II квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| Описано 100% идентифицированных операционных процессов | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | III квартал 2023 года | |||
| 2.2.5. Оснащение служб общественного порядка и безопасности в соответствии с утвержденным СОП в области проведения массовых мероприятий | Межведомственные СОП в области массовых мероприятий, координируемые с Генеральной прокуратурой, утверждены для 100% описанных процессов | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| Утверждено 100% скорректированных правил СОП | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2024 года | |||
| Службы охраны общественного порядка и безопасности на 30% оснащены в соответствии с утвержденными нормативами | 2023 год - 22050,0 2024 год - 22050,0 |
Бюджет участвующих органов | IV квартал 2025 года | |||
| 2.2.6. Успешное вмешательство в диалог во время массовых мероприятий и другие проблемы общественного порядка и безопасности | Профессиональный стандарт утвержден | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | II квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| Оперативные процессы определены и описаны; СОП по работе в процессе диалога на массовых мероприятиях утверждены | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2023 года | |||
| 4 инструктора в данной области обучены | 684,6 | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2024 года | |||
| 36 сотрудников прошли обучение в данной области | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2024 года | |||
| Количество ситуаций, в которых было осуществлено вмешательство (с разбивкой по типам); доля ситуаций, положительно разрешенных только с помощью инструментов диалога | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2025 года | |||
|
Общая цель 3 ПОВЫШЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ДВИЖЕНИЯ НА ДОРОГАХ ОБЩЕСТВЕННОГО ПОЛЬЗОВАНИЯ |
||||||
| Конкретная цель 3.1. УСИЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПО ВЫЯВЛЕНИЮ НАРУШЕНИЙ ПРАВИЛ ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯ К 2024 ГОДУ |
3.1.1. Внесение изменений в нормативную базу по безопасности дорожного движения (Уголовный кодекс Республики Молдова № 985/2002, Кодекс Республики Молдова о правонарушениях № 218/2008, Закон № 131/2007 о безопасности дорожного движения) и система санкций за нарушения правил дорожного движения, зафиксированные системой видеомониторинга "Контроль дорожного движения" | Нормативная база изменена; упрощены процедура и механизм установления нарушений; нормативные пробелы, касающиеся задержания транспортного средства и доставки на спецстоянку в определенных ситуациях, устранены; упрощён механизм привлечения к ответственности за правонарушения в области дорожного движения всех лиц, совершающих правонарушения в области дорожного движения, и установления фактов таких правонарушений с помощью упрощенных сертифицированных технических средств |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | Министерство внутренних дел |
| 3.1.2. Описание операционных процессов безопасности дорожного движения | Описан процесс обнаружения нарушений Правил дорожного движения, зафиксированных Автоматизированной информационной системой "Контроль дорожного движения"; описан процесс обнаружения нарушений Правил дорожного движения, зафиксированных с помощью предоставленного оборудования |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| Описан процесс выявления нарушений сотрудниками дорожной службы | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | По истечении 3 месяцев после утверждения поправок к Кодексу о правонару-шениях | |||
| 3.1.3. Рассмотрение СОП в области дорожного движения в соответствии с описанными операционными процессами | СОП в области дорожного движения пересмотрены в соответствии с описанными операционными процессами; СОП согласованы с подходом, основанным на правах человека, и утверждены в соответствии с Руководством |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | III квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| 3.1.4. Описание рабочих процессов по разработке ИТ-решений в области дорожного движения | Описаны рабочие процессы для существующих автоматизированных информационных систем (RAR, Rossoft, E-data) в соответствии с потребностями | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| Описан рабочий процесс для совместного оптимизированного доступа (платформа/ мобильное приложение) к существующим автоматизированным информационным системам | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | |||
| 3.1.5. Разработка концепции по внедрению новых способов выявления нарушений Правил дорожного движения | Концепция/ инструкции утверждены; предложения по изменению нормативной базы представлены; механизм обеспечения секретности реализации новых условий утвержден |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| Количество закрытых штрафов за нарушение правил дорожного движения снижено | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| Количество установленных нарушений, касающихся тайны планирования | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| 3.1.6. Оснащение, в соответствии с нормативами, транспортных средств и сотрудников, участвующих в наблюдении за дорожным движением | Нормы оснащения утверждены (согласованы с нормами в других областях) | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| Подразделения, осуществляющие надзор за дорожным движением, оснащены на 50% | 2023 год - 57120,0 | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | |||
| Подразделения, осуществляющие надзор за дорожным движением, оснащены на 70% | 2024 год - 23205,0 | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2024 года | |||
| Подразделения, осуществляющие надзор за дорожным движением, оснащены на 100% | 2025 год - 35700,0 | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| 3.1.7. Пересмотр и корректировка нормативной базы по использованию оборудования для выявления нарушений правил дорожного движения | Нормативная база пересмотрена; инструкции по использованию измерителя уровня звука и оборудования для обнаружения наркотиков утверждены; инструкции по использованию оборудования для измерения концентрации алкоголя и скорости, адаптированы к новой практике |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| 3.1.8. Организация обучения сотрудников, участвующих в надзоре за дорожным движением | Не менее 70% сотрудников ежегодно проходят сертификацию на использование нового оборудования | 2024 год - 336,0 | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | Министерство внутренних дел | |
| 3.1.9. Развитие процедур цифрового учета дорожно-транспортных происшествий с расширением спектра данных, собираемых на месте происшествия, и их записью в информационную систему (после подключения Автоматизированной информационной системы "Государственный реестр дорожно-транспортных происшествий" к CADAS) | СОП по расследованию/ сбору данных на месте дорожно-транспортных происшествий утверждены | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| Утвержденные инструкции по эксплуатации оборудования | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | Первое полугодие 2023 года | |||
| Нормы оснащения для проведения следственных действий на месте утверждены | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | III квартал 2023 года | |||
| Потребности в оснащении установлены | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | |||
| Доля покрываемых потребностей | 2024 год - 25200,0 | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| Не менее 70% сотрудников (или в соответствии с уровнем обеспеченности), которые используют целевое оборудование и применяют СОП, обучены | 2024 год - 336,0 | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| Логический процесс привязки Автоматизированной информационной системы "Государственный реестр дорожно-транспортных происшествий" к CADAS описан | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | |||
| Конкретная цель 3.2. УСИЛЕНИЕ ПРОФИЛАКТИКИ ДОРОЖНО-ТРАНСПОРТНЫХ ПРОИСШЕСТВИЙ К 2024 ГОДУ |
3.2.1. Организация обмена опытом для определения решений по реагированию на возникающие угрозы в сфере безопасности дорожного движения (агрессивное вождение, езда без правил, альтернативные виды транспорта, уязвимые участники) | Передовой опыт принят для использования; положительная ежегодная динамика дорожно-транспортных происшествий, вызванная новыми угрозами | 2023 год - 132,3 | Партнер по развитию (Делегация Европейского Союза в рамках Программы "Инструмент технической помощи и обмена информацией Европейской Комиссии") | IV квартал 2025 года | Министерство внутренних дел Партнер: Делегация Европейского Союза в рамках Программы "Инструмент технической помощи и обмена информацией Европейской Комиссии" |
| 3.2.2. Проведение один раз в три года сравнительного социологического исследования факторов риска для безопасности дорожного движения | Проведен анализ; приняты рекомендации | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2023 года | ||
| Утвержден план действий по выполнению рекомендаций | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | Первое полугодие 2024 год | |||
| Утверждена доля рекомендаций, выполненных в соответствии с графиком | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2025 года | |||
| 3.2.3. Пересмотр принципов дорожного патрулирования на национальных трассах на основе анализа данных и выявления рисков дорожного движения | Концепция планирования сил на основе анализа рисков утверждена; механизм контроля за выполнением концепции установлен |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | I квартал 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| Дорожное патрулирование в соответствии с анализом данных выполняется; количество отклонений в планировании выявлено |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| 3.2.4. Расширение сети детских городков по безопасности дорожного движения и мобильных центров по профилактике и обучению безопасности дорожного движения | Не менее 2 детских городков по безопасности дорожного движения созданы; не менее 2 мобильных центров по профилактике и обучению безопасности дорожного движения созданы; ежегодное количество бенефициаров городков по безопасности дорожного движения увеличено на 50%; количество бенефициаров мобильных центров по профилактике и обучению безопасности дорожного движения увеличивается ежегодно на 40% |
2940,0 | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2024 года | Министерство внутренних дел Партнеры: Органы местного публичного управления |
|
| 3.2.5. Усиление потенциала внешней институциональной коммуникации с общественностью и сотрудников дорожных служб с населением | Руководство по коммуникации, в том числе для каждой категории участников, утверждено | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет Генерального инспектората полиции | Первое полугодие 2023 года | Министерство внутренних дел | |
| 10 инструкторов прошли обучение в области коммуникации | 2023 год - 473,0 | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2023 года | |||
| 100% сотрудников дорожных служб обучены | 2024 год - 205,0 | Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | |||
| 100% лиц, осуществляющих коммуникацию, обучены | Первое полугодие 2025 года | |||||
| 3.2.6. Организация информационных кампаний в сфере дорожного движения, направленных на предотвращение дорожно-транспортных происшествий | Ежегодно проводится одна кампания; минимум 4 категории участников дорожного движения задействованы в рамках ежегодных кампаний |
2023 год - 189,0, 2024 год - 189,0, 2024 год - 189,0 |
Бюджет Генерального инспектората полиции | IV квартал 2025 года | Министерство внутренних дел | |
| Студенты не менее 3 университетов ежегодно проходят обучение по безопасности дорожного движения | Внешние источники | Партнеры по развитию (Автомобильный клуб Молдовы) |
IV квартал 2025 года | Министерство внутренних дел; Министерство образования и исследований Партнер: Автомобильный клуб Молдовы |
||
| 40% студентов, участвующих в профилактических и информационных мероприятиях, прошли обучение по безопасности дорожного движения | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2025 года | Министерство внутренних дел; Министерство образования и исследований |
||
| 3.2.7. Разработка национальной концепции обучения в области безопасности дорожного движения на основе анализа рисков, целевых и возрастных групп | Национальная концепция, согласованная с гражданским обществом, утверждена; механизм реализации создан |
В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2023 года | Министерство внутренних дел; Министерство образования и исследований |
|
| Бенефициары из мун. Кишинэу обучены в рамках пилотного управления | В пределах бюджетных ассигнований | Бюджет участвующих органов | IV квартал 2025 года | |||